許穎

習近平總書記在全國組織工作會議上指出，要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。秀山土家族苗族自治縣自覺提高政治站位、采取務實管用措施，把高素質專業(yè)化年輕干部隊伍建設擺在突出位置，為建成重慶東南重要門戶、武陵山區(qū)踐行“兩山論”的樣板提供堅強干部保證。

全視野發(fā)現(xiàn)儲備，注滿年輕干部“蓄水池”。著眼長遠規(guī)劃和“梯隊”建設，全域調研發(fā)現(xiàn)，掌握數(shù)量充足、質量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍。一是放眼各條戰(zhàn)線。按照習近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標和營造良好政治生態(tài)、做到“四個扎實”的重要指示要求，堅持全局觀念，把年輕干部工作納入干部選拔任用日常工作，常態(tài)化開展專題調研，不預設條件、不限制名額，不僅把目光放在黨政機關、教育、衛(wèi)生、國企等傳統(tǒng)領域，更要放在打好“三大攻堅戰(zhàn)”、實施“八項行動計劃”等關鍵崗位，注重源頭，關注通過人才引進、公務員招考、事業(yè)單位招聘等方式遴選而來的優(yōu)秀年輕干部，擴充優(yōu)秀年輕干部儲備庫。二是緊盯各年齡段。堅持系統(tǒng)思維，以“8090”為重點，通過單位推薦、班子回訪、基層調研等方式掌握年輕干部平時表現(xiàn)，從80后中關注一批40歲以下的處級干部、35歲以下的科級干部，從90后中關注一批有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，強化“梯隊”建設，從源頭上保障實現(xiàn)中華民族偉大復興事業(yè)有一代又一代可靠接班人。三是篩選各個類別。結合秀山是少數(shù)民族自治縣的具體縣情，及時掌握一批年輕女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。始終把政治標準擺在首位，注重在平時考核、走訪調研、集中培訓中加以檢驗，把那些政治過硬、能力突出、廉潔自律的“好苗子”篩選出來，分類建立臺賬，對政治上不合格、廉潔上有問題的直接“一票否決”。

全方位培訓鍛煉，標明年輕干部“水平線”。著眼專業(yè)化和精細化要求，加強培養(yǎng)鍛煉，切實提高年輕干部的能力水平，適應新時代要求。一是首重政治訓練。辦好初任公務員培訓班、青年干部培訓班等主體班次，常態(tài)化開展集中培訓，把黨章、黨的十九大報告、習近平新時代中國特色社會主義思想等納入年輕干部教育培訓的必修課程。平時在各所在支部嚴格落實“三會一課”、支部主題黨日、民主評議黨員等基本制度，讓年輕干部較為系統(tǒng)地接受馬克思主義理論學習和嚴格的黨內政治生活鍛煉，持續(xù)“補鈣”、對黨忠誠。二是強化能力提升。圍繞打好“三大攻堅戰(zhàn)”、實施“八項行動計劃”、掃黑除惡專項斗爭、落實惠農惠民政策等中心工作，實行“精準滴灌”，有計劃、分批次、有針對性開展異地掛職、交流學習、基層鍛煉，著重培養(yǎng)年輕干部國際視野、戰(zhàn)略思維，提升做群眾工作和推動發(fā)展能力。三是進行作風磨練。把改革發(fā)展一線、艱苦邊遠地區(qū)作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主戰(zhàn)場，將其放到吃勁位置、重要崗位加以磨練，在征地拆遷、脫貧攻堅、信訪調解等難事急事中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。同時，注重跟蹤回訪，建立“成長檔案”，及時把在基層“名在人不在”的“經歷鍍金”者、“身在心不在”的“自我設計”者、“時在時不在”的“濫竽充數(shù)”者甄別出來、剔除出去。

全過程嚴管厚愛，筑牢年輕干部“防洪堤”。著眼“出活”不“出事”，既對年輕干部從嚴管理，防微杜漸；更要厚愛一分，關懷激勵，幫助其走好走穩(wěn)健康成長之路。一是管在關鍵時。實行“導師制”，為年輕干部明確一名領導干部作為工作導師，定期落實談心談話制度，了解其思想動態(tài)、工作狀態(tài)。暢通紀委監(jiān)委、公安、司法、審計、信訪、社區(qū)等信息渠道，及時收集年輕干部在“八小時”內外具體表現(xiàn)，對存在的傾向性、苗頭性問題，早提醒、早制止、早處置，避免因小失大。二是管到關鍵處。開展“以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責”警示教育，組織年輕干部到法院旁聽職務犯罪庭審、到廉政教育基地現(xiàn)場參觀學習，以身邊人、身邊事警示教育年輕干部，引導其受警醒、知敬畏，及時清除“袍哥”文化、碼頭文化和江湖習氣等不良影響，自覺堅守道德底線、遠離低級趣味。三是管好關鍵事。制定出臺激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛閷嵤┮庖?，切實為擔當?shù)哪贻p干部擔當、負責的年輕干部負責。及時幫年輕干部去“污名化”，為受到不實反映的澄清正名、消除顧慮，讓其放下包袱、輕裝上陣。適時為年輕干部去“標簽化”，發(fā)現(xiàn)儲備的優(yōu)秀年輕干部人選由組織掌握，不公示、不公開，防止成為坐等提拔的“儲君”。同時，主動關心關懷年輕干部工作生活、心理健康，幫助其解決實際困難。

全鏈條能上能下，調節(jié)年輕干部“升降閥”。著眼事業(yè)發(fā)展和班子建設需要，推動年輕干部“能者上、庸者下、劣者汰”機制真正形成。一是協(xié)調好“質”與“量”的關系。在干部選拔任用上，做到憑實績、憑素質、憑作風，敢用、真用、善用年輕干部。班子中年輕干部的配備，要從看“有無”向看“好優(yōu)”轉變，既不能為突出“量”而在“矮子中選高子”，也不能為拔高“質”而“寧缺毋濫”，造成干部斷檔、青黃不接。要破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊觀念，力爭成熟一個使用一個。二是把握好“快”與“慢”的關系。要切實擔負起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責任，切實把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊伍建設重要內容來抓，把優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔列入工作重要議事日程，遵循干部成長規(guī)律，既不能因追求快而“拔苗助長”，也不能過于求穩(wěn)而“束之高閣”。對各方面條件比較成熟的年輕干部，要及時提拔使用。對需要重點培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部，既要保證在吃勁崗位上有足夠時間歷練“墩得實”，更要確保在打破隱形臺階時“拔得動”。三要處理好“長”與“?！钡年P系。建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調研、動態(tài)管理的長效機制，采取走訪了解、專項測評、定期談話等形式，深入了解年輕干部在政治品德、工作實績、廉潔自律等方面表現(xiàn)，根據(jù)其專業(yè)特長、能力擅長，因崗擇人、因能授職，最大限度地把合適的年輕干部放到合適的崗位上，做到人崗相適。同時，及時發(fā)現(xiàn)儲備、定期分析研判，把表現(xiàn)優(yōu)異的補充進來，相形見絀的調整出去，始終保持年輕干部隊伍“一池活水”，讓年輕干部有干勁、有奔頭、有希望。

（作者系中共秀山土家族苗族自治縣委常委、組織部長）