趙國華

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，自然資源遭到人力大面積開采，使得商業(yè)資金快速回籠。但是在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展歷史進(jìn)程中，煤礦企業(yè)的生存環(huán)境受到科技時(shí)代的大力沖擊，不再是靠著簡單挖掘、開采煤礦資源等就能獲得直觀的經(jīng)濟(jì)效益。21世紀(jì)注重科技創(chuàng)新理念，人才教育培養(yǎng)。煤礦企業(yè)的發(fā)展前景還很廣闊，但未來主要將向安全、高效、高產(chǎn)、環(huán)保等方向發(fā)展，煤礦將呈現(xiàn)生產(chǎn)能力大型化、高效化、簡單化的特點(diǎn)，管理方面也將呈現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化，所以在人力資源管理體系要求完善各類規(guī)章制度，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的人力資源管理工作效率，本文就促進(jìn)我國煤礦企業(yè)人力資源管理效率提升展開探究。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；員工管理；策略

1 當(dāng)前我國煤礦企業(yè)人力資源管理存在的不足

1.1 煤礦從業(yè)者整體隊(duì)伍思想水平參差不齊

煤礦從業(yè)者思想覺悟不高，缺少市場競爭力，不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。煤礦企業(yè)從業(yè)人員的思想還具有對事物發(fā)展的妥協(xié)性，隨遇而安，不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀。從業(yè)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)水平較低，工作積極性不高，缺乏自主研發(fā)能力，現(xiàn)21世紀(jì)主要是創(chuàng)新科技時(shí)代，煤礦企業(yè)長期以往的以這樣的發(fā)展模式注定是被市場所淘汰，這是煤礦企業(yè)人力資源管理部門存在的不足之一。

1.2 煤礦從業(yè)者整體隊(duì)伍薪資待遇低

人力資源在開展工作中，不關(guān)注整體煤礦從業(yè)人員的薪資待遇，所帶來的直接后果就像木桶理論描述的，木桶能有多少容量只取決于木桶本身最短的木板，煤礦企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，只有將企業(yè)自身的人力資源管理不善的短板進(jìn)行內(nèi)部消化、解決問題，人力資源管理工作才能進(jìn)一步提升效率，為煤礦企業(yè)長期生存、發(fā)展保駕護(hù)航[2]。

1.3 煤礦從業(yè)者整體隊(duì)伍生活保障程度低

煤礦企業(yè)的從業(yè)人員整體生活保障較低，且從事的是危險(xiǎn)行業(yè)，這就導(dǎo)致煤礦員工普遍轉(zhuǎn)移崗位，追求更好的職業(yè)發(fā)展。員工不愿意也不能明確自身主體義務(wù)，工作職責(zé)宣貫不到位。煤礦企業(yè)的人力資源部門沒有將工作重心放在維護(hù)煤礦從業(yè)人員的基本利益不受侵害，工作不到位，落實(shí)不徹底上面來，工作內(nèi)容存在誤區(qū)、盲點(diǎn)，歸根結(jié)底還是煤礦企業(yè)的人力資源管理方法不適合當(dāng)前煤礦企業(yè)，人力資源管理工作還存在漏洞。

1.4 職工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，引發(fā)我國煤礦企業(yè)職工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重的原因主要表現(xiàn)在如下三方面：其一，技術(shù)骨干及中高級管理人員崗位安排不恰當(dāng)，導(dǎo)致此類職工流動性特別大；其二，市場的不景氣給煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了特別大的負(fù)面影響，為了確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各企業(yè)不得不降低職工的薪酬待遇，而薪酬待遇的下降也直接導(dǎo)致了職工工作積極性降低，且紛紛跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)；其三，大多數(shù)煤礦企業(yè)并未創(chuàng)建切實(shí)可行的職工培養(yǎng)體系及用人體系，此因素亦屬于導(dǎo)致煤礦企業(yè)職工跳槽現(xiàn)象頻發(fā)的關(guān)鍵因素。就現(xiàn)在而言，自煤礦企業(yè)里跳槽的眾多職工中，絕大部分為如下三類：其一，公司花費(fèi)巨資培養(yǎng)的管理者；其二，一線生產(chǎn)精英；其三，擁有相應(yīng)技能的職工。而原地不動的通常系那些年齡偏大及身體素質(zhì)偏差的職工，高素質(zhì)職工流失引發(fā)的職工團(tuán)隊(duì)老齡化現(xiàn)象為公司的可持續(xù)發(fā)展帶來了特別大的壓力。

2 促進(jìn)我國煤礦企業(yè)人力資源管理效率的方法

2.1 創(chuàng)建一整套健全的人力資源管理體系

企業(yè)的人力資源管理并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而屬于一項(xiàng)綜合性工作。所以各煤礦企業(yè)理應(yīng)于研究企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，以自身實(shí)際情況及職工特性為依據(jù)，創(chuàng)建一整套健全的人力資源管理體系。具體而言，各煤礦企業(yè)可從如下幾方面著手：其一，創(chuàng)建恰當(dāng)?shù)挠萌梭w系，使職工自進(jìn)入企業(yè)的那一刻起即可以充分感受到企業(yè)用人體系的優(yōu)越性；其二，創(chuàng)建和企業(yè)相符的薪酬管理體系，以更好地滿足職工對薪資的要求，促進(jìn)職工凝聚力及向心力的提升；其三，創(chuàng)建完備的績效考核體系。鑒于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境異常艱苦及勞動強(qiáng)度大等因素的存在，如此職工工作時(shí)間久了，便很可能產(chǎn)生不穩(wěn)定的情緒，所以各煤礦企業(yè)理應(yīng)借助一整套健全的績效考核體系，較好地促進(jìn)職工工作積極性及主動性的提升。

2.2 提高煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)

我國煤礦企業(yè)人力資源管理注重整體煤礦從業(yè)人員素質(zhì)，人力資源在選拔任用人才時(shí)，著重點(diǎn)在于高校大學(xué)生的人才選拔，儲備具有創(chuàng)新思維的高等教育人才，強(qiáng)化新員工的創(chuàng)新能力，對其進(jìn)行考核，確保考核過關(guān)后才能允許其上崗。煤礦企業(yè)的人力資源部門組織煤礦從業(yè)人員大力開展思想教育活動，弘揚(yáng)具有社會主義正能量，樹立正確的價(jià)值思想觀念。安全教育問題落在實(shí)處，煤礦從業(yè)人員規(guī)范自身行為操作。煤礦企業(yè)的人力資源管理的工作開展要持之以恒、堅(jiān)守信念，不忘初心、方得始終。只有提高煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，才能促進(jìn)我國煤礦企業(yè)人力資源管理效率顯著提升。

2.3 提高煤礦從業(yè)人員薪資待遇情況

保證一線人員的基本工資不受影響，可解決煤礦從業(yè)人員的后顧之憂。對于優(yōu)秀的煤礦企業(yè)員工，人力資源應(yīng)大力獎賞，提供物質(zhì)上的獎勵。煤礦從業(yè)人員自然會堅(jiān)守崗位，創(chuàng)造個(gè)人社會勞動價(jià)值，個(gè)人思想覺悟也會普遍提升[3]。我國企業(yè)發(fā)展模式多元化，煤礦企業(yè)也應(yīng)響應(yīng)國家號召，往清潔能源、可再生資源方向發(fā)展。這就需要人力資源建立健全員工的獎懲機(jī)制，樹立創(chuàng)新員工榜樣形象，人力資源工作開展整體順暢，人力資源管理改革工作進(jìn)程的阻力自然減少，有利于我國煤礦企業(yè)人力資源管理效率大幅度提高。

2.4 提高煤礦從業(yè)人員生活保障情況

貼近生活，關(guān)愛員工。人力資源管理工作不僅僅要注重員工的培訓(xùn)教育，還要關(guān)愛員工的生活狀態(tài)。有了生活保證的煤礦從業(yè)者，才能更好地展開未來的生活。人力資源管理就是人心管理，人心所向的就是渴望提高生活保障，這是大部分煤礦從業(yè)人員的共同愿景?；旧娴沫h(huán)境改善，煤礦企業(yè)從業(yè)人員才能全身心投入到工作中。保障煤礦從業(yè)人員的基本生活情況，對于家庭困難的煤礦員工，人力資源更應(yīng)該著重關(guān)心，深入開展家訪調(diào)研工作。落實(shí)到位人力資源的管理，從煤礦企業(yè)人員的身邊實(shí)際情況開展。夯實(shí)煤礦從業(yè)人員的生活保障，有利于強(qiáng)化我國煤礦企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，確保我國煤礦企業(yè)人力資源管理工作的正常開展。

2.5 重視優(yōu)秀職工的引進(jìn)、開發(fā)及培訓(xùn)，切實(shí)促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升

職工綜合素質(zhì)的高低對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)具有決定性作用。所以各煤礦企業(yè)理應(yīng)給予優(yōu)秀職工引進(jìn)、開發(fā)及培訓(xùn)應(yīng)有的重視，切實(shí)促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升。詳細(xì)點(diǎn)說，各企業(yè)理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：其一，以自身需求為依據(jù)，于人才市場里招攬與自身要求相符的優(yōu)秀人才；其二，擬定競爭制度，將能力及業(yè)績視為職工升遷及加薪的依據(jù)，充分挖掘職工內(nèi)在潛能，并為其提供良好的晉升及發(fā)展空間；其三，擬定科學(xué)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)施分層次培訓(xùn)，切實(shí)促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成打下牢固的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

我國煤礦企業(yè)的發(fā)展在于人力資源管理工作的效率，企業(yè)的共同進(jìn)步、共同發(fā)展，不得不依賴于人力資源管理工作的深入人心。人力資源管理工作，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，不辱使命，使命必達(dá)。

我國煤礦企業(yè)人力資源管理工作的基本內(nèi)容是真人用真情實(shí)感為煤礦企業(yè)工作者做實(shí)事，服務(wù)大局、強(qiáng)化員工底線意識。解決煤礦員工的生活訴求，統(tǒng)籌兼顧煤礦企業(yè)實(shí)況，全面可協(xié)調(diào)煤礦員工的發(fā)展。人力資源要具有生于憂患，死于安樂的精神。個(gè)人要崇尚務(wù)實(shí)主義，踐行實(shí)際工作的基本準(zhǔn)則，有利于整體煤礦企業(yè)人力資源管理效率的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊玉敏，煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的探討[J].2018，（9）：125-126.

（作者單位：龍煤鶴崗礦業(yè)公司煤質(zhì)選煤管理處）