董侃

摘 要 組織員工參與到企業(yè)核心技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)中，是企業(yè)人力資源領(lǐng)域中一項(xiàng)十分重要的工作。員工核心技術(shù)掌握情況，會(huì)直接在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中造成一定影響。但是目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員都不重視員工培訓(xùn)工作，在本文當(dāng)中首先詳細(xì)介紹石油銷(xiāo)售企業(yè)績(jī)效考核在培訓(xùn)中應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題，而后介紹績(jī)效考核結(jié)果在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用方法，希望可以在日后石油銷(xiāo)售企業(yè)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行的過(guò)程中，將績(jī)效考核結(jié)果的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞 石油銷(xiāo)售企業(yè) 績(jī)效考核結(jié)果 員工培訓(xùn) 應(yīng)用 分析

一、石油銷(xiāo)售企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在員工培訓(xùn)中應(yīng)用的研究背景

人力資源部門(mén)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，就是為了將員工的潛能充分挖掘出來(lái)，切實(shí)提升員工的核心技能掌握程度以及綜合素質(zhì)水平，讓員工能夠在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，從而也就可以推動(dòng)企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。因此人力資源管理人員實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將員工培訓(xùn)放置在一個(gè)較為重要的地位上，對(duì)員工培訓(xùn)效果做出保證，所以應(yīng)當(dāng)積極的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)分析以往績(jī)效考核結(jié)果實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中存在的問(wèn)題，日后員工培訓(xùn)工作進(jìn)行的過(guò)程中，科學(xué)合理的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，妥善完成績(jī)效管理工作。促使員工培訓(xùn)效率及水平得到大幅度提升。

二、石油銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果培訓(xùn)員工時(shí)存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核結(jié)果對(duì)績(jī)效改進(jìn)的重要性沒(méi)有得到應(yīng)有的重視

企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果的過(guò)程中，僅僅是階段性地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)而已，從表面上進(jìn)行分析，好像是實(shí)現(xiàn)了員工考核和培訓(xùn)目標(biāo)，但是人力資源管理人員卻沒(méi)有考慮到考核結(jié)果在后續(xù)工作中的重要性，考核結(jié)果沒(méi)有得到科學(xué)合理的應(yīng)用。企業(yè)前一個(gè)階段工作中存在的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，長(zhǎng)期這樣，企業(yè)的業(yè)績(jī)就難以逐步提升，從而也就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性造成一定影響。在此背景之下，企業(yè)就會(huì)給員工制定更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，增加員工的工作量，導(dǎo)致員工的工作積極性受到影響，因此企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，就難以獲取到充足的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）無(wú)計(jì)劃培訓(xùn)

石油銷(xiāo)售企業(yè)以往開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的過(guò)程中，僅僅是單純的模仿其他企業(yè)的員工培訓(xùn)模式而已，很多人力資源管理人員實(shí)際工作的過(guò)程中，認(rèn)為只要是員工培訓(xùn)沒(méi)有效果，就是因?yàn)榕嘤?xùn)的頻率比較低，或者是員工沒(méi)有積極的工作。在針對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，甚至都沒(méi)有提前對(duì)員工的技能實(shí)際掌握情況進(jìn)行分析，更不了解員工需要在哪一個(gè)方面上繼續(xù)努力。因?yàn)閱T工培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，也沒(méi)有考慮到員工的實(shí)際情況，更沒(méi)有讓員工掌握職業(yè)技能，因此也就沒(méi)有辦法對(duì)員工培訓(xùn)的效果做出保證。

三、績(jī)效考核結(jié)果在石油銷(xiāo)售企業(yè)員工培訓(xùn)中的具體應(yīng)用方法

（一）編制明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

在績(jī)效考核正式開(kāi)始之前，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)和績(jī)效考核人員詳細(xì)對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，切實(shí)依據(jù)各個(gè)崗位的說(shuō)明書(shū)，編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的績(jī)效培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)就是員工各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)線，只要是考核結(jié)果沒(méi)有達(dá)到績(jī)效培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，都是需要參與到員工培訓(xùn)當(dāng)中。

績(jī)效培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)考核內(nèi)容的不同，包含不同的內(nèi)容，比方說(shuō)工作能力的績(jī)效培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度的績(jī)效培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等等，實(shí)際考核內(nèi)容可以依據(jù)企業(yè)的具體情況確定下來(lái)。

（二）面談

管理人員在績(jī)效面談工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)注意自己使用的方式方法，比方說(shuō)使用單向命令方法為主，就有可能激發(fā)出工作人員的逆反情緒。在績(jī)效面談活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，需要將自身放置在和員工平等的地位上，在提出員工日常工作中存在的問(wèn)題之后，需要聽(tīng)取員工的想法，并讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在詳細(xì)和員工進(jìn)行交流的基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效存在的問(wèn)題提出一些解決辦法，并為員工提供后續(xù)的工作方法。在績(jī)效面談工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分鼓勵(lì)員工，將員工改進(jìn)自身績(jī)效的積極性充分激發(fā)出來(lái)，并為員工提供后續(xù)一個(gè)階段的工作方案，讓員工明確地了解在后續(xù)一個(gè)工作階段中需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不斷付出努力，切實(shí)改進(jìn)自身的績(jī)效，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段石油銷(xiāo)售企業(yè)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，難以在實(shí)際培訓(xùn)的過(guò)程中，將績(jī)效考核結(jié)果的作用充分發(fā)揮出來(lái)，因此也就難以對(duì)員工培訓(xùn)效率及效果做出保證。因此應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析以往績(jī)效考核結(jié)果在員工培訓(xùn)中應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題，科學(xué)合理的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，才可以對(duì)員工培訓(xùn)效率及效果做出一定保證，從而也就能夠促使員工的綜合素質(zhì)水平得到大幅度提升，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為辛集中油石油銷(xiāo)售有限公司）

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