左俊　何多春

摘 要 隨著石油企業(yè)的持續(xù)探索與實踐，從而建立出HSE培訓矩陣。為了對HSE培訓矩陣有對應的研究，本文就石油企業(yè)的HSE培訓矩陣的建立問題進行了探討，希望可以幫助石油企業(yè)更好地完成各項工作，從而促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 石油企業(yè) HSE培訓矩陣 建立

一直以來，員工培訓都是企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的重點，也是企業(yè)提升核心競爭力，培養(yǎng)人才的有效途徑。在HSE管理體系之中，HSE培訓作為重要的組成部分，其培訓矩陣就成為一種有效的、先進的培訓管理工具。HSE培訓矩陣主要是對員工培訓產生一定的指導作用。

一、培訓矩陣的特點

所謂培訓矩陣，也可以將其稱之為崗位培訓的需求矩陣，主要是利用有效的識別，將相關的崗位和培訓需求放置在同一表中，明確的說明崗位需求接受的具體方式、培訓內容、周期、學時等一系列的問題，其本身也是一種國際上能夠接受的培訓管理工具，擁有的特點如下：第一，相對于純文字的闡述，矩陣的方式能夠全面而廣泛地進行信息的表達，并且其可以讓復雜的信息變得簡單化。第二，培訓矩陣的編制是從培訓需求的識別出發(fā)的，按照“缺什么補什么、干什么學什么”的基本原則，將原本直接基于培訓計劃作為起點的培訓管理模式加以改變，這樣就可以避免培訓的主觀性和隨意性的出現(xiàn)。第三，培訓矩陣設計的內容，其主要是為了能夠滿足崗位HSE能力最低的標準培訓。第四，在培訓管理之中融入培訓矩陣，也可以表現(xiàn)出培訓的前瞻性和策劃的整體性。[1]

二、石油企業(yè)HSE培訓矩陣的建立和實施

（一）建立階段

第一，崗位劃分?；趯嶋H情況，石油企業(yè)作業(yè)區(qū)還需要合理有效的梳理班組的實際崗位，然后做出崗位的劃分。第二，崗位的具體調查，需要通過矩陣的方式來加以實施。通過具體的工作和崗位的劃分，就可以做好相對應的調查和梳理，并且逐一的明確各個崗位的基本知識，將相對應的操作技能都落實， 這樣在經過匯總處理之后，就可以將需求矩陣直接完善。第三，交流與溝通。在實際的作業(yè)之中，還需要為員工及時的反饋崗位的需求，并且與員工之間也需要做好對應的溝通與交流處理。利用班組，在員工提出問題之后，班組還需要考慮到合理的上報，從而實施綜合評價。第四，基于需求矩陣的分層次建立。與作業(yè)區(qū)的實際情況相互的結合，在通過綜合的評價之后，就可以編制對應的崗位需求矩陣，這樣就可以實現(xiàn)匯總，并且總成一個匯總表來建立需求矩陣。并基于這一基礎，就可以形成詳細的細化表。[2]

（二）實施階段

第一，在實施員工HSE培訓中，需要保持員工的共同參與，能夠選擇靈活多樣的方法來實施，其培訓應該偏向于實際的操作，在具體的培訓中可以選擇：自學、組織探討、班組之前與班組之后的告知、實際的操作訓練、課堂授課等一系列的方式。第二，確定員工HSE培訓的具體周期。在崗位之中，需要達到“掌握”的HSE知識培訓周期應該超出一年，對于“了解”的HSE知識培訓周期應該超出三年。第三，在實施員工HSE培訓的時候，需要按照在崗培訓作為主體，將課堂培訓作為輔助，采用短課時、小班培訓模式，將班組的日常安全活動與培訓工作相互結合起來，實現(xiàn)常態(tài)化的培訓。第四，在實施員工HSE培訓中需要有一定的記錄，并且需要將培訓的時間、內容、地點、員工等培訓記錄在案。[3]

（三）培訓矩陣的優(yōu)勢

第一，HSE培訓需求矩陣可以達到最低的HSE培訓標準，對于各個級別的主觀來說，還需要根據(jù)“我安排員工干什么，我首先需要對員工培訓什么”的方式來實施。具體而言，就是需要確保員工擁有安全從事各項石油工作的基本能力，其主要表現(xiàn)在：只有規(guī)定動作，缺少自選動作。對于操作人員來說，就是要實現(xiàn)我學會了安全從事某一項操作的基本技能，我才能夠去做這一項工作，其最根本的一點在于：我的安全、我負責。第二，針對HSE培訓需求矩陣，其最基本的思路是從石油企業(yè)的崗位需求出發(fā)，通過有效的測評，實施崗位培訓，驗證其對應的效果，形成完善的矩陣PDCA動態(tài)循環(huán)，從而實現(xiàn)對技能培訓工作的有效組織。其主要是通過培訓需求矩陣的“精確制導”這一種工具，從而實現(xiàn)對員工“補短板、控風險”的培訓目的，這樣就可以真正的落實“五會”教育。第三，在實施HSE培訓需求矩陣中，其培訓的主要對象和內容都是通過“窮舉法”的使用，確保人人培訓，培訓人人的要求，但是實現(xiàn)這一點需要大量的人力、物力、財力的支持才可以完成；其核心在于作業(yè)區(qū)與班組的直線崗位培訓工作，也就是負責安排工作的人員，就需要對人員進行對應的培訓。在實際的生產過程中，需要通過潤物細無聲的方式來實施管理，確?，F(xiàn)場的培訓能夠達標，并且將培訓看成為過程管理的一大目標。第四，HSE培訓需求矩陣作為先進的HSE工具，其內涵深刻，并且方法具體。由于作業(yè)區(qū)很多工作都是剛剛起步，其培訓內容的分解、培訓需求的確立、現(xiàn)場教材的編審等諸多方面都還需要在今后的實踐之中進一步的完善。

三、結語

在石油企業(yè)之中利用崗位員工的HSE培訓矩陣，其關鍵在于對培訓模式的創(chuàng)新，能夠確保培訓的實際效果，這樣對于深化安全風險受控的管理也具有重要的現(xiàn)實意義。

（作者單位為新疆油田公司）

參考文獻

[1] 閆麗芳，劉宇斌.淺析HSE培訓教育對石油企業(yè)安全生產的重要性

[J].人才資源開發(fā)，2017（06）：

250-251.

[2] 鄭文清.用HSE矩陣指導培訓是提高培訓效果的有效途徑[J].石油教育，2016（01）：67-69.

[3] 李建林，張祥來，徐雅芩，趙渝.崗位HSE培訓矩陣的應用與實踐模式[J].安全，2015（12）：53-56.