楊想紅

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠企業(yè)的健康、迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身穩(wěn)定和發(fā)展的重要條件，隨著我國(guó)“三網(wǎng)融合”的逐步推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，有線電視企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)擁有的發(fā)展機(jī)會(huì)越來越多。但是面對(duì)的環(huán)境也日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，決策不合理，管理不科學(xué)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，經(jīng)營(yíng)管理中涉及財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)隨之增強(qiáng)，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，成為有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)思考的重點(diǎn)內(nèi)容。在具體實(shí)踐中通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行如下分析.

關(guān)鍵詞：有線電視網(wǎng)絡(luò);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;內(nèi)部控制

新時(shí)期，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展，必須要注重風(fēng)險(xiǎn)控制。構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，做好有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全的嚴(yán)格把控，對(duì)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及保護(hù)單位資產(chǎn)安全，有積極的作用。尤其是三網(wǎng)融合的背景下，受到IPTV和OTT的沖擊影響，相關(guān)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，如何豐富終端內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。

一、課題研究的意義

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來說，面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)，增加了發(fā)展的難度。若能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為管理者科學(xué)決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，通過保障會(huì)計(jì)信息與非會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。在具體實(shí)踐中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠減少與避免各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的能力，減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

二、新時(shí)期有線電視網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別分析

（1）有線電視網(wǎng)絡(luò)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

從輿論主陣地方面來說，面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。從近年來的行業(yè)變化來說，三網(wǎng)融合從5/35到65文件的下發(fā)，帶動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，寬帶中國(guó)和互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)有力推進(jìn)，以及電子商務(wù)快速發(fā)展，公共文化服務(wù)的均等化以及標(biāo)準(zhǔn)化等要求不斷提高，廣電網(wǎng)絡(luò)的政策紅利或者保護(hù)期變小，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的難度。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，面臨著以下風(fēng)險(xiǎn)：一是基本用戶的流失，新用戶增長(zhǎng)難度大，影響著業(yè)務(wù)收入的增加，直接導(dǎo)致現(xiàn)金流入的減少。二是經(jīng)營(yíng)性成本中付現(xiàn)成本占比多，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)，三是投資成本過高，形成企業(yè)高負(fù)債，加之投資收益回收速度慢，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的層面來說，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有力把控，要圍繞財(cái)務(wù)管理內(nèi)容出發(fā)，采取針對(duì)性措施，做好嚴(yán)格的把控。這需要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，掌握主要因素。以資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為例，分析如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要為確定資產(chǎn)的信息安全屬性，也就是機(jī)密性和完整性以及可用性，分析受到破壞給信息系統(tǒng)運(yùn)行造成影響的過程。若想保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性化和定量化分析，需要對(duì)資產(chǎn)識(shí)別和威脅識(shí)別以及脆弱性識(shí)別進(jìn)行賦值，具體如表1所示。從有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的實(shí)際來說，資產(chǎn)威脅主要包括客觀因素和主觀因素，比如自然因素和管理不到位等，威脅賦值如表2所示。脆弱性賦值如下：一是5-很高。若被威脅和利用，會(huì)給資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。二是4-高。若被威脅和利用，損害較高。三是3-中。若被威脅和利用，損害中等。四是2-低。若被威脅和利用，危害較小。五是1-很低。若被威脅和利用，損害能夠忽略。

三、有線電視網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

從有線電視網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展實(shí)際來說，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要是因?yàn)橘Y金管控不力和預(yù)算管控不嚴(yán)格等，因?yàn)樾枰扇♂槍?duì)性防范措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，進(jìn)而推動(dòng)公司更好的發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，做如下論述：

（1）加強(qiáng)部門溝通，提高信息的共享程度

目前來說，各部門與財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)配合有待加強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理的要求各部門不能正確理解，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求存在執(zhí)行偏差，基層數(shù)據(jù)不能及時(shí)地反映有效信息。基于此，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高信息的共享程度，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理

資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算及管理缺乏有效統(tǒng)一。每年的資金流入和資金規(guī)模是可預(yù)計(jì)的，但是存在較大的不確定性。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算往往過多的注重預(yù)算的結(jié)果而忽略了執(zhí)行過程中的資金需求及變化，導(dǎo)致資金管控失去有效的全盤控制?；诖?，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好預(yù)算編制和執(zhí)行全過程的把控。

（3）做好投資規(guī)劃技術(shù)設(shè)計(jì)

企業(yè)在投資項(xiàng)目之前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)周密的分析，應(yīng)當(dāng)組織專門的機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，認(rèn)真分析研究可能影響企業(yè)投資項(xiàng)目收益各種因素。投資規(guī)劃技術(shù)設(shè)計(jì)要超前，基礎(chǔ)建設(shè)投資要量力而行，客戶發(fā)展投資要注重現(xiàn)實(shí)效益。比如有線電視行業(yè)在數(shù)字化整轉(zhuǎn)后向雙向業(yè)務(wù)發(fā)展，在技術(shù)上首先要以光纖入戶建設(shè)為思路，因?yàn)楣饫w是未來業(yè)務(wù)發(fā)展的主承載體，在基礎(chǔ)建設(shè)上對(duì)主干線的鋪設(shè)應(yīng)考慮到未來光纖建設(shè)的需求，根據(jù)自己的財(cái)力和業(yè)務(wù)發(fā)展方向有針對(duì)性的鋪設(shè)較大光纖。對(duì)于入戶建設(shè)的考慮則要注重實(shí)際情況以需要和最有效的業(yè)務(wù)估計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。比如一棟樓有30住戶，我們要考慮的是我們的業(yè)務(wù)量是10戶或是15戶，整個(gè)設(shè)備投資就不需要按30戶進(jìn)行滿配投資。另外像用戶機(jī)頂盒，要視業(yè)務(wù)發(fā)展開始至成熟的時(shí)間而定，剛開始可以投資低配置的用戶終端，等到幾年后業(yè)務(wù)逐漸大范圍推廣時(shí)，我們可以把低配置用戶終端轉(zhuǎn)換成高配版本，此時(shí)原低配終端設(shè)備也到了折舊報(bào)廢的年限。新的高配設(shè)備經(jīng)過幾年的不斷改進(jìn)技術(shù)日漸成熟與完善，研發(fā)成本及購(gòu)買成本會(huì)進(jìn)一步降低，有利于投資的節(jié)約。

（4）加大財(cái)務(wù)管理力度

首先，針對(duì)作業(yè)化程度不高的問題，項(xiàng)目核算需進(jìn)一步細(xì)分。收入按創(chuàng)收項(xiàng)目細(xì)分，成本也要根據(jù)收入的項(xiàng)目按作業(yè)成本方式進(jìn)行細(xì)分，正確核算每個(gè)收入項(xiàng)目的效益情況。

其次，產(chǎn)品內(nèi)容組合多變，注重稅收籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如有線電視與聯(lián)通或是移動(dòng)公司的合作，將有線電視與寬帶及電話業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來進(jìn)行銷售。需要明確收入資金的流向，收入的確認(rèn)方式，發(fā)票的開具流程。

最后，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，發(fā)揮存貨價(jià)值。有線公司往往存貨占資產(chǎn)的比重較大，不利于資金的利用及降低成本，電視業(yè)務(wù)存貨主要是電子產(chǎn)品，更新?lián)Q代快，價(jià)格變化大，所以降低存貨數(shù)量有利于提高資本的周轉(zhuǎn)及降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步降低投資成本，提升投資效益。

（5）強(qiáng)化內(nèi)部控制

從有線電視網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際來說，除了做好前期的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估外，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部控制存在的問題，采取以下優(yōu)化和完善策略：一是增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制重視度。加大內(nèi)部控制管理的投入力度，為內(nèi)部控制工作的開展，提供有力的保障，比如人力資源保障。二是構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，明確各個(gè)部門和人員的工作職責(zé)，落實(shí)探究有線電視網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的把控。

四、結(jié)束語

綜上所述，有線電視網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠明確資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供依據(jù)。文中結(jié)合實(shí)踐，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理策略，共享給相關(guān)人員參考。

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