任慧媛

《繼創(chuàng)者時代》作者：楊宗岳 中華工商聯(lián)合出版社

在未來5到10年依然是中國民營企業(yè)從第一代到第二代交接班的密集期，中國的接班潮里，總共有將近75%的中國家族企業(yè)面臨交接班問題。

打破“富不過三代”的魔咒，需要的一定是“繼創(chuàng)者”，完成企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的過程、而不是被人們標(biāo)簽化了的“富二代”。

從二代成長為“繼創(chuàng)者”，要具有一些與眾不同的特征。這些特征是由二代自身成長環(huán)境、受教育背景，以及接班時所處社會環(huán)境的影響所形成的。其中有優(yōu)勢特征也有弱勢特征。

阻礙二代成為繼創(chuàng)者的弱勢特征

先說哪些弱勢特征在阻礙二代成為合格的繼創(chuàng)者。

1、毅力不足;2、謙虛不夠;3、眼高手低;4、缺乏交流;5、貪圖享樂。

比如：缺乏交流一項。其實，二代們是孤獨的，物質(zhì)財富本身就產(chǎn)生壓力，優(yōu)越感亦會招人嫉妒，無形中受到孤立，從而影響到情感能力的成長。他們?nèi)鄙倥c普通人更加深入的交流，對很多同齡人的喜悅?cè)鄙袤w驗。所以，二代們在情感的表達(dá)上總是有所保留，與別人保持距離。

此外，二代們由于過早承受家族過大的成功壓力，再加上父輩忙于事業(yè)，對子女的關(guān)愛相對缺乏，所以二代們經(jīng)常出現(xiàn)與父母缺乏交流與信任的情況。很多代際沖突也由此產(chǎn)生，這些沖突如得不到及時化解，甚至?xí)蔀闊o法填補(bǔ)的鴻溝，將嚴(yán)重影響企業(yè)的有序傳承，以及二代向繼創(chuàng)者的成長。

具有哪些優(yōu)勢特征，才是合格繼創(chuàng)者

通過研究，除了以上5條阻礙二代向繼創(chuàng)者成長的弱勢特征外，二代還有5條有利于成長為繼創(chuàng)者的優(yōu)勢特征。

1、視野開闊;2、有商業(yè)稟賦;3、人情練達(dá);4、敢于嘗試;5、樂于助人。

值得注意的是“視野開闊”這一特征。相對于一代容易出現(xiàn)的單一知識結(jié)構(gòu)，二代們接觸的新理念和新方法較多，也由于一般都接受過系統(tǒng)化、科學(xué)化的教育，所以，更容易形成視野開闊的優(yōu)勢。二代們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中，一般具有科學(xué)的現(xiàn)代化管理思維，傾向于制度化、人性化、精細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)化的管理模式。

但是二代們并非都能成功“繼創(chuàng)”，他們大多要經(jīng)歷一次乃至多次的嘗試與挫敗，才能夠取得一定階段內(nèi)的成功。而成功的繼創(chuàng)者除了具備發(fā)揮以前那些優(yōu)勢特征外，還應(yīng)進(jìn)一步具有一些典型特征：

1、家庭責(zé)任;2、共享精神;3、善于創(chuàng)新;4、契約精神;5、勇于擔(dān)當(dāng)。

人們常把成功繼創(chuàng)者的優(yōu)秀歸結(jié)為走運(yùn)或者必然，事實上，最重要的是二代們的彌補(bǔ)弱勢特征，發(fā)揮優(yōu)勢特征，并進(jìn)一步具備繼創(chuàng)者典型特征的努力結(jié)果。

給繼創(chuàng)者一張“藍(lán)圖”

繼創(chuàng)者想要成功接班還需要一套頂層設(shè)計，必須站在企業(yè)角度對企業(yè)傳承進(jìn)行整體謀劃，對制約企業(yè)傳承的全局性、關(guān)鍵性問題進(jìn)行頂層判斷，提出解決問題的整體思路和框架。

如果沒有明確的傳承計劃，繼創(chuàng)者不可能得到系統(tǒng)的、有計劃的、有目的的訓(xùn)練。另外，企業(yè)對一代的領(lǐng)導(dǎo)技巧、人脈資源、管理訣竅等無形資產(chǎn)，普遍存在極強(qiáng)的依賴性，缺乏計劃的傳承，很可能導(dǎo)致這些寶貴資源的流失。

所以，創(chuàng)一代與創(chuàng)二代順利交接需要這么一張“藍(lán)圖”。