奚婷婷

摘要：建筑業(yè)在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展很快，我們的生活、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)都離不開(kāi)建筑物。在建筑工程造價(jià)中，要充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，最大限度地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)，在保證施工質(zhì)量的前提下降低工程成本，實(shí)現(xiàn)提高投資效益的預(yù)期效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；措施

1 引言

建筑工程是涉及多專業(yè)和多材料的工程，工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑工程造價(jià)中，建筑工程所用的機(jī)械設(shè)備的資、合同成本、人員成本和一些臨時(shí)投資均應(yīng)在建筑工程造價(jià)中列示，其中設(shè)備和施工材料的采購(gòu)成本和安裝成本至關(guān)重要。購(gòu)置設(shè)備和建材的費(fèi)用有很大的變動(dòng)，建設(shè)施工單位需要提前估算這方面的資金，在建設(shè)過(guò)程中盡量使這些費(fèi)用最少，減少建筑工程的施工成本，才能獲得最大的利潤(rùn)。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 工程設(shè)計(jì)圖在工程造價(jià)中的影響

工程設(shè)計(jì)圖是在施工之前就已經(jīng)確定了施工建筑目標(biāo)的規(guī)模、占地面積、地理位置和建筑結(jié)構(gòu)及裝飾的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)不僅能合理的利用資源，還可以使建成的建筑物經(jīng)濟(jì)實(shí)用。所以，建筑設(shè)計(jì)的是否合理，在一定的程度上會(huì)給建筑的工程造價(jià)帶來(lái)很大的影響。

2.2 的施工材料的因素

施工材料是決定建筑物的質(zhì)量的，有些開(kāi)發(fā)商為了減少工程造價(jià)的預(yù)算，使用低劣的建筑材料，導(dǎo)致建筑物質(zhì)量下降，出現(xiàn)危樓、豆腐渣工程等，在一定程度上威脅著人們的生活環(huán)境。但是如果使用物美價(jià)廉的質(zhì)量好的建筑材料，不僅能夠減少工程造價(jià)的預(yù)算，還能建造出質(zhì)量好的建筑物，從而給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，這也是其中的影響因素。

2.3 人的因素

人對(duì)建筑工程造價(jià)的影響最為直接。建筑工程造價(jià)的控制管理是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是設(shè)計(jì)人員與造價(jià)工程師們的集體智慧，不僅要求具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，把降低成本作為造價(jià)核算工作的重點(diǎn)，而且必須具備全面的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟悉建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)的政策法規(guī)，在核算工作中具備超前意識(shí)。

2.4 政策性因素

由于國(guó)家或地方政府主管部門(mén)為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)的宏觀管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)批、審查、建設(shè)程序和投資費(fèi)用的構(gòu)成均有明確的政策法規(guī)文件。因此，在建筑工程項(xiàng)目的籌備階段，造價(jià)工程師必須遵循相關(guān)的政策法規(guī)，確定工程價(jià)格、定額單價(jià)以及人力、建材機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，并對(duì)政策的變化情況進(jìn)行評(píng)估，在造價(jià)設(shè)計(jì)方案中應(yīng)充分考慮到政策變化對(duì)工程造價(jià)的重大影響。

2.5 施工因素

建筑工程的施工環(huán)節(jié)同樣對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。由于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，如何保證施工實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙吻合，不產(chǎn)生偏差走樣，確保建筑工程質(zhì)量，通過(guò)施工階段的工程造價(jià)的有效管理，可以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算目標(biāo)、節(jié)約成本的預(yù)期。

3 降低建筑工程造價(jià)的措施

3.1 建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)的控制

要使建筑工程造價(jià)能夠更加合理科學(xué)，必須做好建筑工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制，對(duì)造價(jià)的合理控制能夠使得建筑工程更加科學(xué)合理。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，主要包含以下幾個(gè)方面。第一，加大對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，能夠使得施工單位方案制定更加合理科學(xué)；第二，對(duì)于施工方案的制定必須嚴(yán)格把關(guān)，保證方案的科學(xué)性與合理性，保障方案的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性。第三，控制企業(yè)施工的投資成本，招標(biāo)時(shí)要按照設(shè)計(jì)方案工程量清單進(jìn)行，不可隨意改動(dòng)。投標(biāo)時(shí)要合法競(jìng)爭(zhēng)，切不可利用違法的手段縮減施工成本，加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，對(duì)于建筑施工圖紙要進(jìn)行再三核查，一定要確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。建筑工程施工單位應(yīng)該按照施工方案、施工圖紙并結(jié)合會(huì)審進(jìn)行編制。

3.2 全過(guò)程的工程造價(jià)控制

通過(guò)加快施工進(jìn)度，可以減少建筑工程在管理方面的投入，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的建安費(fèi)用的降低。但與此同時(shí)，如果過(guò)分重視工期進(jìn)度的縮短控制，勢(shì)必會(huì)加大機(jī)械設(shè)備以及人工的投入，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人工及機(jī)械費(fèi)用在單位時(shí)間內(nèi)的大幅增長(zhǎng)，甚至可能超過(guò)工期縮短帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制，應(yīng)盡可能地尋找其與工期進(jìn)度管理的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各方面效益的最大化。

3.3 保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行

建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。

3.4 提高管理者的素質(zhì)

在一個(gè)工程中，提高管理者的管理能力對(duì)于能否降低工程造價(jià)的成本起著關(guān)鍵的作用。管理者管理的是否得當(dāng)，在一個(gè)工程中是起著至關(guān)重要的一部分的，在某種方面來(lái)看，管理者如果管理得當(dāng)，對(duì)于建筑工程中的工程造價(jià)是否能夠得到充分利用，是否浪費(fèi)都有著重要的意義。如果管理者管理的不正確或者有缺陷，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算就會(huì)產(chǎn)生不必要的支出，浪費(fèi)資金。所以，要不斷提高管理人員的工作能力，提高工作的操作率和工作效率，有效的保證工程造價(jià)得到充分的利用，甚至還可以降低工程造價(jià)的成本。

3.5 完善建筑工程材料的采購(gòu)管理

由于建筑工程項(xiàng)目施工材料占造價(jià)投入的大部分，因此施工材料造價(jià)控制應(yīng)該作為項(xiàng)目造價(jià)管理控制的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于建筑施工材料價(jià)格管理的原則是，依據(jù)價(jià)格信息等基本手段，通過(guò)科學(xué)理性的分析將材料造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。首先建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前應(yīng)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格變動(dòng)情況，構(gòu)建施工材料價(jià)格信息體系。在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格以降低投入。同時(shí)結(jié)合價(jià)格波動(dòng)曲線、運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)以及對(duì)材料供應(yīng)情況分析，建立可靠穩(wěn)定的材料供應(yīng)商。對(duì)于價(jià)格升高趨勢(shì)明顯的材料，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咴谡型稑?biāo)階段采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，避免材料單價(jià)過(guò)高造成造價(jià)的過(guò)度提高。

3.6 優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

在施工組織設(shè)計(jì)階段應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目整體特點(diǎn)，合理的進(jìn)行各項(xiàng)施工計(jì)劃以及管理目標(biāo)的制定，做好施工準(zhǔn)備階段的采購(gòu)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力以及技術(shù)人員配備等多方面的準(zhǔn)備工作，以便于造價(jià)控制管理工作的順利開(kāi)展。為了有助于實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以下原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工規(guī)模，對(duì)機(jī)械設(shè)備以及人員安排進(jìn)行合理的調(diào)度，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在施工方案的制定上，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，確定合理的流水節(jié)拍，選擇技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性較好的施工組織方案，并盡可能的結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體造價(jià)投入的減少。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大的環(huán)境下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越激烈，想要更好的占領(lǐng)市場(chǎng)就要進(jìn)行不斷的改革，通過(guò)創(chuàng)新的手段達(dá)到改革的目的。尤其在工程造價(jià)這一塊表現(xiàn)得最為突出，通過(guò)這方面的統(tǒng)計(jì)使得我們的成本得到很大的降低，進(jìn)而使得企業(yè)的盈利增多。我們工程的質(zhì)量越來(lái)越有保障，我們更多的依仗科學(xué)的理論知識(shí)，這樣更具有時(shí)代的特性。

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（作者單位：南京峰霄置業(yè)有限公司）