韋忠

摘 要 隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展與進步，在面對國家有限資源現(xiàn)狀下越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)激烈競爭的現(xiàn)象。因此，筆者認為要想在有限的資源下獲得全球環(huán)境下的大市場，企業(yè)應當加強自身的管理制度，采用外包業(yè)務的方式有效的應對外來企業(yè)外包模式下的競爭。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)外包業(yè)務 挑戰(zhàn) 策略

一、前言

在目前我國新時期的經(jīng)濟全球化發(fā)展之下，很多企業(yè)在應對生產(chǎn)、供給、服務等服務方面仍然面臨著多種抉擇。因此，筆者認為為了能夠更好地適應新時期下經(jīng)濟全球化的發(fā)展模式，企業(yè)應當完善市場經(jīng)濟氛圍、推動行業(yè)規(guī)范性、革新企業(yè)觀念、大量引進國際外包業(yè)務以及重視調(diào)節(jié)分包企業(yè)合作關(guān)系。

二、新時期我國企業(yè)外包業(yè)務存在問題

在如今經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展模式下，我國依然存在對于外包企業(yè)的管理力度不夠，致使許多企業(yè)仍然不能適應外包業(yè)務的運作模式，最終導致許多企業(yè)的外包業(yè)務以失敗而告終。這些問題的存在主要是以下幾方面。首先，在日益激烈的市場競爭過程中由于我國的市場發(fā)育體系不完善，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展模式下仍然處于發(fā)展階段與調(diào)整階段，因此在這種不成熟的經(jīng)濟發(fā)展條件下導致企業(yè)外包業(yè)務失敗。其次，在各企業(yè)之間的相互斗爭過程中，由于我國市場相關(guān)法律政策欠缺，在外包企業(yè)管理制度上沒有完善的相關(guān)法律法規(guī)，致使外包企業(yè)沒有發(fā)揮它的重要作用，沒有起到支撐我國市場發(fā)展的作用。還有就是各個企業(yè)之間存在惡性競爭關(guān)系，為了滿足自身的欲望惡意降低成本、將市場價格壓到最低來爭奪外包業(yè)務訂單，這種惡意的行為嚴重影響到了我國外包業(yè)務的良性發(fā)展。最后，由于現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的思維與觀念依然被傳統(tǒng)觀念所束縛，致使許多企業(yè)不能很好地參與到企業(yè)外包業(yè)務運作當中，最主要的原因是他們不相信除了自身以外的外來企業(yè)，因此在某種程度上限制了外包業(yè)務的發(fā)展進程。

三、新時期我國企業(yè)外包業(yè)務應對策略

（一）完善市場經(jīng)濟氛圍，推動行業(yè)規(guī)范性

為了更好地應對經(jīng)濟全球化使企業(yè)自身從激烈的市場競爭中脫穎而出。[1]首先，企業(yè)應當完善市場經(jīng)濟氛圍推動行業(yè)規(guī)范性，通過在市場經(jīng)濟發(fā)展氛圍中尋求有效的解決方法，使其發(fā)揮市場經(jīng)濟的最大作用，盡最大能力去降低企業(yè)外包業(yè)務在發(fā)展過程中的運輸成本、降低市場流動所產(chǎn)生的成本，通過以上方法不僅可以有效地提高企業(yè)自身的發(fā)展進程，同時還可以使自身從激烈的市場競爭中脫穎而出，與此同時企業(yè)利用信息技術(shù)與相關(guān)政府部門進行溝通與交流，加強相關(guān)制度的規(guī)范性和緊密性，最終在各企業(yè)相互信賴的基礎上進行有效的外包業(yè)務拓展。

（二）革新企業(yè)觀念，實現(xiàn)企業(yè)最大利益

在新時期企業(yè)開展外包業(yè)務運作時，當?shù)卣鳛槭袌鼋?jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，它的作用是對企業(yè)起到監(jiān)督與領導的作用，為了能夠更好的幫助企業(yè)推行外包業(yè)務運作，政府部門首先應當起好領頭羊的作用，運用自己手中的權(quán)力及策略及時革新企業(yè)的傳統(tǒng)思維與觀念，并加強對企業(yè)的引導與宣傳力度，使企業(yè)自身了解外包業(yè)務在經(jīng)濟全球化發(fā)展過程中的重要性，進而促使其自覺的融入政府的管理運作中，在政府的協(xié)助下積極踴躍的轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思想與觀念，明白自身企業(yè)所處的位置，再結(jié)合企業(yè)外包資料進行取長補短，使自身優(yōu)勢不斷被發(fā)揚，而不足應當及時補充，最終實現(xiàn)提升企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中整體實力，幫助企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去。

（三）大量引進國際外包業(yè)務

企業(yè)在新時期的外包業(yè)務運作中，除了要完善市場經(jīng)濟氛圍，推動行業(yè)規(guī)范性、革新企業(yè)觀念實現(xiàn)企業(yè)最大利益之外，為了企業(yè)自身能夠更好地發(fā)展還應當大量引進國際外包業(yè)務，把我國的民營企業(yè)、私營企業(yè)以及大型的國有企業(yè)相互融合起來，要使這些企業(yè)都積極踴躍地參與到外包業(yè)務當中，同時對這些不同性質(zhì)的企業(yè)進行科學、合理的分工，同時為了實現(xiàn)各企業(yè)都能變得強大，除此之外還應當加強自身的分包運作，完善自身的管理系統(tǒng)及運作流程，最終實現(xiàn)雙贏的目標。[2]

（四）重視調(diào)節(jié)分包企業(yè)合作關(guān)系

良好的企業(yè)合作關(guān)系是離不開彼此之間的誠信與信賴的，因為只有雙方從真正意義上實現(xiàn)誠信合作，才能使雙方共同發(fā)展與進步。首先在雙方企業(yè)達成合作共識的情況下，企業(yè)應當對外包業(yè)務進行科學的評估與監(jiān)管，同時利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行產(chǎn)品篩選，將沒有用途的產(chǎn)品及時的剔除出去，進而保障雙方外包業(yè)務產(chǎn)品的高質(zhì)量，最終建立良好的合作信譽。[3]

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，進而獲得更多的市場占比，必須革新自身的傳統(tǒng)觀念。因此，筆者認為在采用企業(yè)外包業(yè)務方式時，企業(yè)高層領導人員應當完善我國市場體系，加強相關(guān)法律政策的意識，盡量避免因外包市場產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，最終實現(xiàn)外包業(yè)務的良好氛圍。

（作者單位為廣西盛信物業(yè)管理有限公司）

參考文獻

[1] 周啟紅，汪生金，謝少安.“后危機”時代我國承接國際服務外包的機遇、挑戰(zhàn)與對策[J].改革與戰(zhàn)略，2011，27（04）：147-149.

[2] 來有為，馬駿.發(fā)展服務外包產(chǎn)業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)和對策[J].發(fā)展研究，2010（12）：34-36.

[3] 李振權(quán).新時期企業(yè)外包業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)及應對策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下），2015（05）：17-18.

[4] 葉軍.國際業(yè)務的發(fā)展分析與國際服務外包的挑戰(zhàn)與對策[D].北京郵電大學，2009.