衢州市委組織部

Q 衢州市實行專班工作制具體是如何做的？

A統(tǒng)籌資源，組建專班。在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)任務(wù)需要組建專班，實行領(lǐng)導(dǎo)小組+推進實施機構(gòu)（四大辦+專項工作推進辦+綜合服務(wù)保障小組）的扁平化領(lǐng)導(dǎo)體制工作機制。四大辦包括大項目統(tǒng)籌辦、大財政金融辦、大監(jiān)管服務(wù)辦、大建設(shè)調(diào)度辦，負責頂層設(shè)計和組織協(xié)調(diào)。專項工作推進辦由專門力量組成、實行專項管理，負責謀劃推進本專班工作。綜合服務(wù)保障小組由市級有關(guān)部門共同參與，承擔督查、干部考評、后勤保障等職能。專班工作同傳統(tǒng)的部門化工作機制，形成“正規(guī)軍+野戰(zhàn)軍”雙回路閉合機制，部門發(fā)揮正規(guī)軍作用，專班發(fā)揮野戰(zhàn)軍作用。

開門納才，精選良將。采用“組織點將+干部自薦”形式選派專班干部，由干部自薦報名。市委組織部根據(jù)自薦人工作業(yè)績、專業(yè)特長、匹配崗位、個性特點等，精挑優(yōu)選、好中選優(yōu)組建專班工作團隊。

專項管理，激勵干事。制定實施《專班干部管理考核辦法》，并成立以市委書記為組長、市長為第一副組長、常務(wù)副市長和組織部長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。對專班干部實行單列考核、單列評優(yōu)，將年度考核優(yōu)秀等次比例提高至20%，不占派出單位優(yōu)秀名額。實行專班干部“日記實、周盤點、月清單、季考評、年對賬”，及時跟蹤了解干部現(xiàn)實表現(xiàn)。開展專班攻堅黨建示范崗、專班攻堅“每月之星”“雙評選”，明確實績突出的專班干部在同等條件下優(yōu)先提拔使用，全方位激發(fā)干部的干事激情。

Q 成效

A實現(xiàn)了重大戰(zhàn)略任務(wù)落地“大提速”。通過推行專班工作制，不減機構(gòu)、不增編制，實現(xiàn)職能整合、運行順暢，為重大戰(zhàn)略任務(wù)落實提供了全方位保障。先后創(chuàng)造了斗潭社區(qū)改造僅用時38天完成全部1069戶住戶騰空搬離、中心醫(yī)院建設(shè)項目僅用時6個月就完成立項開工等“衢州速度”。

搭建了干部干事?lián)敗按笪枧_”。專班采取“組織點將+干部自薦”方式，給想干事、能干事的干部提供了機會、搭建了舞臺，激發(fā)了干部擔當干事的激情。

開辟了一線選人用人“大考場”。專班工作制，把優(yōu)秀干部集聚起來集中攻堅，干得好不好更易量化更易比較，這為組織部門選人用人提供了參考。

感言

2017年11月，衢州市政府在“大花園”建設(shè)中創(chuàng)新推行專班工作制。2018年5月21日，市委七屆四次全會確立了“1433”發(fā)展戰(zhàn)略體系，排出了15項攻堅任務(wù)，并將專班工作制上升到市委層面。專班工作制是激發(fā)干部擔當作為、集中優(yōu)勢力量克難攻堅的積極探索，也是組織工作圍繞中心、服務(wù)大局的重要舉措。通過推行專班工作制，打破部門壁壘，整合干部資源，專兼結(jié)合、實體運作，不減機構(gòu)、不增編制，以最小的成本、最小的代價、最小的阻力達到統(tǒng)籌整合聯(lián)動、跨界打通融合、扁平一體高效的目的，也為干部干事創(chuàng)業(yè)、成長成才提供了重要舞臺。