隗波揚

【摘 要】當前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)成為市場經(jīng)濟中作為活躍的組成部分。在激勵的市場競爭中，為了獲良好的生存空間，企業(yè)更加重視自身管理團隊的建設，并通過實施一定的管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。本文將簡要分析，企業(yè)管理團隊建設路徑方面的相關內容，旨在進一步促進企業(yè)企業(yè)管理團隊建設水平不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇。

【關鍵詞】企業(yè)；管理團隊；建設路徑

在實際工作中，企業(yè)為了更好的適應市場競爭，企業(yè)必須重視自身的團隊建設工作。團隊建設的水平，會直接影響企業(yè)管理工作的效率。塑造高績效團隊，促進企業(yè)各項工作健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為許多企業(yè)貫徹的戰(zhàn)略選擇。通過有效的企業(yè)管理工作，可以促使企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，并針對當前企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展的規(guī)劃，使企業(yè)管理水平獲得提高。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理團隊建設路徑分析與研究，具有積極的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)管理團隊建設的重要性

在實際工作中，企業(yè)的團隊建設，直接關系著企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)展方向，對于企業(yè)的經(jīng)營效益也會產生嚴重的影響。在當前多變且競爭激烈的市場環(huán)境中，管理團隊相對于傳統(tǒng)的部門結構，更加適合企業(yè)的發(fā)展。通過有效的企業(yè)管理團隊建設工作，可以在最短的時間內，有效的實現(xiàn)企業(yè)管理層制定的發(fā)展目標，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。同時，通過制定合理的管理團隊建設組織，還可以及時優(yōu)化管理工作中存在的問題，確保企業(yè)的發(fā)展不會存在方向性的問題。因此，企業(yè)管理團隊建設，對于企業(yè)自身的發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、企業(yè)管理團隊建設路徑

在實際工作中，為了進一步完善企業(yè)管理工作中存在的問題，優(yōu)化企業(yè)管理方案和機制，企業(yè)在制定經(jīng)營計劃的同時，應充分重視企業(yè)管理團隊建設路徑的研究工作。針對企業(yè)自身發(fā)展的具體情況，合理設置管理團隊建設路徑，完善企業(yè)管理團隊建設，有效提高企業(yè)管理團隊建設水平。其中，企業(yè)管理團隊建設路徑有：制定共同的目標；培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化；在團隊內部建立和諧的溝通渠道等幾個方面的內容。

（一）制定共同的目標

為了促使企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范和合理，企業(yè)管理層需要針對經(jīng)營發(fā)展方案，制定共同的目標，確定企業(yè)管理團隊建設路徑，完善以往企業(yè)管理團隊建設中存在的問題，制定具有吸引力的目標，激發(fā)團隊成員的工作積極性，促使其可以發(fā)揮自身的才智，共同努力，創(chuàng)造并完成企業(yè)制定的發(fā)展目標。通過制定共同的目標的方式，增加管理團隊建設的凝聚力，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，制定共同的目標，還需要管理層結合員工的工作狀態(tài)，制定一定的激勵機制，讓員工感受到團隊建設的重要意義。激發(fā)其努力參與到工作中的熱情。

（二）培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化

在企業(yè)的實際工作中，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化，是實現(xiàn)團隊目標的重要基礎。優(yōu)秀的團隊強大競爭力的根源，不在于其成員的個人能力是否卓越，而需要成員整體的合力，才能發(fā)揮關鍵的叢。通過培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化的方式，提高企業(yè)管理團隊的組織水平和建設水平，進而不斷優(yōu)化企業(yè)管理團隊中存在的問題，從整體上提高企業(yè)管理團隊的能力，促使其為企業(yè)的發(fā)展，做出更多的貢獻。同時，通過培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化的方式，進一步晚上企業(yè)團隊建設中存在的問題。因此，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化，對于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮著非常重要的影響。

（三）在團隊內部建立和諧的溝通渠道

在實踐工作中，在團隊內部建立和諧的溝通渠道，有利于解決團隊合作中存在的問題，通過及時、有效的溝通，可以協(xié)調利益分配關系，協(xié)調個人的利益與團隊利益之間的關系。在團隊內部建立和諧的溝通渠道，有利于管理者制定合理的經(jīng)營規(guī)劃，結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，增強團隊建設的凝聚力，增強團隊的合作氣氛，讓團隊成員感受到合作的重要性，積極、主動的參與到各項工作中，在規(guī)定時間內完成工作任務，并共同努力完成企業(yè)的發(fā)展目標。因此，在團隊內部建立和諧的溝通渠道，有利于企業(yè)管理團隊建設路徑的發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)管理團隊建設路徑分析，對于企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展，都會產生十分積極的影響。團隊的建設，知己誒關系到企業(yè)的發(fā)展方向和對未來市場競爭的優(yōu)勢，為了有效促使企業(yè)規(guī)避存在的經(jīng)營風險，明確任務和目標的具體性，從整體導航提高企業(yè)管理團隊建設水平，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。因此，企業(yè)管理團隊建設路徑，對于企業(yè)未來的發(fā)展而言，會發(fā)揮很重要的影響，是企業(yè)應充分關注的一項工作。

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