彼得·魯賓斯坦

英國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，自1993年以來，英國員工休病假的時間幾乎減少了一半。以前，員工平均每年因病在家的時間為7.2天，而2017年，他們只休了4.1天的病假。

倫敦帝國理工學院傳染病流行病學研究助理安斯利說：“我們很難將這種變化歸功于醫(yī)學的進步，現(xiàn)在的人們并不見得比以前少生病?！?/p>

相反，專家們認為，是工作文化的轉(zhuǎn)變導致人們不敢請病假。研究表明，越來越多的員工選擇帶病上班是因為害怕老板不信任自己，對自己有不好的印象。

流感季節(jié)（北半球在12月～2月之間為高峰）是缺勤高峰。一年中這時候的空氣最干冷，為流感病毒迅速傳播提供了理想的環(huán)境。醫(yī)學專業(yè)人士一致認為，流感早期階段（即感染病毒后的頭兩天）傳染的風險最高，請病假呆在家里對受感染員工及其同事的健康都至關(guān)重要。

但根據(jù)英國保險公司安盛2015年的一項調(diào)查顯示，近40%的員工在打電話請病假時不會告訴經(jīng)理缺勤的真正原因，因為他們害怕失去別人的信任，被別人評頭論足。

有一些人就沒那么幸運了，他們的老板會施壓，讓他們不要缺勤。在這種情況下，知道如何有效地與老板溝通，說明自已生病需在家休息，對于保持自己和同事的健康和工作效率都至關(guān)重要。

罪惡感

那么，為什么有些老板對員工的疾病漠不關(guān)心呢？

隨著新技術(shù)和即時連接技術(shù)滲透到全球企業(yè)，一種新的工作方式應(yīng)運而生。對于某些行業(yè)來說，在辦公室坐班不再是工作的必要條件。只要給員工配備電腦和無線網(wǎng)絡(luò)等必要工具，他們就能在辦公室之外工作。

但是，辦公地點自由后，隨之而來的是上級的不信任，因為他們沒有辦法親自監(jiān)督下屬。

商業(yè)地產(chǎn)公司斯泰爾斯的人力資源副總裁布埃表示，這種不信任是因為“老一輩人不相信有人可以在家真正地高效工作”。因而對工作場所分散化表現(xiàn)相當抗拒。

不信任加上對效率最大化的追求，導致一些管理者以同樣挑剔的眼光看待生病導致的缺勤。

安盛的調(diào)查顯示，只有42%的高層管理者認為流感是一個充分的請假理由，認為背痛或選擇性（整容）外科手術(shù)為合理病假原因的管理者更不到40%。研究進一步發(fā)現(xiàn)，如果是因為心理健康問題請假，員工則更可能向老板撒謊，只有39%的人會說真話。如果是因為生理疾病，77%的人會說真話。

但迫使我們帶病工作的原因不僅僅是管理一方的態(tài)度。在零工經(jīng)濟的浪潮中，許多曾經(jīng)的正式工作和全職工作現(xiàn)在都變成了可以用零碎時間完成。

愛丁堡納皮爾大學副教授羅伯遜在2017年寫道，“如今的工作形式多種多樣，可以是臨時的、定期的、季節(jié)性的、以項目為導向的、兼職的、零時工合同的、非正式的、代理的、自由職業(yè)者的、外圍的、偶然的、外部的、非標準的、非典型的、基于平臺的、外包的、分包的、非正式的、未申報的、不固定的、少量的或不穩(wěn)定的。”

美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，過去兩年，職位空缺和離職人數(shù)都有所增加。隨著人員流動率的持續(xù)攀升，因此員工們不惜帶病上班也要牢牢地抓著工作不放。

這種做法被稱為“出勤主義”，即帶病上班。

出勤主義的弊端

英國特許人事發(fā)展協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，過去10年出勤率增長了兩倍多。其2018年的一項研究表明，超過1000名參與者中，86%的人聲稱在他們在過去一年中見過帶病上班的個案，而在2010年，這一比例僅為26%。

安盛中小企業(yè)主管帕金森在2015年寫道，“管理者并不理解和支持患病員工，所以也就不難理解為什么員工打電話請病假時如此擔驚受怕。雇主需要信任員工，允許他們在適當時間休病假。如果可行的話，可以讓他們在家工作?！?/p>

對于一家公司來說，讓員工帶病上班比創(chuàng)造一個可以“安心請假”的環(huán)境所付出的代價要昂貴得多。因為患病員工可能會將疾病傳染給其他員工。對于精神健康或其他疾病而言，人們?nèi)绻诨疾〕跗谡埣傩菹?，需要的康復時間可能會較短。

匹茲堡大學2013年的一項研究顯示，生病時在辦公室呆上一天會導致工作場所中的流感病例增加40%。研究人員在賓夕法尼亞州阿勒格尼縣的一場流行病模擬實驗中，使用了50多萬名員工的人口數(shù)據(jù)，來計算假定的流感病毒傳播情況。結(jié)果顯示，6.6萬例感染是在工作場所傳播的，占員工總數(shù)的11.5%。

這項研究最能說明問題的一點是“一到兩天的流感假”政策所帶來的影響。結(jié)果顯示，“休假一天”的政策使近1.7萬人免于感染流感（降幅約為25%），“休假兩天”的政策則減少了2.6萬感染病例（降幅近40%）。

去除“帶病上班”這種想法有利于工作場所長期的健康狀況。然而，在缺乏正式政策的環(huán)境中，員工需要在不妨礙日常運營的前提下與經(jīng)理表達自己的需求。

誠實政策

專家說，員工請假時越早通知上級越好。在生病的時候和老板及時溝通既能表示尊重，也能讓他們有充足的時間計劃休息。最重要的是，誠實是避免誤解或怨恨的最佳方法。

匹茲堡醫(yī)療服務(wù)公司“健康福利聯(lián)盟”的人力資源主管馬森表示，“正確的做法是遵循公司的政策和流程。撒謊或夸大病情則大錯特錯?！瘪R森同時還是美國人力資源管理學人力資源學科專家小組的成員。

馬森說，世界上有兩種管理者。第一種認為員工天性懶惰，不愿意工作，因此需要很多規(guī)章制度管理他們。這些經(jīng)理會傾向于把員工朝壞的方面想，特別是當他們以生病為借口請假的時候。

另一種管理者則會努力設(shè)定合理的標準，將員工當成成年人來對待，給予他們信任。他表示，管理者自身有責任創(chuàng)造一種讓員工感到有權(quán)力休假的文化，最好的方法是以身作則。

“這意味著當你感覺身體不適無法工作時，你可以待在家里，完全放下工作。這樣，你的團隊就知道，當他們身體不舒服時，這樣做也是可以的。還有一點，最好不要與在家休病假的員工聯(lián)系，除非真的有十萬火急的事情?！?/p>

找到平衡點需要雙方的互諒互讓，這要求老板和員工在相互施壓之前考慮對方的責任和感受。特別是在流感季節(jié)，減少帶病上班的人數(shù)至關(guān)重要。

布埃說：“一個好老板應(yīng)該善解人意、富有同情心。想要團結(jié)下屬，表示真切的關(guān)懷是最好的方法?！?/p>

（摘自英國廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/萊西）