吳鵬

【摘 要】高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)使得居民及工業(yè)企業(yè)對于用電的需求日益增加，安全可靠的電力供應(yīng)系統(tǒng)成為社會生活的重要部門與現(xiàn)實(shí)要求。供電所是為用戶提供用電的重要基地，其運(yùn)行的正常與否直接關(guān)系到一定范圍內(nèi)社會生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配電運(yùn)行管理是供電所工作的中心環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)當(dāng)對提升其管理實(shí)效給予足夠關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】供電所；配電運(yùn)行；策略分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，電力系統(tǒng)的重要性日益提升。供電所承擔(dān)著為社會生產(chǎn)生活提供安全、穩(wěn)定電力的基本職能，因此，必須將配電運(yùn)行管理實(shí)效的優(yōu)化其工作的重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)前，受傳統(tǒng)管理模式及現(xiàn)實(shí)情況的影響，仍然存在著阻礙配電安全運(yùn)行的問題，各級供電所應(yīng)直面挑戰(zhàn)，打好加強(qiáng)配電運(yùn)行管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、加強(qiáng)供電所配電運(yùn)行管理的重要價(jià)值

供電所配電運(yùn)行的管理狀況直接影響到配電運(yùn)行的核心水平，而這一水平又和本區(qū)域內(nèi)的居民及工業(yè)用電狀況息息相關(guān)，因此，任何可能發(fā)生的問題及存在的安全隱患均會對社會生活造成消極影響。從小的角度而言，配電管理問題可能會導(dǎo)致小區(qū)域范圍內(nèi)的斷電，影響居民生活及工業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)?，F(xiàn)階段，居民家庭對于家庭電器的依托更加強(qiáng)大，多種類的電器成為居民生活必不可少的日常用品，因此一旦斷電，將嚴(yán)重影響居民的正常生活；而對于工業(yè)企業(yè)而言，大規(guī)模、批量化的生產(chǎn)需要依托強(qiáng)大的貸能力供應(yīng)，斷電情況的出現(xiàn)會阻礙設(shè)備的正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響工廠既定生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至部分突發(fā)的狀況會造成生產(chǎn)設(shè)備的損壞。從綜合的視野來看，電力供應(yīng)的穩(wěn)定與安全已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面，大范圍的配電問題將成為影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)及社會穩(wěn)定的”定時(shí)炸彈“，背離了我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展原則。因此，供電所應(yīng)明確自身的社會地位，以強(qiáng)大的社會責(zé)任感與敬業(yè)精神投入到加強(qiáng)配電運(yùn)行管理的工作中去，發(fā)揮好供電所電力基地的重要作用，保障國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

二、當(dāng)前供電所配電運(yùn)行管理中的問題

（一）“三線纏繞”工作存在困難

我國對于線管安全管理給予了明確的政策引導(dǎo)，對于各類線路的位置設(shè)置進(jìn)行了清晰的規(guī)定，要求低電壓線路必須位于高電壓線路上方，同時(shí)要注意保持各線路之間的安全距離。這一規(guī)定出于保證各類線路穩(wěn)定的構(gòu)想，但在實(shí)際生活中不難發(fā)現(xiàn)，各類線路如電視線路、通訊線路、廣播線路的設(shè)置與低電壓線路距離較近，且存在著相互纏繞、相互干擾的消極局面，且這種情況必然會隨著電力供應(yīng)及各類業(yè)態(tài)線路的發(fā)展而加重，嚴(yán)重威脅了配電運(yùn)行的安全性與可靠性。在工作中，由于這一問題涉及的管理部門較為廣泛，需要多部門聯(lián)合參與，部分供電所管理人員在繁重的工作壓力下，忽視了與其他管理部門的溝通，這就影響了“三線纏繞”的整治工作。

（二）缺乏周密的配電運(yùn)行管理計(jì)劃

部分供電所受限于自身工作的視野，往往難以形成規(guī)范的問題記錄及周密的管理計(jì)劃。事實(shí)上，在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的背景下，供電所作為電力供應(yīng)的基地，應(yīng)保持對國家經(jīng)濟(jì)政策及社會發(fā)展的高度同步，保持管理的規(guī)劃性與前瞻性。但在實(shí)際工作中，部分供電所只將某一具體問題視為獨(dú)立的部分，而并未將其納入日常管理的經(jīng)驗(yàn)記錄中去，這就使得這類問題在未來發(fā)生時(shí)，仍然需要重新發(fā)現(xiàn)、重新分析，影響了整體的工作效率；而對于部分短期內(nèi)不會對配電運(yùn)行造成影響的問題，供電企業(yè)應(yīng)將其納入年度、季度的檢修計(jì)劃中，保證計(jì)劃的持續(xù)性。

（三）配電運(yùn)行管理人員管理水平有待提升

科技的發(fā)展，為配電運(yùn)行自動化水平的提升提供了強(qiáng)大動力，餓可供轉(zhuǎn)電率、環(huán)網(wǎng)率也持續(xù)增加。這就要求配電運(yùn)行管理人員掌握基礎(chǔ)的自動化技能，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。但是在供電所的實(shí)際運(yùn)行中，配電運(yùn)行管理人員的水平存在參差不齊的狀況，多數(shù)工作人員并沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識、技術(shù)能力的經(jīng)驗(yàn)，而高級類的技術(shù)人才更是存在青黃不接的局面。在電力系統(tǒng)的重要性不斷提高的背景下，大量的新設(shè)備、新技術(shù)必然會成為配電運(yùn)行的主流，如果管理人員不能緊緊跟隨電力系統(tǒng)的發(fā)展步伐、掌握配電運(yùn)行管理的核心知識，必然會在很大程度上影響工作的整體效率。

三、供電所加強(qiáng)配電運(yùn)行管理的策略分析

（一）加大“三線纏繞”問題的整治力度

“三線纏繞”問題是影響配電運(yùn)行安全性的重要因素，也是供電所增強(qiáng)配電運(yùn)行管理必然要面對的關(guān)鍵難題。由于這一問題涉及主體較廣，因此必須充分調(diào)動各管理部門管理的主動性，在統(tǒng)一規(guī)劃、共同合作的原則下做好問題的整治工作。供電所本身應(yīng)發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，對于線路問題進(jìn)行完整記錄與合理分類，做到有的放矢，根據(jù)不同區(qū)域、不同影響程度的具體實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、各個(gè)擊破”。供電所應(yīng)及時(shí)與其他管理部門進(jìn)行有效溝通，使其認(rèn)識到線路安全的重要性，同時(shí)，要綜合利用輿論監(jiān)督等社會手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治工作的中的重點(diǎn)問題，嚴(yán)肅整改影響線路安全的隱患。

（二）加強(qiáng)配電運(yùn)行管理目標(biāo)建設(shè)水平

在配電運(yùn)行管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)具有明確的規(guī)劃意識，堅(jiān)持長期計(jì)劃與短期計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合。既要落實(shí)長期發(fā)展的目標(biāo)，為保證配電運(yùn)行安全穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，契合社會生產(chǎn)力的發(fā)展奧求。同時(shí)，要做好短期計(jì)劃對于常見問題的指導(dǎo)工作，在檢修及維護(hù)配電運(yùn)行設(shè)備的過程中，做好對各類問題的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)根據(jù)不同的安全情況進(jìn)行合理分類，對未來發(fā)現(xiàn)和解決問題提供經(jīng)驗(yàn)參考。對于一些短期內(nèi)不會影響到整體配電運(yùn)行的為你，應(yīng)將其放置于年度或季度的計(jì)劃中，避免人力及物力成本的過度浪費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)安全防范意識，對于一些不能確定是否在短期內(nèi)會影響配電的問題，絕不能存在僥幸與拖延心里，而應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理與上報(bào)，將影響配電運(yùn)行安全性的問題“扼殺在搖籃中”。

（三）切實(shí)提高配電運(yùn)行管理的專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

配電運(yùn)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接關(guān)系到供電工作的管理效率，因此，必須保證整體隊(duì)伍的專業(yè)性。供電所除了要做好日常工作，要重視培訓(xùn)工作對于提升人才素質(zhì)的重要作用，定期舉行專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，讓配電管理人員能準(zhǔn)確了解配電運(yùn)行管理的相關(guān)條例，并對于新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用形成系統(tǒng)任職。在做好理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還要注意管理人才隊(duì)伍實(shí)踐素養(yǎng)的建設(shè)，讓員工能將專業(yè)化的知識合理運(yùn)用到管理的實(shí)踐中去。除此之外，還以應(yīng)該落實(shí)管理工作的細(xì)化工作，通過責(zé)任人制度將復(fù)雜的管理工作進(jìn)行分解，保證每一位管理人員均能熟悉所負(fù)責(zé)的具體工作，在檢修及維護(hù)過程中做到分工明確、有條不紊。最好，要落實(shí)對于管理人才隊(duì)伍的考核體系，通過定期記錄人員的工作情況以及月度、季度、年度的考核方案，確保工作數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)，并對于表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行正向激勵，營造一個(gè)良性競爭的工作氛圍，促進(jìn)供電所配電運(yùn)行管理人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

四、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，對于電力系統(tǒng)提出了更好的要求，電力系統(tǒng)自身也應(yīng)不斷完善工作，響應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏觀目標(biāo)。供電所作為電力供應(yīng)的重點(diǎn)基地，在長期的工作中已經(jīng)形成了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，配電運(yùn)行管理人員應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，正視工作中出現(xiàn)的新問題，總結(jié)出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新方法、新體系，保障配電運(yùn)行的安全性與可靠性，最大程度發(fā)揮電力系統(tǒng)對于生產(chǎn)生活的強(qiáng)大保障作用。

【參考文獻(xiàn)】

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