汪濤

隨著中國逐步越過追趕型發(fā)展的階段，以模仿和學(xué)習(xí)為主的發(fā)展模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)新形勢。創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要動力這一點是普遍共識，但問題在于，如何才能使中國突破以往站在巨人肩膀上、根據(jù)市場需求進(jìn)行微小功能和成本改進(jìn)的“微創(chuàng)新”，具備普遍的創(chuàng)新、甚至原創(chuàng)性的能力，卻不是一件簡單的事情。

如果去研究大量硅谷成功的企業(yè)發(fā)展史就不難發(fā)現(xiàn)，斯坦福大學(xué)是一個極為優(yōu)異的創(chuàng)新?lián)u籃。它提供的創(chuàng)新條件并不是體現(xiàn)在某種機(jī)制、制度，而是一種精神和文化。中國在推行高校成果轉(zhuǎn)化過程中遇到一個難題，就是專利權(quán)該如何定價，如何界定學(xué)校與創(chuàng)業(yè)師生的利益關(guān)系。在一種全新技術(shù)出現(xiàn)的階段，其專利價值是完全無法準(zhǔn)確評估的，甚至連最終能不能成都是問題。如果市場上應(yīng)用不了，那相應(yīng)技術(shù)的市場價值基本就等于零。在這個問題上，任何制度規(guī)定都很容易使創(chuàng)業(yè)的師生與學(xué)校之間處于矛盾的狀態(tài)。

但在斯坦福大學(xué)，我們卻發(fā)現(xiàn)一種令人詫異的現(xiàn)象，思科、谷歌等企業(yè)都是直接從斯坦福大學(xué)生長起來的，他們在最初創(chuàng)業(yè)時基本上是不講任何條件地使用斯坦福大學(xué)的專利和其他資源。如果創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者還是留在學(xué)校，但如果成功了，斯坦福大學(xué)對自己的利益根本不會有擔(dān)心。它主要通過幾個途徑實現(xiàn)。

首先，就算沒有任何明確合約利益約束，斯坦福大學(xué)支持成功的企業(yè)也會通過校友捐贈給學(xué)校帶來巨大的財富。斯坦福大學(xué)的運營資金中，21%來自校友募捐。這種校友捐贈并不是一種制度安排或任何法律義務(wù)規(guī)定（雖然學(xué)校也有負(fù)責(zé)校友捐贈的管理部門），而是一種文化。當(dāng)然，校友捐贈的錢來源可以是任何合法商業(yè)收入，并不一定是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的收獲。真正讓校友捐贈更多建立在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功之上，這是斯坦福大學(xué)的過人之處。

其次是學(xué)校占一定的股份，起到孵化器的功能。這樣在創(chuàng)新企業(yè)成功之后，通過退出可以在金融市場上獲得大量收入。很多時候是斯坦福大學(xué)承擔(dān)了天使投資的角色。斯坦福大學(xué)大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最初是為解決學(xué)校運營資金來源問題，這完全是一種正常的商業(yè)行為。但創(chuàng)新又是一種完全不同的商業(yè)行為，尤其原創(chuàng)性的創(chuàng)新過程，其失敗的風(fēng)險非常高，并且周期也可能非常漫長。斯坦福所以能堅持，是鼓勵創(chuàng)新不斷獲得正向的回報，從而不斷將其強化成為一種延綿不絕的文化和精神。

以往我們認(rèn)為，中國可以先將資源投入風(fēng)險小、產(chǎn)出快的領(lǐng)域，只要有足夠的資金，就會逐漸走向研發(fā)和創(chuàng)新的道路，這也就是所謂的“貿(mào)、工、技”之路。但是我們發(fā)現(xiàn)，以往放下原創(chuàng)技術(shù)掙快錢經(jīng)歷會深刻地影響企業(yè)家的價值和文化判斷，使其在經(jīng)營實踐中潛意識里形成牢固的理念。這也是當(dāng)下一些中國企業(yè)口頭上把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)做“政治正確”，事實上卻避而遠(yuǎn)之的原因。從這個意義上來說，要突破“微創(chuàng)新”的藩籬，我們應(yīng)該注意轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)在文化作用，培養(yǎng)看似無形的、與創(chuàng)新相適應(yīng)的文化和企業(yè)家精神。▲（作者是中央民族大學(xué)客座教授）