摘要：本文以住宅建筑工程為研究對象，對其中的質(zhì)量監(jiān)督與安全管理措施進(jìn)行分析。通過制度、組織、技術(shù)三方面的細(xì)化分析，闡述優(yōu)化住宅建筑工程的具體方法，為相關(guān)研究與工程實務(wù)提供參考材料。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；安全管理

引言

城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使建筑工程項目增加，其工程量與工程復(fù)雜程度也呈現(xiàn)出了增長的趨勢。為了適應(yīng)這一發(fā)展條件，使工程建設(shè)的質(zhì)量水平、安全效果保持與發(fā)展的同步性，必須對質(zhì)量監(jiān)督與安全管理的措施進(jìn)行優(yōu)化。而在此過程中，保證工程制度的完善性，就是實現(xiàn)整體建設(shè)監(jiān)管水平提升的基礎(chǔ)內(nèi)容。

一、完善制度建設(shè)

管理制度貫穿了整體工程項目的所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。制度內(nèi)容的確定，受到當(dāng)?shù)卣块T的直接影響，在工程質(zhì)量監(jiān)督站的影響下，將工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)管、工程監(jiān)理這三種工作方法的優(yōu)勢特征整合起來，使工程建設(shè)的各個階段與不同部門，都能在統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)下，完成各自的崗位工作內(nèi)容。同時，制度體系內(nèi)容的建設(shè)，也可使工程管理、施工管理以及工程建設(shè)中的其它的管理崗位，都能完成信息內(nèi)容的相互傳遞與影響，并在配合過程中達(dá)到優(yōu)化工程建設(shè)指標(biāo)的效果。

管理工作對于工程建設(shè)的優(yōu)化，主要是提供實時的指導(dǎo)內(nèi)容。在工程建設(shè)展開之前，相關(guān)的管理部門已經(jīng)形成了完備的管理規(guī)定，在執(zhí)行管理工作的過程中，為工程建設(shè)者提供了標(biāo)準(zhǔn)化的施工參照條件[1]。而在工程施工的過程中，管理部門也會以抽檢的形式，對建設(shè)中的各項內(nèi)容進(jìn)行檢查，而對于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的建設(shè)環(huán)節(jié)，及時的提出指導(dǎo)建議，時刻保證項目建設(shè)推進(jìn)過程中的穩(wěn)定性。在保證質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化進(jìn)度、落實保障等內(nèi)容中發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。

所有的工程建設(shè)項目，都是在施工者的努力下完成的。而對于管理工作的落實，工程建設(shè)者也發(fā)揮出了不可替代的力量。因此，工程管理工作，應(yīng)重點強化自身在人員組織工作中的管理能力，注重對于施工人員的能力與素養(yǎng)培養(yǎng)，使其適應(yīng)工程管理需求的同時，達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更好的發(fā)揮建設(shè)作用。

例如，在某建筑工程項目中，管理部門為了提高對于建設(shè)者的管理水平，在制度內(nèi)容上，制定了以“信譽、質(zhì)量、安全”為核心的管理理念，在文化與思想的軟管理模式下，配合工程建設(shè)的硬性指標(biāo)，補充基層建設(shè)工人個人素質(zhì)不足的問題。方法上，為了保證這種管理策略落實效果，該項目通過文化學(xué)習(xí)、宣傳覆蓋、內(nèi)容考核的形式，完成管理理念的宣貫工作。尤其在日常的管理理念宣傳中，在每個班組開工前設(shè)置的早會項目中，增加了口號宣讀活動，使建設(shè)者對于管理思想的學(xué)習(xí)成為日常化的內(nèi)容。為了更好的刺激工作人員執(zhí)行過程中的積極性，該工程管理部門還針對管理內(nèi)容與崗位工作，設(shè)置了專門的獎懲機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)刺激的內(nèi)容，有效的調(diào)動了工作者的態(tài)度，使其工作中的責(zé)任心得到了強化。

二、優(yōu)化組織管理

工程組織形式，可以有效的配合管理內(nèi)容，在工程內(nèi)部通過組織的協(xié)調(diào)與控制，保證管理內(nèi)容的落實條件，并對施工過程中出現(xiàn)的管理問題，形成垂直化的管理目標(biāo)。在這一內(nèi)容上，不僅要在整體組織結(jié)構(gòu)上保證工程建設(shè)組織的完整性，也要在具體崗位班組上，進(jìn)行工程建設(shè)內(nèi)容的細(xì)化管理。

例如，在裝配式建筑工程項目的施工中，由于其項目類型的特殊性，對于工程建設(shè)的工序合理性有較高要求，需要對建筑工程組織工作進(jìn)行嚴(yán)密的安排。首先，在對工程施工建設(shè)者進(jìn)行合理分組的前提下，按照安裝過程中的工序，設(shè)置不同的施工小組，進(jìn)行梯度式的遞進(jìn)安裝。將工程建設(shè)材料作為參照的單位條件，保證每一組工作人員與機(jī)械設(shè)備，完成特定組件的施工工序，然后建筑循環(huán)遞進(jìn)的建設(shè)中，保證工程建設(shè)的進(jìn)度水平。其次，在進(jìn)行工程建設(shè)材料管理的過程中，尤其要對建筑主體結(jié)構(gòu)的入場順序進(jìn)行組織管理。通過分階段進(jìn)入現(xiàn)場的方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料與構(gòu)件，都能在第一時間完成裝配。而這種組織形式的應(yīng)用，可以最大化的保證工程現(xiàn)場的整潔度，防止出現(xiàn)材料肆意堆放的問題，并通過組織的合理化保證施工效率。

針對工程建設(shè)項目的不同階段，也需對施工人員進(jìn)行必要的組織協(xié)調(diào)[2]。在保證工期設(shè)置合理性的基礎(chǔ)條件下，優(yōu)化組織施工的內(nèi)容，并在全流程的內(nèi)容中，形成“節(jié)奏感”較好的分工組織形式，讓每個獨立的工程建設(shè)小組，都能有條不紊的執(zhí)行具體崗位工作。

三、控制工程質(zhì)量

對于工程質(zhì)量與安全的控制，是管理工作的核心內(nèi)容，在保證制度與組織內(nèi)容合理性的基礎(chǔ)上，還需要對技術(shù)工藝進(jìn)行控制，以此確保施工方法的合理性，并使每一項執(zhí)行工序都能協(xié)調(diào)的配合在一起，完成整體項目的建設(shè)要求。

制定施工整體方案與具體工藝的過程中，首先要對工程建設(shè)的實際條件進(jìn)行分析，然后再經(jīng)過數(shù)據(jù)的核對與調(diào)整，保證工程施工方案的適應(yīng)性條件，與最優(yōu)化水平。在進(jìn)行方案考核時，應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，然后再對進(jìn)度條件、經(jīng)濟(jì)成本、人員組織、執(zhí)行難度等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的量化分析。在確定了整體工程建設(shè)方案之后，就需要對工程施工的具體工藝進(jìn)行詳細(xì)的討論。研究工程工藝的過程中，仍需堅持工程質(zhì)量的核心地位，并將在進(jìn)行其它影響參數(shù)分析的同時，追加工程建設(shè)中的安全問題，重點對其中可能存在的安全風(fēng)險點內(nèi)容作出具體的評估。而保證工程施工中的安全性水平，不僅可以保證工程建設(shè)的正常展開，還可以避免工程風(fēng)險中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，前面強化工程經(jīng)濟(jì)收益與管理效果。

在控制工程建設(shè)質(zhì)量與安全的過程中，工程材料的管理內(nèi)容尤為重要，不僅影響著工程建設(shè)的質(zhì)量條件，也會對工程建設(shè)安全造成影響。如果工程材料無法達(dá)到建設(shè)圖紙所需要的標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅影響當(dāng)前建設(shè)環(huán)節(jié)，也為后續(xù)的工程建設(shè)工序埋下隱患，甚至在項目投入使用之后造成嚴(yán)重的危害。

管理工程材料，不僅要在前期的設(shè)計階段進(jìn)行材料型號與參數(shù)的分析試驗，還要在材料采購時進(jìn)行全面的市場調(diào)研。當(dāng)確認(rèn)材料采購廠家相關(guān)生產(chǎn)能力后，還需對其在市場環(huán)境中的評價水平進(jìn)行評估，以此對廠家及其生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)生深刻的了解，并保證工程建設(shè)材料的質(zhì)量水平。而為了更加全面的完成材料管理，還需在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，進(jìn)行抽樣檢查，以此保證材料的實際使用性狀與其出廠參數(shù)條件相符合。注意，在對一些特殊、精細(xì)工程材料進(jìn)行管理時，需限制其在施工現(xiàn)場的停放時間，在使用材料時，再從廠家或是存儲庫房進(jìn)行調(diào)運。以此防止特殊、精細(xì)材料在現(xiàn)場堆放而導(dǎo)致的質(zhì)量條件下降，或是出現(xiàn)材料殘損，預(yù)防此類問題所引發(fā)的材料功能喪失。由此，則可從材料管理的角度，為工程質(zhì)量與安全管理內(nèi)容提供充分的保障。

總結(jié)

綜上，住宅建筑工程項目中，質(zhì)量監(jiān)管與安全管理從屬于統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，應(yīng)在保證管理系統(tǒng)完整性的同時，對工作方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建立完善的監(jiān)管制度、形成系統(tǒng)的組織系統(tǒng)、控制工程的建設(shè)質(zhì)量，都是對這一內(nèi)容進(jìn)行填充的有效途徑，必須得到工程建設(shè)管理者的高度重視，并在執(zhí)行過程中發(fā)揮出具體功效作用，為優(yōu)化工作建設(shè)質(zhì)量與安全指標(biāo)，提供基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)

[1]劉磊，范天江，周陽，等.BIM技術(shù)在建設(shè)工程質(zhì)量管控中的研究與應(yīng)用[J].重慶建筑，2019，18（01）：38-40.

[2]張勃.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式研究[J].粉煤灰綜合利用，2018（05）：99-103.

作者簡介：胡金富（1977.03--）；男，山東省諸城市，專科，畢業(yè)于天津城市建設(shè)學(xué)院；中級工程師；研究方向：工程管理。

（作者單位：濰坊市城市建設(shè)開發(fā)有限公司）