陳琳

摘 要：作為國企政工管理工作的前提和基礎，國企工會可以幫助實現(xiàn)企業(yè)和基層員工之間良好溝通。此外，它也能夠有效維護國企職工的切身利益，促使國企職工參與到國企建設工作中。基于此，本文將主要分析當前國有企業(yè)工會工作中常見的問題以及相應的解決對策，希望可以促使國企工會的工作效率得到進一步提高。

關鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；問題；解決對策

近年來，我國的市場經(jīng)濟持續(xù)變化，與此同時，國有企業(yè)的結構也在不斷變化。在這個大背景下，企業(yè)對工會工作的要求越來越高，促使國有企業(yè)的工會工作面臨新的挑戰(zhàn)。因此，國企工會必須及時采取有效的措施來提高自身的工作效率，以此來確保國企工會工作更加有效的開展，從而促使企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

1 當前國有企業(yè)工會工作中常見的問題

1.1 國企工會職工素質較低與工作對象復雜的矛盾

在大部分國有企業(yè)中，工會都處在一個較為尷尬的位置中，并沒有太多實際的作用，這就致使國企工會中大多數(shù)員工的工作能力和綜合素質方面都比較低，在工作經(jīng)驗方面也存在明顯的不足支持。但是，在具體的工作過程中，通常會對職工的工作能力和綜合素質有著較高的要求，特別是在國企制度持續(xù)改革的過程中，國企職工的面貌與地位也產(chǎn)生了巨大變化，逐漸演變出管理者、白領、普通職工等多個不同的利益群體。這些利益群體的出現(xiàn)，致使國企內(nèi)部的勞動關系變得越來越復雜，國企管理者和職工之間的矛盾也在不斷激化，因此，工會工作的對象也就變得越來越復雜，因此對工會職工方面的要求也就越來越高。但是從目前來看，許多工會職工綜合素質都相對較低，不能很好地滿足新形勢下國企發(fā)展過程中的現(xiàn)實需求，因此也就沒有辦法得到員工的信任，工作的開展過程也就變得更加艱難。

1.2 職工不斷增大的收入差距加大了工會維權難度

在分配制度改革之后，目前大部分企業(yè)的經(jīng)營者都采用年薪制、股權制等不同的分配方式，企業(yè)內(nèi)部的分配方式也就變得更加多元化。在市場競爭日益激烈的過程中，國企對于人才的重視程度也在不斷提高，為了能夠留住更多的高素質人才，相關政策開始逐漸地向管理、科技人員傾斜，從而促使各個利益群體的收入差距加大，一些基層的普通員工的實際收入普遍較低。即使在特殊情況出現(xiàn)的時候，工會會適當?shù)亟o予弱勢群體一些利益方面的關心和維護，但是通常也只是單純地協(xié)調幫助而已，并沒有太多實際的意義。

1.3 多元化的就業(yè)形式促使勞動關系矛盾激化

在國有企業(yè)對經(jīng)濟體制進行改革之后，職工的政治地位以及經(jīng)濟地位也在不斷變化，傳統(tǒng)意義上的 “鐵飯碗”說法也就變得不合理，職工通常都是通過聘用的方式進入到企業(yè)內(nèi)部中，致使國有企業(yè)的矛盾也得到進一步激化。首先，隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構也在持續(xù)的變化過程中，因此對人才的實際需求也就發(fā)生了相應的變化，對于高素質的技術型人才的需求量不斷增加，但對于基層職工的需求量卻在持續(xù)減少，并且逐漸趨于飽和。此外，在調整人力資源的過程中，企業(yè)的群體性勞動爭議和突發(fā)性事件發(fā)生的頻率逐漸提高，并且顯示出多種矛盾爭議轉變的新特點，使得國有企業(yè)面臨前所未有的壓力。

2 國有企業(yè)工會工作問題的解決對策

2.1 明確國企工會工作對象

在新時期的發(fā)展之下，由于國企制度的改革，國企職工身份發(fā)生改變，形成了幾個不同的利益群體。工會要根據(jù)情況，認真細致地調查各階層職工在國企中的生活現(xiàn)狀、工資水平、思想觀念以及實際需求，掌握好職工群體的發(fā)展和變化，明確新形勢下工會的工作對象，這樣才能在堅持原則的基礎上有效做好工會的工作，激發(fā)職工的工作積極性，促進國企的發(fā)展。

2.2 完善工會工作機制

首先，要不斷完善企業(yè)工會的民主管理機制。在充分掌握企業(yè)實際情況的基礎上，有針對性地增加企業(yè)職代會的內(nèi)容，不斷調整職代會的組織形式，調整企業(yè)民主管理機制，優(yōu)化企業(yè)各職能部門之間的關系，提升國有企業(yè)民主管理的效率。其次，建立健全企業(yè)職工的利益保障機制。構建科學的平等協(xié)商、集體合同制度，切實維護廣大職工的經(jīng)濟利益，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，科學地調整和充實集體合同的內(nèi)容，促進企業(yè)的發(fā)展需要，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，維護好職工的利益。再次，建立企業(yè)工會的宏觀參與制度。企業(yè)工會要積極參與到涉及職工利益的政策制定過程中，建立完善的宏觀參與機制，同時企業(yè)工會還要不斷加強和企業(yè)相關部門的聯(lián)系，了解企業(yè)相關制度、政策的制定過程，增強工會的宏觀參與能力，提升工會宏觀參與的有效性。

2.3 健全工會領導組織體系

工會各項工作的開展的基礎是工會組織體系，因此應根據(jù)《工會法》有關規(guī)定，建立基層工會組織。對改革國企工會組織應進行重建，對工會組織的網(wǎng)絡構架進行健全，并使工會協(xié)管干部職責得到發(fā)揮，協(xié)商各級黨組織，按照精干高效標準，選拔高素質人才充實工會隊伍，為工作任務的完成提供重要保證。要完善企業(yè)工會機制，使工會優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，利于工會職能的維護，從而建立任務明確、高效協(xié)調的組織體系。組織企業(yè)聘用的臨時工、農(nóng)民工等群體加入工會組織，充實工會力量，使工會組織基礎不斷擴大，從而提高工會凝聚力。

3 結束語

總之，國有企業(yè)必須要提高對工會工作的重視程度，及時地發(fā)現(xiàn)當前工會工作過程中存在的現(xiàn)實問題，并采取合理有效的措施進行解決，只有這樣才能夠促使企業(yè)工會工作的效率得到進一步提高，促使工會工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

參考文獻

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