王凱

摘 要 經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，煤礦企業(yè)是保障我國工業(yè)日常生產(chǎn)以及人民日常生產(chǎn)和生活得以順利進行和延續(xù)的重要能源企業(yè)之一。近幾年國家對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷增強，由此在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化過程中產(chǎn)生了新的機遇與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)為保持健康、高速的發(fā)展所面臨的首要問題轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾蝺?yōu)化和創(chuàng)新其經(jīng)營管理機制。特別是在全球經(jīng)濟一體化背景下，凸顯出煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性和急迫性，以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。本文就新形勢下的煤礦經(jīng)營管理展開探討。

關(guān)鍵詞 煤礦 經(jīng)營管理 機制優(yōu)化

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各個行業(yè)之間的聯(lián)系和競爭與日俱增，煤礦企業(yè)也是除此。在這樣的時代背景和社會背景下，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，因此要想最大限度地提高煤礦企業(yè)的競爭力，使得其在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營和管理模式，如此，才能夠保證煤礦企業(yè)可以全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的形勢以及時代要求

我國煤炭技術(shù)的發(fā)展日益提升，煤炭產(chǎn)量隨之增大，但今年來隨著新型綠色能源的發(fā)展和環(huán)境保護的意識增強，煤炭實際需求量不增反降。在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，我國的煤炭企業(yè)也需要緊跟時代步伐形成新的要求。

（一）不斷地挖掘煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理潛力

造成我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式僵化陳舊的主要原因之一是煤炭企業(yè)仍在沿用計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理體系，而這已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展要求。在不斷變化、增多的內(nèi)外形勢的影響下，煤炭價格走勢起伏不定，并不明朗，產(chǎn)成了實際價值與增支因素之間的矛盾。解決這類矛盾的主要方式是要煤炭企業(yè)不斷挖掘自身經(jīng)營管理潛力，改變現(xiàn)有經(jīng)營管理理念，深化改革經(jīng)營管理方式。

（二）大力拓展經(jīng)營范圍

煤炭企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)營銷模式，逐步推進營銷模式的多樣化，積極拓展業(yè)務(wù)種類渠道，并試點多樣性經(jīng)營管理模式?，F(xiàn)階段的煤炭企業(yè)可以探索將業(yè)務(wù)發(fā)展到建筑、運銷等經(jīng)營體系，也可以嘗試運輸機構(gòu)獨立化的發(fā)展模式。

（三）有效的強化煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理力度

為應(yīng)變挑戰(zhàn)，多數(shù)煤炭企業(yè)通過兼并重組、調(diào)整制度、生產(chǎn)方式等方式進行調(diào)整，但忽視了經(jīng)營管理水平這一本質(zhì)問題，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理水平依然低下。實踐證明，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的機制建設(shè)、外部環(huán)境沒有必然關(guān)系。值得注意的是，國家層面的政策性保護措施和虧損補貼也逐漸取消，因此，煤炭企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提高。

三、煤炭企業(yè)如何優(yōu)化經(jīng)營管理機制

（一）營造全新的企業(yè)經(jīng)營文化

要想營造全新的企業(yè)文化，那么首先要做的就是對經(jīng)營理念進行適當(dāng)調(diào)整，把生產(chǎn)經(jīng)營工作還原至企業(yè)的本質(zhì)屬性上。產(chǎn)品生產(chǎn)和成本間的矛盾是煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)矛盾，根據(jù)當(dāng)前煤礦產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展情況來看，對成本進行合理控制是促使其進一步發(fā)展的必然路徑。針對煤礦企業(yè)而言，其盡管經(jīng)歷了很多發(fā)展階段，不過受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響也相對比較深，大多數(shù)煤礦企業(yè)認(rèn)為成本管理僅是相關(guān)管理人員的工作，因為自身需要承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，則把重心放于生產(chǎn)和安全控制方面，而忽略了經(jīng)營管理方面，成本控制意識十分薄弱?；诖?，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須有一個正確認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部全體員工均需要承擔(dān)生產(chǎn)和經(jīng)營兩個方面的重要責(zé)任。其具體實施方法應(yīng)當(dāng)與去產(chǎn)能的實質(zhì)內(nèi)涵相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部將一個全新的企業(yè)文化加以樹立，而針對此種文化的核心內(nèi)涵，則應(yīng)當(dāng)是加強各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)對成本控制的重視程度，其重點應(yīng)當(dāng)為實際生產(chǎn)量和市場需求之間的關(guān)系。通過這一文化在企業(yè)內(nèi)部的逐漸深化，促進各個環(huán)節(jié)以及全體員工均可以真正意識到自身需要承擔(dān)企業(yè)管理的重任，從而逐漸形成一個全體員工共同管理的企業(yè)文化。

（二）提高經(jīng)營管理理念

我國煤炭企業(yè)形成僵化的計劃經(jīng)濟經(jīng)營管理理念的主要原因是煤炭企業(yè)長期處于國家的統(tǒng)一管控和規(guī)劃。能源行業(yè)發(fā)展的指揮棒握在國家手中，單純對企業(yè)發(fā)展而言，其影響并不明顯，但這種被動、落后的經(jīng)營管理理念已經(jīng)完全和市場發(fā)展脫節(jié)。特別是在這一理念基礎(chǔ)上發(fā)展的成本管理措施、投資項目分析也都會使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。煤炭企業(yè)要洞悉行業(yè)發(fā)展變化，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念體系，擺脫傳統(tǒng)觀念的枷鎖，為企業(yè)經(jīng)營管理理念注入新的血液。

（三）明確經(jīng)營目標(biāo)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層要明確其經(jīng)營和管理的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟效益，并制定完善的目標(biāo)管理體系，促進企業(yè)的所有活動都圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這一目標(biāo)來開展；其次是要關(guān)注到煤礦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個階段，制定與經(jīng)濟效益密切相關(guān)的指標(biāo)；再次要在明確了企業(yè)目標(biāo)之后，對企業(yè)各個部門的職責(zé)進行一定的劃分，并由相關(guān)的管理部門對其進行監(jiān)管和調(diào)控；最后則是要通過綜合經(jīng)營，將生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的各個分目標(biāo)結(jié)合起來形成總目標(biāo)來進行考核和評價，建立起一套完善的效益目標(biāo)調(diào)控體系。

（四）完善企業(yè)經(jīng)營管理體系

市場環(huán)境的發(fā)展瞬息萬變，煤炭行業(yè)市場也發(fā)生了天翻地覆的變化。這對煤炭企業(yè)的構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系提出了更高的要求。企業(yè)不僅要在財務(wù)管理體系、績效考評體系、成本核算體系、物流體系等方面做出改善，也應(yīng)加大經(jīng)營管理相關(guān)的技術(shù)人才引進力度。技術(shù)性人才是完善經(jīng)營管理體系和全面經(jīng)營管理機構(gòu)建立的基礎(chǔ)。多數(shù)企業(yè)往往關(guān)注于煤炭開采、銷售、儲存方面人才庫的建立，忽略了符合企業(yè)真正需求的掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)型人才，而這類人才恰恰能有效提升企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

（五）創(chuàng)新企業(yè)管理形式，提高管理水平

煤礦企業(yè)想要得到進一步發(fā)展，那么就一定要對管理形式進行創(chuàng)新，而在具體實行過程中，則需要注重以下幾個方面：其一，應(yīng)當(dāng)建立全員創(chuàng)新平臺，以此讓企業(yè)分層次、分專業(yè)開展創(chuàng)新活動，將所有職工的潛能激發(fā)出來，從而為企業(yè)生產(chǎn)成本的控制提供有效支持。其二，在經(jīng)營上的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)始終堅持把經(jīng)濟效益作為重心，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)與精細(xì)化的經(jīng)營管理，讓成本預(yù)算與指標(biāo)考核的融合得以真正實現(xiàn)，進而通過對管理的不斷優(yōu)化，有效提高企業(yè)經(jīng)營與管控的實際能力。其三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展相應(yīng)的科研工作，明確科研的主要目的是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所遇到的問題可以得到有效解決，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞具體的生產(chǎn)和經(jīng)營，堅持把創(chuàng)新和實用進行有機結(jié)合，從運用新型的技術(shù)、工藝及其材料等各個方面入手，進一步優(yōu)化煤炭開采工藝，以降低資源的損耗。

（六）裝備保障機制

煤炭企業(yè)要完善裝備保障機制，落實安全意識，作出嚴(yán)格要求。補充和完善安全裝備主要包括四個方面的工作：首先，落實設(shè)計要求和規(guī)范，礦井安全設(shè)施必須符合國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必須通過嚴(yán)格審批后才能使用；其次，落實施工要求，安全設(shè)施應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度進行施工，施工完成后的驗收需要嚴(yán)格執(zhí)行；再次，落實組織制度，企業(yè)法人應(yīng)統(tǒng)籌人員和物資，對安全設(shè)施建設(shè)順利開展鋪平道路；最后，落實資金和物資管理，安全設(shè)施的建設(shè)需要設(shè)置專項資金，保障安全基礎(chǔ)設(shè)施保質(zhì)保量地完成，專項資金不能隨意挪用。

四、結(jié)語

煤礦生產(chǎn)企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定發(fā)展，那么就一定要在生產(chǎn)的整個過程中全面貫穿科學(xué)和創(chuàng)新管理，經(jīng)過積極的創(chuàng)新務(wù)實與管理，在最大程度上理解行業(yè)的實際發(fā)展趨勢和國家的相關(guān)政策。同時，還需對企業(yè)自身潛力進行深入挖掘，把市場作為導(dǎo)向、提高效益提升作為主要目的，以推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司）

參考文獻

[1] 劉軍力.論國有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（7）：53-56.

[2] 王楊，劉德才，王則行，胡成忠.如何加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2015（1）.

[3] 黃瓊.加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路[J].北方經(jīng)濟，2016（2）：46-47.

[4] 周道義.去產(chǎn)能形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（13）.