文/惠滿良

惠滿良新疆油田新港公司

安全工作難管，眾所皆知。主要難點有三：一是安全管理人員勢單力孤，人微言輕；二是安全管理人員工作多，壓力大；三是安全管理涉及人員多，阻力大，易得罪人。企業(yè)安全管理主要涉及五類人：單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、安全管理人員、操作工人。要做好安全工作，必須搞定這“五路”人馬，讓他們充分重視安全工作，形成齊抓共管之勢。

有人把安全管理比喻成一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，那么如何在這場戰(zhàn)爭中取勝呢？需要用巧力借領(lǐng)導(dǎo)之“勢”，并合理運用，從而更好地推動安全工作。具體而言，分以下五步，概括為“五勢”。

尋勢。直接向領(lǐng)導(dǎo)借勢很難，首先要尋找能打動領(lǐng)導(dǎo)的外勢，比如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政府安全指示、安全大檢查、重特大事故處理報告等，通過這些外勢，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前提醒，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到安全是非常重要的，如果發(fā)生事故領(lǐng)導(dǎo)會被問責(zé)。長此以往，能讓領(lǐng)導(dǎo)對安全產(chǎn)生敬畏，更加重視安全，從而為借領(lǐng)導(dǎo)之“勢”做好鋪墊。

借勢。領(lǐng)導(dǎo)意識到了安全的重要性，為了避免被政府、上級問責(zé)，一般都會加大對安全的支持程度，比如加大安全投入（資金、人才、設(shè)施等），在公開講話中凸顯安全工作的重要性等。

造勢。向領(lǐng)導(dǎo)借勢成功后，并不意味著安全工作就能達(dá)到預(yù)期效果，因為機(jī)關(guān)部門人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、操作工人這“三路”人馬對安全的認(rèn)識可能還不深刻，安全意識還有較大提升空間。所以，安全管理人員應(yīng)該積極營造安全氣氛，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全宣傳報道，開展各項安全活動，將安全理念融入企業(yè)文化，將安全理念融入員工的思維習(xí)慣中。

順勢。通過“造勢”，員工的安全意識有了較大提升，此時應(yīng)該順勢推行落實一系列安全管理制度，讓企業(yè)中的“五路”人馬都落實各自承擔(dān)的安全責(zé)任，哪一路出問題，就根據(jù)安全管理制度追責(zé)。安全管理制度里除了考核外，還應(yīng)該增加一些正向激勵條目，鼓勵大家積極做好安全工作。

乘勢。通過“順勢”，企業(yè)中“五路”人馬都知道了安全管理是動真格的，安全壓力也通過安全管理制度進(jìn)行了層層分解和傳遞，形成了“人人管安全”的局面。但是，安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好安全管理不僅要有態(tài)度，還要有好的方法，“乘勢”追擊，從而事半功倍。制定防隱患重發(fā)機(jī)制，對于查出的隱患，要求責(zé)任人認(rèn)真分析原因，制定防范措施，舉一反三，若重復(fù)出現(xiàn)類似隱患，加大處置力度。還要避免有了好制度，卻沒有好人才去推動，讓好制度造成了壞結(jié)果，要建立健全安全輪崗機(jī)制和安全人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，讓企業(yè)更多的員工更加理解安全管理，讓更多的青年才俊愿意投身安全工作，為企業(yè)打下安全人才基礎(chǔ)。

通過“五勢”巧借領(lǐng)導(dǎo)之力，對企業(yè)“五路”人馬對癥下藥，以安全促生產(chǎn)，以安全提效益，形成安全管理可持續(xù)發(fā)展之勢，定將打贏企業(yè)安全管理之戰(zhàn)。