唐莉

【摘 要】基層黨建工作的質(zhì)量與一個電力企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展有著最直接的關(guān)系，因此電力企業(yè)在審時度勢尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的同時還需搞好基層黨建管理工作。本文從我國新常態(tài)背景出發(fā)，簡要分析了電力公司基層黨建工作的現(xiàn)狀，并根據(jù)自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相關(guān)創(chuàng)新思路，以期為相關(guān)人員提供一些建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；黨建管理；重要性；管理創(chuàng)新

社會主義經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段，我國電力企業(yè)的發(fā)展逐步進(jìn)入新時期，基層黨建工作的重要性也越來越凸顯。為充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的作用，我們需及時采取措施，不斷創(chuàng)新管理思路，促進(jìn)黨組織持續(xù)戰(zhàn)斗力的提升，推動企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新常態(tài)背景下電力公司開展基層黨建創(chuàng)新的必要性

2016年，習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建設(shè)工作會議上明確指出：新形勢下，國有企業(yè)基層黨組織需始終堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)這一基礎(chǔ)方針，同時還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織建設(shè)，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際發(fā)展中充分發(fā)揮黨的政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用。總而言之，以電力公司為代表的國有企業(yè)必須始終圍繞黨和國家的正確領(lǐng)導(dǎo)方針，推動自身長遠(yuǎn)發(fā)展。對于電力公司的基層干部來說，我們必須充分認(rèn)識到基層黨建工作的意義，以正確的思維模式創(chuàng)新黨建思路，明確發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，以推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為基本出入點(diǎn)，切實(shí)做好基層黨建工作。

在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)一定要堅持從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，積極創(chuàng)新黨建管理方法與路徑，增強(qiáng)對黨建工作重要性的認(rèn)識，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展提供強(qiáng)有力的保障。在開展黨建工作時，我們還必須要始終堅持以夯實(shí)企業(yè)競爭力為基本出發(fā)點(diǎn)，以保障企業(yè)效益最大化為著入點(diǎn)，確定國有資產(chǎn)保值增值的基本目標(biāo)。

二、目前電力公司基層黨建工作中存在的問題

（一）基層黨建管理的形式過于單一

從現(xiàn)階段來看，我國電力公司在開展基層黨建工作時主要是利用現(xiàn)有資源，對載體工具的利用尚不充分，因此工作形式較為單一，開展主體多樣性也明顯不夠。此外，不少電力企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時多為企業(yè)內(nèi)部原有人員參與，其他人員的評價內(nèi)容相對欠缺，這對企業(yè)黨建工作的準(zhǔn)確實(shí)施造成了較大的阻礙。筆者通過實(shí)地調(diào)查了解到，不少電力公司的基層黨建工作都是被動進(jìn)行的，而公司上下對黨建工作的重視度并不夠。

（二）基層黨建融入中心工作的深度不夠

電力企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，這要求電力公司在開展基層黨建工作時必須要對其中心工作加以高度重視。然而，目前電力企業(yè)在中心調(diào)查過程中仍存在諸多影響基層黨建管理質(zhì)量的問題，如社會調(diào)查中未對關(guān)鍵性問題加以重視，這就導(dǎo)致社會調(diào)查結(jié)果無法準(zhǔn)確及時地反映企業(yè)所存在的問題，自然也就無法為企業(yè)的改善與發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

（三）基層黨建評價機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性

電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開對企業(yè)內(nèi)部人員的合理有效管理，因此相應(yīng)的人員評價機(jī)制是必不可少的。盡管目前我國電力企業(yè)所采取的評價管理機(jī)制對人員管理以及企業(yè)發(fā)展起到了一定的作用，但在機(jī)制管理程序中仍存在諸多問題，具體表現(xiàn)為相應(yīng)導(dǎo)向性與科學(xué)性的缺乏。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展大背景下，這種傳統(tǒng)的評價機(jī)制已然無法滿足社會與企業(yè)的發(fā)展需求，整個評價程序的落實(shí)也無法得到很好的執(zhí)行[1]。以上評價機(jī)制存在的一系列問題對我國電力企業(yè)的基層黨建工作的執(zhí)行造成了較大的限制，對員工的激勵作用也難以有效發(fā)揮。

三、實(shí)現(xiàn)電力公司基層黨建工作創(chuàng)新的思路

（一）進(jìn)一步豐富基層黨建工作的開展形式

新常態(tài)背景下，社會經(jīng)濟(jì)日趨多元化，這一現(xiàn)狀使得企業(yè)管理難度不斷增加，而以往單一的黨建工作形式也越來越無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，這要求我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨建工作，真正做到與時俱進(jìn)。為充分調(diào)動員工的積極性，基層黨組織可在公司指導(dǎo)下，大力開展一些積極向上的文娛活動，如文藝匯演、知識競賽等，推動黨建工作的順利開展。除需進(jìn)一步豐富開展形式外，我們還必須進(jìn)一步健全并完善相應(yīng)的民主管理與監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供科學(xué)有效的制度依據(jù)。

（二）充分發(fā)揮基層黨組織的指導(dǎo)作用

缺乏有效指導(dǎo)是目前我國電力企業(yè)在基層黨建管理中所存在的重要問題，因此我們需及時采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部黨員的管理，有效發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。為擴(kuò)大基層黨建隊伍，企業(yè)還應(yīng)對黨員擴(kuò)充、注入新鮮血液等工作加以重視，同時還需定期組織黨員參加基層黨建知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，幫助企業(yè)所有黨員掌握與時俱進(jìn)的理論，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)上下對基層黨建工作的重視

筆者經(jīng)社會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國不少電力公司對基層黨建工作的認(rèn)識并不充分，甚至不少領(lǐng)導(dǎo)干部對基層黨建工作持無所謂的態(tài)度。對此，電力企業(yè)需進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對企業(yè)上下所有員工，尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)上下對基層黨建工作的重視。對于基層黨建評價機(jī)制缺乏科學(xué)性與導(dǎo)向性的問題，企業(yè)應(yīng)加快制定并完善干部考核標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，堅決貫徹賞罰分明的考核制度。對于先進(jìn)的個人或單位，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對于表現(xiàn)較差的則應(yīng)及時進(jìn)行約談或問責(zé)[2]。此外還應(yīng)加大監(jiān)督力度，如此才能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

（四）加強(qiáng)黨與人民之間的溝通

群眾基礎(chǔ)是企業(yè)開展基層黨建工作的有力保障，而企業(yè)內(nèi)部的一些重大決策也離不開人民的意見與建議，更別提黨的一些需對外公開的工作了[3]。群眾的參與可促進(jìn)黨的相關(guān)決策更加充分地體現(xiàn)人民的意志，同時也可幫助群眾更好地理解相關(guān)政策與制度的含義，對于其推行與實(shí)施也有著重要保障。不容忽視的是，人民群眾中的人才也很多，加強(qiáng)黨與人民之間的溝通則有助于黨組織更好更快地發(fā)現(xiàn)人才、應(yīng)用人才。加強(qiáng)黨與人民的溝通，還可幫助黨了解人民的實(shí)際需求，并努力解決人民的實(shí)際困難，真正做到為人民辦實(shí)事辦好事，提升我黨在人民群眾心中的地位。

（五）推進(jìn)基層黨建工作的信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)新形勢下，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的信息化建設(shè)已然成為必然趨勢，同時也是推進(jìn)黨建工作快捷化、程序化的關(guān)鍵所在。在此背景下，我們應(yīng)充分利用更新速度日益加快的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快推進(jìn)信息化在基層黨建工作中的應(yīng)用。首先，我們應(yīng)進(jìn)一步增加對信息化設(shè)備的資金投入，加快建立起資源共享的黨建信息網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)高效地管理黨建信息，為人民群眾提供更為完善的服務(wù)，進(jìn)一步提高電力企業(yè)黨建工作的效率與水平。

四、結(jié)束語

作為企業(yè)發(fā)展的根基，黨建工作在大方向上決定了企業(yè)發(fā)展的基調(diào)和政治氛圍，因此我們需對基層黨建工作加以重視。近些年，我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時期，各行各業(yè)對電力的需求也在不斷增加。從現(xiàn)階段來看，我國電力公司在基層黨建工作中仍存在諸多問題，難以適應(yīng)新常態(tài)背景下企業(yè)與社會的發(fā)展，不少管理環(huán)節(jié)中過于因循守舊，無法實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新。對此，電力公司的基層黨組織應(yīng)及時反思自己存在的問題，適應(yīng)社會新趨勢，增強(qiáng)對基層黨建工作的重視，推動企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐龍秀，周專，宋新甫，辛超山，李嫻.電力企業(yè)基層黨組織如何抓好黨建工作[J].企業(yè)改革與管理，2018（04）：199-200.

[2]劉麗麗.建設(shè)和諧黨組織推動電力企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2018（18）：220.

[3]江錫忠，張凱俊，薛俊，萬家建.新形勢下電力企業(yè)黨建工作面臨的問題及對策思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（19）：54-55.