文/楊 華

“我們礦有個大事小情的，我們職工都知道”。

“是啊，有了知情權(quán)，我們心里真敞亮”。龍湖礦員工對礦里的企務(wù)公開工作一致認(rèn)可。

龍湖礦27個單位全部成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化到段隊、班組，擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，加大了領(lǐng)導(dǎo)力度。在實踐中，龍湖礦把企務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)具體為“六個堅持”和“六個知情”。即：堅持事關(guān)企業(yè)生存、改革、發(fā)展與穩(wěn)定等重大問題進(jìn)行公開；堅持圍繞員工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點、難點、疑點問題進(jìn)行公開；堅持涉及員工切身利益、福利待遇的問題進(jìn)行公開；堅持對容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的問題進(jìn)行公開；堅持國有資產(chǎn)保值、增值等涉及民主決策、民主監(jiān)督方面的問題進(jìn)行公開；堅持實事求是，內(nèi)容必須真實可靠和準(zhǔn)確進(jìn)行公開。“六個知情”就是：員工對企務(wù)公開的路線、方針、政策、原則要知道內(nèi)情；對企務(wù)公開的內(nèi)部商業(yè)技術(shù)、改造技術(shù)、只能在一定范圍內(nèi)公開要知道內(nèi)情；對企務(wù)公開的熱點、難點、疑點問題要知道內(nèi)情；對領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、工資收入、生活標(biāo)準(zhǔn)要知道內(nèi)情；對企業(yè)的運營、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)收入、支出、盈虧等要知道內(nèi)情；對減人提效機(jī)制改革、下崗分流、組織再就業(yè)等方面的政策要知道內(nèi)情。

為了使企務(wù)公開工作和職代會工作同步發(fā)展，龍湖礦進(jìn)一步完善了礦、區(qū)、段隊三級公開網(wǎng)絡(luò)，避免了“上面熱熱鬧鬧，下面冷冷清清”的現(xiàn)象，全面落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

龍湖礦堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，把生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)、安全生產(chǎn)、人事管理等與經(jīng)營管理有關(guān)的問題，通過職代會和各種公開形式向廣大員工公開，讓員工知情。涉及員工切身利益方面的問題，包括集體合同的履行，獎金分配及生活福利等方面的問題，都通過職代會、職工民主管理會和其它形式予以公開。

龍湖礦不僅堅持了職代會評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，而且規(guī)范了述職、評議、結(jié)果公開、意見反饋和整改等環(huán)節(jié)，同時明確領(lǐng)導(dǎo)干部述職除了原有規(guī)定的內(nèi)容外，還必須包括企務(wù)公開的有關(guān)內(nèi)容。與此同時，龍湖礦還堅持了干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，中層干部選拔和聘用情況，業(yè)務(wù)招待費使用情況，大宗物資采購供應(yīng)、大額資金使用和工程項目招投標(biāo)等在職代會上或公開欄上公開。

龍湖礦把企務(wù)公開工作融入職代會制度，使企務(wù)公開和職代會制度同步發(fā)展，員工民主監(jiān)督權(quán)利得到了較好的落實，主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，積極性和創(chuàng)造性得到了充分的發(fā)揮，有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。