盧鑫

【摘 要】對于石油企業(yè)來說，設備是確保企業(yè)經(jīng)營的關鍵所在，其管理質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文對當前石油企業(yè)設備管理過程中存在的問題進行分析，并且提出了提高石油企業(yè)設備管理質(zhì)量的對策，力求進一步增加企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】石油企業(yè)；設備管理；問題；對策

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，設備是確保企業(yè)經(jīng)營的關鍵因素。設備管理質(zhì)量的好壞直接關乎企業(yè)經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)作業(yè)，其中，石油企業(yè)設備管理又和環(huán)境保護所密切聯(lián)系[1]?？茖W的設備管理不僅可以確保生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，還直接關乎企業(yè)的整體形象。因此，在當前形勢下，強化石油企業(yè)設備管理的質(zhì)量顯得越來越重要。本文對當前石油企業(yè)設備管理過程中存在的問題進行分析，并且提出了提高石油企業(yè)設備管理質(zhì)量的對策，力求進一步增加企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、石油企業(yè)設備管理的重要性分析

1.高質(zhì)量的設備管理可以確保高標準生產(chǎn)要求

企業(yè)的基礎是生產(chǎn)，生產(chǎn)的基礎是設備。作為石油企業(yè)重要組成部分的生產(chǎn)設備，無疑只有管理好了設備這個生產(chǎn)基礎，企業(yè)的核心競爭力才能得到有效提升，從而在國際石油企業(yè)競爭越來越激烈的今天不至處于被動的局面[2]。

2.高質(zhì)量的設備管理影響著企業(yè)經(jīng)濟效益

生產(chǎn)設備是石油企業(yè)的固定資產(chǎn)，在生產(chǎn)成本中占極大比重。在石油設備更新?lián)Q代更為快速的今天，企業(yè)投入的資金也在大幅增加。妥善的設備管理不但能夠延長設備的使用壽命，更好的節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本并充分發(fā)揮生產(chǎn)力，從而提升經(jīng)濟效益[2]。

3.加強石油設備管理有助于確保生產(chǎn)安全

開采石油是一項難度頗大的專業(yè)技術，其高標準高要求決定企業(yè)的設備必須適應各種惡劣環(huán)境，擁有完美的工作性能以及符合各項嚴格的安全指標。在此前提下，加強石油企業(yè)設備的管理從而保證設備運行的穩(wěn)定便成為企業(yè)不容忽視的關鍵[3]。只有在系統(tǒng)管理的情況下，才能保障設備在運行的時候不出問題，有效避免設備損耗，從根本上杜絕安全隱患。

4.設備管理更加有利環(huán)境保護，繼而維護企業(yè)形象

石油帶給人們優(yōu)質(zhì)能源的同時，也常被詬病其對環(huán)境造成的破壞，其中大部分是由設備問題造成。往往石油泄漏一旦發(fā)生，不但對環(huán)境危害巨大，企業(yè)在面臨高額經(jīng)濟損失的同時，還將有損自身形象。加強對石油設備的管理，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，防范于未然才能更好避免損失。

二、我國的石油企業(yè)設備管理過程中存在的問題

盡管在世貿(mào)框架中競爭變得越發(fā)激烈的大環(huán)境下，國內(nèi)的石油企業(yè)不斷謀求發(fā)展，無論從設備還是技術層面都在持續(xù)拉近與西方國家之間的差距，但是仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)設備管理制度不夠完善，管理機構(gòu)的設置存在不合理設置

由于石油企業(yè)的壟斷性質(zhì)，曾經(jīng)傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法順應現(xiàn)代發(fā)展，短時間內(nèi)弊端仍在，表現(xiàn)為缺乏對石油設備的系統(tǒng)管理，相應的技術資料沒有建立詳盡的清單檔案。由于石油開采的特殊性，在生產(chǎn)過程中其作業(yè)點多、生產(chǎn)線長，加之設備、人員往往頻繁調(diào)動，這使得企業(yè)在管理的時候常常出現(xiàn)監(jiān)管盲點，設備缺乏專人負責，出現(xiàn)無人管理的情況。此外，由于職責模糊，時常在出現(xiàn)問題之后，相關部門相互推諉，直接導致工作效率低下甚至造成經(jīng)濟損失。再比如，國內(nèi)石油企業(yè)引進新的設備與技術，卻沒有第一時間安排相應的設備管理人員，制度與管理跟不上新的工藝和技術，造成設備使用壽命降低、工作效率無法到達預期。

2.設備的使用頻率與保養(yǎng)維護脫節(jié)以及滯后的財務管理

國內(nèi)石油企業(yè)在追求先進設備與技術的同時，對設備的保養(yǎng)維護沒有跟上使用頻率，造成設備的使用壽命縮短。為了迎合市場競爭的需要，企業(yè)往往愿意投入大價錢去購置設備，卻時常忽略后期管理，諸如設備維護、安全作業(yè)以及環(huán)境保護等問題不到位。

3.專業(yè)管理人才匱乏，員工缺乏設備管理意識

設備故障以及處理問題的能力較弱。過去我國的石油設備管理，往往通過企業(yè)的維修部門監(jiān)管來實現(xiàn)，缺乏專門的設備管理人才，尤其近年來，企業(yè)自身不斷引進新設備與新技術，更加體現(xiàn)出管理經(jīng)驗的極大不足。企業(yè)管理人員的專業(yè)水平較低，對設備的結(jié)構(gòu)原理認識淺薄是造成設備出現(xiàn)故障時無法及時發(fā)現(xiàn)問題、判斷分析以及有效應對的關鍵。

三.提高石油企業(yè)設備管理質(zhì)量的對策

1.更新設備管理理念，結(jié)合實際不斷完善設備管理制度

第一，石油生產(chǎn)面臨日益嚴峻的作業(yè)環(huán)境與開采難度，在此過程中，國內(nèi)的硬件設備逐漸在與國際接軌，相應需要更新的不止是設備，還有更為積極的全新管理理念。企業(yè)必須清楚認識到設備管理不僅是保障設備正常運行的基礎，更是提升自身國際競爭力的需要。只有良好的設備管理才能確保石油生產(chǎn)安全高效，從而收獲更大的經(jīng)濟效益，并將企業(yè)立于不敗之地。

第二，合理的管理制度需要結(jié)合生產(chǎn)實際，垂直管理并且細化崗位分工有利營造良性氛圍，制定明確的獎懲機制更能大幅調(diào)動員工積極性。當前的石油設備其種類多樣，涉及的部門、學科跨度較大，細化的崗位分工可以最大化的發(fā)揮員工的技術與管理特點，并明確職能定崗定責，配以分明的獎懲機制增加員工責任感，加之垂直化的管理模式避免出現(xiàn)問題各部門相互推諉的情形發(fā)生。如此互相監(jiān)督的前提下，有利在設備管理的過程中更早的發(fā)現(xiàn)問題并且及時進行解決。

第三，完善設備的檔案以及各種記錄資料的建立工作，避免設備與人員在頻繁調(diào)動的過程中出現(xiàn)交接漏洞，造成故障發(fā)現(xiàn)滯后的問題。任何機械設備使用時間一長就會出現(xiàn)某些問題，制定并嚴格執(zhí)行設備的日常與定期保養(yǎng)能夠有效延長器械的使用壽命。詳盡的設備清單與記錄資料在保證不出現(xiàn)問題遺漏，有利管理者及時發(fā)現(xiàn)故障解決問題。

2.加強培訓提高設備管理人員的素質(zhì)

隨著技術的進步，設備系統(tǒng)更趨復雜，對設備管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。對于設備管理部門而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個非常重要的因素，更應充分遵從個人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應的任務，使設備管理人員成為“多面手”，熟悉設備管理的各項業(yè)務。企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術培訓和崗位培訓，為保證設備的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證；又要為設備管理人員、技術人員、維修人員創(chuàng)造條件，學習國內(nèi)外先進的設備管理理念、現(xiàn)代設備管理知識和先進維修技術，使企業(yè)設備管理滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

3.強化現(xiàn)場管理，加強基層設備的維護與保養(yǎng)

第一，需要對石油設備的工作環(huán)境嚴格要求，減少外來因素影響，避免危機危及設備性能以及使用壽命。第二，根據(jù)設備的特點制定維護保養(yǎng)方案，定期養(yǎng)護詳細檢查，避免只用不養(yǎng)造成設備損耗。第三，規(guī)范設備的操作細則，針對不同設備對一線人員提出不同要求，做到操作方式合理化。第四，在人員、設備頻繁調(diào)動的情形下，將管理系統(tǒng)信息化，做好各類設備清單與記錄，以防出現(xiàn)交接時所出現(xiàn)的問題漏洞不能得到及時解決。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為石油企業(yè)，只一味追尋先進的設備與技術是遠遠不夠的。只有加強對設備管理的重視，細化設備管理分工，令全體員工積極加入到設備管理這一系統(tǒng)的工作中去，才能提高石油設備管理的質(zhì)量，才能真正有利于企業(yè)穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 陳德輝，劉啟超.提高石油企業(yè)設備管理質(zhì)量的有效策略[J].建材與裝飾 ，2016，（31）：137-138.

[2] 袁斌.論如何提高石油企業(yè)設備管理的質(zhì)量[J].科技與企業(yè)，2015，（21）：39.