張衛(wèi)平

摘 要 近年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善的背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力越來越大，這致使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型不斷增多。財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)資金利益、規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平對企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的影響。對此，為了進(jìn)一步提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，本文主要在詳細(xì)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 管理現(xiàn)狀

一、引言

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國陸續(xù)發(fā)布了對中小型企業(yè)的扶持政策，這促使我國中小型企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景與政策雖然給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇，但在面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)體制要求，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況也在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際市場競爭地位。因此，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)地位，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而減少各種財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)投資方向定位不準(zhǔn)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在產(chǎn)業(yè)投資方向定位不準(zhǔn)的情況，原因主要來自兩方面，一方面是企業(yè)對自身發(fā)展定位不清晰，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)對產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模、資金動向與發(fā)展周期認(rèn)識不夠深入。很多企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略與定位，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際能力與市場不協(xié)調(diào)，進(jìn)而容易引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)沒有對市場發(fā)展變化進(jìn)行合理預(yù)估，導(dǎo)致市場形勢與國家政策發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)方案進(jìn)行預(yù)防與改進(jìn)，從而導(dǎo)致企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一種比例關(guān)系，其關(guān)聯(lián)對象為全面資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金，資金結(jié)構(gòu)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)之一，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響至關(guān)重要。若企業(yè)在進(jìn)行籌資與資金管理戰(zhàn)略時(shí)，制定的管理方式不夠合理，很容易導(dǎo)致負(fù)債資金高于企業(yè)實(shí)際全面資金，這種不協(xié)調(diào)的比例情況一旦出現(xiàn)，不僅會使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率增高，引發(fā)相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會使企業(yè)在償付能力不足的情況下，出現(xiàn)暫停運(yùn)營與破產(chǎn)的情況。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較薄弱

很多企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有深入意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，過于重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理利益，致使企業(yè)難以對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行正確的管理與規(guī)定。例如企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債運(yùn)營時(shí)，部分企業(yè)盲目地追求企業(yè)發(fā)展利益，沒有根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)企業(yè)資金與負(fù)債資金之間的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率比較高，容易引發(fā)企業(yè)資金虧損的情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金與發(fā)展需求，合理地對企業(yè)發(fā)展規(guī)模、投資周期與資金運(yùn)行效率進(jìn)行明確了解，以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對合理。其次，企業(yè)不能盲目追求市場變化的產(chǎn)業(yè)投資潮流，而是應(yīng)在系統(tǒng)化與專業(yè)化的分析下，建立可行性較高的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效減少。

（二）適度平衡企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理化，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)可運(yùn)營資金的實(shí)際金額，對負(fù)債資金進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估與制定，以使企業(yè)全部資金與負(fù)債資金能夠形成一種杠桿比例關(guān)系。此外，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)需要根據(jù)市場的實(shí)際變化與政策方向及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整，使企業(yè)資金綜合資金成本能夠不斷降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識

減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體制，以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)審計(jì)管理、固定資金控制的內(nèi)部管控制度，在企業(yè)內(nèi)部之間能夠形成一種相互監(jiān)督與約束的管理體系，能夠有效進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與預(yù)防。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展水平的聯(lián)系十分密切，想要有效提升企業(yè)的市場發(fā)展水平與利益，就必須切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步改善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，不僅有利于提升企業(yè)的市場競爭力，也有利于減少企業(yè)的各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且同時(shí)有利于促進(jìn)我國企業(yè)市場的規(guī)范化發(fā)展。

（作者單位為山東兗州區(qū)財(cái)政局）

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