李艷

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-178-01

摘 要 企業(yè)人力資源管理機制的完善是企業(yè)管理的基礎和保障。并且能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范員工工作行為，建立一個秩序井然的企業(yè)。所以，很多企業(yè)都格外重視人力資源管理激勵機制的完善和修整，但是這并非易事。本文將圍繞如何在企業(yè)中建立良好的人力資源管理激勵機制展開敘述。

關鍵詞 企業(yè)人力資源管理激勵機制 實踐研究

作為現代企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理激勵機制的管理質量和管理速度決定著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質量，更決定著企業(yè)今后發(fā)展的方向。但是，目前的企業(yè)面臨著以前從未有過的嚴峻形式，更是面臨著殘酷的競爭，基于此，企業(yè)更要加強對人力資源管理激勵機制的重視程度，以此才能提升企業(yè)在競爭中的核心地位。

一、企業(yè)人力資源管理激勵機制的相關概念

激勵機制是企業(yè)進行人力管理時的重要手段，激勵一詞主要是對在工作過程中表現出色的員工進行精神獎勵或者物質獎勵，這能夠極大的提高員工工作的積極性和熱情，將更多的精力投入到公司業(yè)務中，提高企業(yè)業(yè)績。激勵機制的主要意義在于能夠通過一系列的措施激發(fā)動力、激勵行為以及形成行為。這三個過程是循序漸進的，首先人力資源管理者需要通過年薪增加、旅游機會等福利獎勵激發(fā)員工積極工作的動力，然后在這個動力的驅使下完善自己的行為，調整自己的行為，以此形成科學且有利于企業(yè)未來發(fā)展的行為。激勵機制是基于馬斯洛的需求原理，關注員工的心理需求自己心理預期，通過提高員工的滿意度來提高員工對企業(yè)文化以及工作內容的認可度，激發(fā)其潛在的積極性和創(chuàng)造性。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵機制的有效措施

（一）強化企業(yè)員工的進取意識

強化員工的進取意識是保證企業(yè)人力資源管理激勵機制有效順利進行下去的關鍵之舉，若企業(yè)員工根本不在乎這名精神物質獎勵，就談不上激勵機制對提高企業(yè)員工積極性的作用了。這部分員工認為只要與自己本身無關的事情都是無關緊要的事情，他們不會對企業(yè)中任何事物負責，更不會為企業(yè)業(yè)績的提高費心勞神，這是導致企業(yè)凝聚力不高、業(yè)績久久提不上去的根本原因。因此，在這種情況下，企業(yè)必須著力提高員工的進取意識，使其意識到自己對企業(yè)的影響，提高其主人翁精神，促使其參加企業(yè)活動、意識到自己是企業(yè)的一份子而并非所謂的局外人。同時，提高員工的進取意識也是驅使員工不能安于現狀，鄧小平曾說過：沒有進取意識的人缺少了一份闖的精神和冒險的精神。這樣的人無法在現狀上再作出成績，也無法為企業(yè)貢獻自己的一份力量。所以，企業(yè)要注意提高員工的進取意識，既是保證人力資源管理激勵機制順利實施的保證，也是創(chuàng)造新鮮活力的基礎。

例如：在交通運輸企業(yè)，要想提高員工的進取意識，首先要做的就是提高員工對交通運輸行業(yè)的認識以及對交通運輸行業(yè)的認可。企業(yè)管理人員可以通過適時對員工進行理論知識的培訓以加強其對交通運輸內涵的認識，其次，可以通過團建活動，比如組織員工徒步爬山等等，加強員工之間的交流和對企業(yè)的認同感、歸屬感，這樣員工就能自然而然地將企業(yè)的事物當做自己的事物認真對待，同時也能為獲取較高業(yè)績絞盡腦汁。這時候企業(yè)人力資源管理者再對其進行獎勵，那么就能極大地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）樹立正確的競爭概念

正確的企業(yè)競爭是指企業(yè)內部員工之間為了達到共同的目標而采取的一切有利于相互促進的活動。在企業(yè)活動過程中，競爭是無法避免的，而良性的競爭能夠促進企業(yè)員工提高工作效率，幫助企業(yè)提高核心競爭地位。因此，企業(yè)管理者要善于利用員工之間的良性競爭并且要善于將惡性競爭轉換為良性競爭。同時，競爭也是企業(yè)建立人力資源管理激勵機制的基礎，員工之間只有相互競爭才能對優(yōu)勝者就行獎勵，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造性。但是，就目前的情況來看，各企業(yè)員工之間并沒有樹立良好的競爭意識，他們想要獲得更多的獎勵但是卻不想幫助他人獲得獎勵，這種情況在某種程度上會轉變成惡性競爭，員工之間相互勾心斗角。所以企業(yè)管理員必須采取措施矯正員工的錯誤競爭想法。

例如：在交通運輸企業(yè)，管理者可以將員工分成不同的小組，有的小組負責運輸過程中出現的問題，一組負責咨詢工作，還有一組負責售后服務。這樣一來，就將員工之間的競爭轉變成了小組競爭。管理者可以規(guī)定只有小組業(yè)績名列前茅的才能獲得獎勵，以此提高員工之間的合作意識。為了共同獲得獎勵，員工只有在完成自己的工作的基礎上幫助自己組內其他成員完成工作才有可能贏得獎勵。

（三）保證人力資源管理激勵機制的激勵效果

為了保證管理激勵機制對員工的吸引程度，管理員需要結合企業(yè)的實際情況進行激勵機制和懲罰機制的具體規(guī)定，并且保證這些制度能夠真正落實到實處，讓員工切實感受到努力工作的獎勵和消極怠工的懲罰。

例如：在交通運輸企業(yè)，管理者在員工業(yè)績明顯高于上個季度時，要及時給予其物質獎勵，比如：一天的帶薪休假以及提升的機會等等，讓員工切實感受到在公司里努力是被認可的，以此能夠繼續(xù)將這種勁頭保持下去。

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵機制對于現代企業(yè)核心競爭力的提高以及現代化的發(fā)展有著不容忽視的作用。在實際的管理中，管理者可以通過激發(fā)員工的進取意識、糾正員工的競爭觀念以及保證激勵機制的效果來優(yōu)化激勵機制，促進企業(yè)實現更穩(wěn)定的發(fā)展。

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