文/阿 秀

高效的成長都源于你對自己的壓榨

對于職場人來說，他所經(jīng)手的工作，他在職場社交中的一言一行，都是他的臉面，會被很多有心人看在眼里。

羞恥心越強(qiáng)的人，做事越好，成長越快。

比如知名商業(yè)教練劉潤，曾經(jīng)講過跟羅胖合作的故事，羅胖對劉潤最緊要的要求竟然是：你必須把自己的名字加在產(chǎn)品前面，這是招牌。這樣，愛惜羽毛如生命的你，才絕不會敷衍，你丟不起這個人。

工作上得過且過的人缺失的就是這一點(diǎn)，他們沒有意識到：“工作”，組成了他的職業(yè)生涯。

這也就是為什么很多人對工作那么苛刻，他們是把工作當(dāng)成自己的臉面，丟不起這個人。

新世相剛剛開始做解讀書的項(xiàng)目，他們就找到了我。因?yàn)槲覀冸p方都沒做過解讀書，又因?yàn)榧敝s工期，就把我拉到新世相辦公室一起寫稿。

當(dāng)時一篇接近7000字的稿子兩天大改了7稿，每天我都在他們公司待到半夜。

當(dāng)時極其痛苦，因?yàn)殡p方都是第一次嘗試，我跟編輯從開篇引題到結(jié)束語，從整體結(jié)構(gòu)到講述風(fēng)格，每一句話、每一個例子都要反復(fù)斟酌和修改。

雙方分歧也不少，明明我覺得很好的地方編輯認(rèn)為不合適；好多編輯堅持保留的地方，我也堅持需要修改，往往邊吵架邊改。

而且因?yàn)闀r間太緊張，缺陷太多，往往你要在幾分鐘內(nèi)就必須想辦法比過去的自己做到更好。

當(dāng)時真是吃飯在想稿子，走路在想稿子，上廁所也在想稿子……

那時候不是沒有怨氣，只是我們都覺得，做出來的產(chǎn)品就是我們的臉面，做好它是我們的責(zé)任。

一切自我壓榨都是有價值的，我解讀的《高效能人士的七個習(xí)慣》后來成了暢銷榜冠軍，后來我又解讀了兩本書，也都是暢銷榜前十的作品。

得益于大家的共同努力，產(chǎn)品上線一小時就賣出了100萬，堪稱年度爆品。

高效的成長都是笨功夫磨出來的

很多看起來神來一筆的妙手背后，都是大量枯燥的重復(fù)練習(xí)。

常有讀者問我，你是怎么寫出好文章的呢？

我會告訴他們：寫作是一個大劑量練習(xí)的過程，先開始寫，再反復(fù)練，你就至少贏了50%。

很多人以為我糊弄他們，以為作家都是在讀了無數(shù)本書，或是多么有天賦，才能寫出好文章。

事實(shí)上，大多數(shù)作家都是在下笨功夫打磨自己。就像《巴黎評論》里寫的，全世界最優(yōu)秀的作家基本都特別拼，比如海明威每天天不亮就開始寫作。沒有一個知名作家認(rèn)為有什么捷徑，基本都在老老實(shí)實(shí)地付出和練習(xí)。

所以，你得對自己狠一點(diǎn)兒，拋棄一切矯情和懶惰，才有爆發(fā)的可能。

琢磨先生曾經(jīng)說過，他以前幫廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》節(jié)目寫稿，經(jīng)常要求他在12小時內(nèi)寫出兩集節(jié)目的稿子。

兩檔幾十分鐘的節(jié)目，劇本怎么也要上萬字了，但琢磨先生說合作三年，從來沒有拖過稿子，而且經(jīng)常凌晨交稿。

琢磨先生自己不是有了靈感再寫，而是直接逼迫自己把手放在鍵盤上，信馬由韁地寫、改、刪，反復(fù)地進(jìn)行上述過程，一篇優(yōu)秀文章就誕生了。

如果你也嘗試過這樣的成長方式，就會發(fā)現(xiàn)能忍受多狠的錘煉，能花多大的心力，能投入多少時間，決定了你的成長速度能有多快。

再講個我自己身邊的故事。

我碩士畢業(yè)論文研究的是網(wǎng)絡(luò)小說商業(yè)模式，有朋友介紹了一位在晉江女性頻道寫小說的女作者。他說這個作者堅持寫了兩年，就賺了150萬，在北京獨(dú)力買了一套房子。

我當(dāng)時看這位作者的小說就想，這種甜到牙疼的小說真的有人看嗎？難道寫戀愛小說這么賺錢？

見了面我才知道，世上沒有哪一分錢是好賺的。

這個女孩在某互聯(lián)網(wǎng)公司上班，每天即使半夜回到家，她都要保證自己敲滿8000字。

她寫文兩年，不管是加班、出差，甚至是失戀，她都沒有一天斷更，也沒有一天在凌晨2時前睡過覺。

看網(wǎng)絡(luò)小說的朋友都知道，作者斷更乃至于爛尾再常見不過了，能堅持兩年，日更且不斷更的作者太少了。兩年寫六七百萬字，女孩越寫名氣越大，自然也積累了大量讀者。

而且跟我這種因?yàn)槌０疽贡实拇笫逑啾龋@個女孩氣色和身材都管理得特別好，她說自己為了精力充沛地工作，每天中午還會用午飯時間跑步、健身……

你以為牛人都是天生優(yōu)秀，而不會看到一切的背后都只不過是一個“狠”字而已。

高效的成長都是畏因不畏果

佛家講“菩薩畏因，眾生畏果”。

對于我們凡夫俗子來說，就是解決問題要去尋找那個最深的“因”，而不是糾結(jié)于表面的問題。

劉潤曾講過他在微軟工作的經(jīng)歷：當(dāng)時微軟為員工提供午餐和晚餐。后來大家吃膩了，希望供應(yīng)商換換口味。這時候，你會怎么做？

普通人的方法最常規(guī)：做滿意度調(diào)查，根據(jù)整體意見進(jìn)行反饋；

更優(yōu)秀一點(diǎn)兒的辦法：調(diào)查供應(yīng)商不更換口味的原因，如果是因?yàn)槌杀?，可以考慮多付錢。

你會選哪個？微軟兩個都沒選：

1、多引入1家供應(yīng)商，一家提供午飯，另一家提供晚飯；

2、每3個月做滿意度調(diào)查，是喜歡午飯還是晚飯？

3、如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應(yīng)商交換；

4、如果連續(xù)6個月午餐都勝出的話，更換晚飯供應(yīng)商。

自從這個制度開始實(shí)施，那些曾經(jīng)表示“自己已經(jīng)很好”了的供應(yīng)商，都在用心地提高飯菜質(zhì)量，努力研發(fā)新菜品，滿足員工口味。

這就是去尋找最深層次的原因，而不是執(zhí)著于表象。

這件事情，深層次的原因是供應(yīng)商缺乏競爭，且利益沒跟責(zé)任掛鉤，所以沒有改良菜品的主動性。因此，引入競爭機(jī)制，把利益和責(zé)任掛鉤，問題就迎刃而解了。

在你遇到問題的時候，不要總是糾結(jié)于問題的表象，而是要仔細(xì)觀察和學(xué)習(xí)，然后認(rèn)真思考問題真正的核心原因是什么，然后再有針對性地改進(jìn)、改變。

解決問題要靠科學(xué)方法、優(yōu)秀知識和深度思考，而不能靠靈光一現(xiàn)、腦袋一熱。

有個讀者曾跟我說，他換了好幾家小工廠打工，都覺得老板壓榨自己，沒有成就感，重復(fù)勞動，自己雖然很辛苦但是收入很低。

他之前認(rèn)為，這種現(xiàn)象的原因是老板和公司沒良心，換換總會好，可最后發(fā)現(xiàn)并沒有任何幫助。

這個兄弟就沒有意識到，這不是他自己的問題，而是他所處領(lǐng)域的問題。他如果不換一個更高價值的行業(yè)，絕不可能改變現(xiàn)狀。

真正卡他脖子的，恰恰是因?yàn)樗麤]有過硬的學(xué)歷或技術(shù)，根本沒辦法與更高層次的人競爭，不管怎么在低價值圈子里繞，都很痛苦。

今天還有個做銷售的讀者問我：情商低應(yīng)該怎么改進(jìn)？

但是聊了一會兒發(fā)現(xiàn)，他的問題根本不是情商低，而是不太懂銷售。

他覺得自己沒那么能說會道，因此總是在成交之前失敗。但實(shí)際上什么性格的銷售都有，有效地學(xué)習(xí)銷售的套路、策略就可以解決很多問題。換句話說，他是找錯了問題。

比如我就親耳聽過TOPSALES（頂尖銷售）講過，好的銷售是有科學(xué)方法的，比如提升關(guān)單率，如何向客戶銷售價值，如何有效維系客戶……而絕不是靠一張能說會道的嘴，就去說服人家老板買你的單。

一通聊下來，感覺他完全是憑著一股沖勁，而不是科學(xué)的方法論在做銷售。

這就是為什么電影《教父》里說：“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)?！?/p>

這種時候，建議你好好靜下心來：

1、請先用心觀察、了解你的行業(yè)。

2、了解行業(yè)對你的基本要求，發(fā)展的基本規(guī)律。

3、把你的問題列出來，仔細(xì)思考這是不是根源性問題，再問自己一句，“真的是這樣嗎？”

4、最后，請你一定要想辦法找到行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人，或者你身邊最有智慧的人，幫你一起解決問題，判斷你的思考到底是不是正確的。

希望你不要成為那個花一輩子走錯路的人，而是一個想盡一切辦法走對路的人。

成長真的是一趟艱辛的旅途，大多數(shù)人盡管內(nèi)心渴望旅途的風(fēng)景，但還是選擇龜縮在自己的安樂窩里。

但是我想人還是要有一個直取核心的態(tài)度，既然你內(nèi)心渴望奔跑，為什么不能對自己狠一次，跑跑試試呢？

最后，送給大家我很喜歡的一段話：

人的一生會成長三次。

第一次，是在發(fā)現(xiàn)自己不是世界中心的時候；

第二次，是發(fā)現(xiàn)即使自己再怎么努力，有些事終究無能為力的時候；

第三次，是明知道有些事情再怎么努力可能都無能為力，還奮力爭取的時候。