苗高祥

【摘 要】改革開放以來，我國經(jīng)濟體制不斷優(yōu)化革新，目前處于社會主義市場經(jīng)濟體制中。在這種環(huán)境下，各企業(yè)之間的競爭非常激烈，許多企業(yè)尋求發(fā)展，主要目的是提高企業(yè)的競爭力。要從根本上增強企業(yè)的競爭力，就必須加強企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，鑒于經(jīng)濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的核心工作。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應優(yōu)化原有的管理體制，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

隨著信息技術(shù)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展空前優(yōu)越，但有些企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的管理理念和制度，不能適應現(xiàn)代潮流，違背市場導向，不利于未來發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理不斷創(chuàng)新，探索適應新時代的科學管理理念，以市場為導向，以創(chuàng)新管理體系為基礎，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步前進。

一、必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)資金鏈連接完整性的重要基礎保障，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中離不開相關的資金支持，資本就像企業(yè)自身流動的血液，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和蓬勃發(fā)展提供了強大而穩(wěn)定的動力，企業(yè)經(jīng)濟管理就是對這種驅(qū)動力的控制和更新。在現(xiàn)階段，我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍處于傳統(tǒng)的管理模式，這使得企業(yè)的內(nèi)部資源配置和組織未能及時進行優(yōu)化和創(chuàng)新。在企業(yè)運作過程中，企業(yè)的資金鏈經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的情況，反過來又造成相對嚴重的經(jīng)濟風險，也會對企業(yè)自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。因此，有必要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和理念。通過新的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)可以更加適應現(xiàn)代市場的發(fā)展需求并站穩(wěn)腳跟。在日益殘酷的市場競爭中，只有通過公司自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，才能更加便捷地在市場中成長和發(fā)展。只有通過企業(yè)的自我施救方式，我們才能更清楚地認識到企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)，然后為未來的發(fā)展和增長奠定堅實的基礎。

二、當前經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要問題

（一）思想落后

傳統(tǒng)觀念并非完全是錯誤的，只是大多數(shù)觀點并不適用于當前的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理者沒有及時根據(jù)市場定位改變發(fā)展理念，致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。這其中的關鍵問題是管理者未能科學地看待短期利益與長期利益之間的關系，僅僅關注當前形勢，忽視未來，企業(yè)的形象推廣工作仍然停留在過去的傳統(tǒng)方式，但未能將信息技術(shù)結(jié)合起來，最終其他類似企業(yè)也拉開了差距。

（二）手段不科學

作為一個整體，企業(yè)不是由某個人或某個部門經(jīng)營，而是所有部門團結(jié)一致，共同創(chuàng)造收入。但是，一些企業(yè)的各個部門各個負責，把部門的利益放在第一位，忽視了公司的利益，導致內(nèi)部管理混亂，企業(yè)領導與部門管理人員和普通員工之間沒有平等的溝通渠道。這使管理者難以理解下屬的內(nèi)部人員需求，員工無法理解上級的真實意圖，雙方的思想觀念不一致，最終工作受到阻礙，員工的積極性被削弱，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力降低，管理工具的管理人員單一、管理水平低、管理質(zhì)量差。此外，一些管理水平較高的管理人員已經(jīng)制定了有利于企業(yè)發(fā)展的管理方案，但這些管理方案往往以形式流動、方案的內(nèi)容無法實施，這其中主要因素是權(quán)力分配不均，部門容易發(fā)生沖突，最終損害企業(yè)效益。

（三）制度不完善

企業(yè)人員的和諧溝通和團結(jié)是非常重要的，但企業(yè)經(jīng)濟管理體制也影響著企業(yè)的運作。只有合理的管理制度才能限制部門關系和經(jīng)濟分配，才能達到高度的科學性和有效性。當前企業(yè)存在的問題是管理系統(tǒng)落后，即使企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的需要，由于經(jīng)濟規(guī)模、發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)等與傳統(tǒng)形式有很大差異，致使管理規(guī)模也不適用。另外，監(jiān)管力薄弱，這使得企業(yè)部門和員工的態(tài)度不正確，偷工減料和懶散現(xiàn)象直接影響企業(yè)經(jīng)營，造成大量資源浪費。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略

（一）建立經(jīng)濟核算和管理會計信息共享機制

從企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的實際情況來看，一些企業(yè)在工作過程中完全將經(jīng)濟核算和管理會計分開，經(jīng)濟核算和管理會計發(fā)展缺乏必要的溝通，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在許多重復的問題。針對這一問題，要求相關人員通過信息技術(shù)的應用實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟核算與管理會計的整合。企業(yè)應根據(jù)自身實際發(fā)展情況建立相應的企業(yè)經(jīng)濟核算和管理會計目錄，根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機制，通過共享機制促進企業(yè)會計部門的職能轉(zhuǎn)變，促使管理會計完善的發(fā)展。管理會計完善的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。

（二）強調(diào)管理機制的創(chuàng)新

要在新形式下實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還需要更加注重經(jīng)濟管理。管理機制是企業(yè)實現(xiàn)正常發(fā)展的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的基礎，只有管理機制順暢，企業(yè)才能發(fā)展和繁榮。在經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新過程中，我們可以借鑒和吸收成功企業(yè)的經(jīng)驗，但為了避免全盤吸收，在認真分析企業(yè)的實際情況后，必須進行適當?shù)膭?chuàng)新，以確保所采用的管理機制能夠與現(xiàn)實有關，只有這樣才能成為促進企業(yè)發(fā)展的“殺手锏”。此外，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制的過程中，企業(yè)的所有員工都應該參與，集思廣益，將有價值的內(nèi)容融入經(jīng)濟管理中。同時，有必要聽取相關專家的意見，并請專業(yè)人士講解西東，這也是提升企業(yè)發(fā)展勢頭的關鍵。

（三）強調(diào)管理工具的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展和管理中，管理內(nèi)容很多，主要是預算管理、財務管理和文化管理。要做好內(nèi)部控制，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就要從這些方面入手。首先，預算管理極為重要。良好的預算管理可以為企業(yè)的發(fā)展增添動力，它還可以使企業(yè)的經(jīng)濟支出始終在合理的范圍內(nèi)，同時降低企業(yè)發(fā)展中遇到風險的可能性。因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，我們必須更加關注這些問題，努力在預算內(nèi)容、準備、評審、評估等方面進行創(chuàng)新。其次，在財務管理方面，除了重視關注財務管理職能、管理內(nèi)容，除了管理方法和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加強對財務管理人員的重視，聘請高素質(zhì)的財務管理人員，提高薪酬和待遇，不斷提高整體水平，從而提高財務管理的質(zhì)量。

（四）加強內(nèi)部控制管理

隨著社會的進步，經(jīng)濟體制也不斷發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。在這種情況下，為了保證企業(yè)的發(fā)展，就要做好企業(yè)內(nèi)部財務控制，加強企業(yè)內(nèi)部的控制能力，企業(yè)應當以“收支平衡”的原則開展財務管理工作，并且按照嚴格的程序進行業(yè)務之外的資金申請，一切從嚴，做好把關工作，從而保證了企業(yè)的發(fā)展前景。

四、結(jié)語

在新時代下，如果企業(yè)想要繼續(xù)快速發(fā)展并在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。根據(jù)市場和政策的變化，結(jié)合企業(yè)的實際情況，必須從制度、員工和部門的角度出發(fā)，合理優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。本文介紹了新時期企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題，如管理者的思想落后、手段不科學以及不完善的經(jīng)濟管理制度。在此基礎上，提出了加強管理理念，加強管理體制創(chuàng)新，強調(diào)管理工具的創(chuàng)新，加強內(nèi)部控制管理創(chuàng)新四種策略，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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