文/本刊記者 王菲 圖/張峰 朱美靜

家紡行業(yè)作為紡織三大終端產(chǎn)業(yè)之一，是傳統(tǒng)民生產(chǎn)業(yè)，在拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明等方面發(fā)揮著重要作用。中國(guó)家紡大會(huì)作為中國(guó)家紡領(lǐng)域一年一度的行業(yè)盛會(huì)，已經(jīng)成為企業(yè)把脈下一年發(fā)展方向的風(fēng)向標(biāo)。

10月31日，2019 中國(guó)家紡大會(huì)暨中國(guó)家紡協(xié)會(huì)六屆五次理事會(huì)在山東泰安召開，本次大會(huì)以“新生態(tài) 新路徑 新制造”為主題，由中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，新泰市人民政府、泰安市工業(yè)和信息化局承辦，山東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、山東康平納集團(tuán)有限公司協(xié)辦。

解讀新生態(tài)

任何一個(gè)行業(yè)、任意一家企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，首先要了解市場(chǎng)、了解形勢(shì)，因此，會(huì)議邀請(qǐng)了多位專家為企業(yè)解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司副司長(zhǎng)曹學(xué)軍表示，今年前三季度工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.6%，處于年度預(yù)期增長(zhǎng)區(qū)間，但下一步工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)面臨諸多困難和壓力，紡織工業(yè)壓力更大一些。希望廣大家紡企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈能力，提升家紡質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)消費(fèi)宣傳和市場(chǎng)拓展，切實(shí)推進(jìn)家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

商務(wù)部研究院流通與消費(fèi)研究所所長(zhǎng)董超對(duì)我國(guó)消費(fèi)升級(jí)形勢(shì)、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)國(guó)務(wù)院20 條新政提振消費(fèi)進(jìn)行了解讀。首先要促進(jìn)流通新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)流通企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)；其次培育消費(fèi)熱點(diǎn)，釋放汽車消費(fèi)潛力，支持綠色智能商品以舊換新，活躍夜間商業(yè)和假日消費(fèi)市場(chǎng)等，同時(shí)深化放管服改革，以及強(qiáng)化財(cái)稅金融支持；最后優(yōu)化市場(chǎng)流通環(huán)境。目前，我國(guó)最終消費(fèi)率處于“U型”的后回升階段，未來仍將繼續(xù)上升。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所消費(fèi)研究室主任王蘊(yùn)針對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)與潛在空間、消費(fèi)政策的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分享。她分析道，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用呈現(xiàn)趨勢(shì)性增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿耐顿Y轉(zhuǎn)向消費(fèi)，雖然消費(fèi)增速放緩但仍快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，更加完善的消費(fèi)政策體系是穩(wěn)定國(guó)內(nèi)有效需求的重要支撐，具有發(fā)揮消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性作用，將助力釋放居民消費(fèi)潛力、促進(jìn)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

聚焦新路徑

在“新路徑”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓浙江巴貝紡織有限公司執(zhí)行董事、總裁王維揚(yáng)，主講嘉賓索菲亞家居股份有限公司顧問、深圳索菲亞董事長(zhǎng)鐘機(jī)君，北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司副總裁任成，森馬股份創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼股份CMO 田鵬分享了各自的觀點(diǎn)。

王維揚(yáng)從新渠道、新需求、新技術(shù)3 個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述：

一是新渠道。如今，行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存的整個(gè)生態(tài)都發(fā)生了變化，無論是哪個(gè)行業(yè)，都要與時(shí)俱進(jìn)、拓寬渠道。

二是新需求。如今的消費(fèi)群體更加個(gè)性化，消費(fèi)需求也發(fā)生了徹底的變化，要抓住消費(fèi)脈搏就要積極尋求轉(zhuǎn)變。王維揚(yáng)以“李寧”品牌為例談道，經(jīng)過轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，通過線上線下協(xié)同發(fā)力，以及在產(chǎn)品中加入時(shí)尚元素，李寧不僅扭虧為盈，更成功轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)潮牌。家紡企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)模式，將原來的低頻消費(fèi)轉(zhuǎn)向高頻消費(fèi)，加入時(shí)尚性、個(gè)性化，做到便捷和低成本，以滿足年輕消費(fèi)者新的消費(fèi)訴求。

曹學(xué)軍

楊兆華

董超

王蘊(yùn)

朱曉紅

成麗

劉琳

三是新技術(shù)。這是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提高的最主要因素，是通向高質(zhì)量發(fā)展的首要條件，只有通過新技術(shù)才能生產(chǎn)出滿足消費(fèi)新需求的產(chǎn)品，才能拓寬新渠道。

王維揚(yáng)說，如今的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與以往相比有了很大的改變，企業(yè)的一切決定都要以用戶為中心，同時(shí)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)單打獨(dú)斗越來越難，要想在新生態(tài)下尋求更大的發(fā)展空間，不僅要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈融合，還要實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)融合，以此來尋找并拓展新的發(fā)展路徑。

鐘機(jī)君以“大家居新生態(tài)”全屋定制模式為主題進(jìn)行了分享。他談到，索菲亞集團(tuán)經(jīng)過了3 個(gè)階段的發(fā)展：2001年，索菲亞開始做定制衣柜、各類收納裝飾柜，開啟了1.0 單品時(shí)代家具；2014～2019年，屬于索菲亞2.0 定制家時(shí)代，生產(chǎn)的產(chǎn)品不再只是衣柜，還包含了櫥柜、木門、窗簾等，產(chǎn)品范圍不斷擴(kuò)大；2019年以后，索菲亞開啟3.0 風(fēng)格時(shí)代，走整體家居路線，品類涵蓋軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、墻板等。

索菲亞一直遵循定制鐵三角，以客戶體驗(yàn)為重點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性設(shè)計(jì)，提供專業(yè)高效服務(wù)，讓消費(fèi)者一站式配齊定制柜體、櫥柜、木門、地板、窗簾、家品等風(fēng)格化產(chǎn)品，采用Diy Home 設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格交付。

任成以“居然之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與思考”為主題進(jìn)行了重要分享。她談到，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及消費(fèi)者消費(fèi)行為發(fā)生變化的當(dāng)下，居然之家堅(jiān)信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是擁抱新零售的重要推動(dòng)力。

任成分享了居然之家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：第一，構(gòu)建居然之家的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，進(jìn)行“人貨場(chǎng)”的數(shù)字化重構(gòu)；第二，線上線下打通，構(gòu)建居然之家的線上增量平臺(tái)；第三，打造存量轉(zhuǎn)化工具，提升分店運(yùn)營(yíng)效率；第四，打造大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，全面提升居然之家的數(shù)字化能力。

任成強(qiáng)調(diào)說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的項(xiàng)目，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程；組織變革是數(shù)字化升級(jí)的前提；有應(yīng)用價(jià)值的數(shù)字化能力建設(shè)是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)自上而下的變革。

田鵬以“協(xié)同——增長(zhǎng)新動(dòng)力”為主題進(jìn)行重要分享。他表示，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來源主要有四個(gè)方面：宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、生意模式增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)。關(guān)于“協(xié)同”，包括3 個(gè)維度：多模式協(xié)同、多品牌協(xié)同、多渠道協(xié)同。

與會(huì)嘉賓一同參觀康平納（新泰）智能染色工廠。

康平納（新泰）智能染色工廠。

其中，多模式協(xié)同是以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造原有生意模式上有合力的新模式增長(zhǎng)點(diǎn)，這需要企業(yè)具備服務(wù)能力和跨品類整合能力。森馬在此方面進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試，比如成立巴拉巴拉品牌、孵化夢(mèng)多多小鎮(zhèn)、搭建請(qǐng)貝電商平臺(tái)。多品牌協(xié)同是指商品、品牌、零售能力的協(xié)同，這是大部分企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的必然路徑。需要企業(yè)在供應(yīng)鏈資源和鏈條上發(fā)揮協(xié)同作用，促進(jìn)頂級(jí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立；同時(shí)在核心城市構(gòu)建區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心，構(gòu)建零售服務(wù)平臺(tái)，協(xié)同甲方資源。多渠道協(xié)同以消費(fèi)者為中心，包括加盟、自營(yíng)、數(shù)字化渠道協(xié)同，以及國(guó)際渠道協(xié)同。

發(fā)力新制造

在“新制造”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓湖南夢(mèng)潔家紡有限公司工會(huì)主席、董事長(zhǎng)助理漆鴻杰，主講嘉賓鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司事業(yè)群總經(jīng)理宋小東、海爾衣聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)解決方案總經(jīng)理孟毅、山東康平納集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉琳分享了各自的觀點(diǎn)。

漆鴻杰介紹說，夢(mèng)潔的智能化工作主要包括3 個(gè)方面：一是整合全球最先進(jìn)的軟硬件系統(tǒng)，搭建從需求到計(jì)劃，再到供應(yīng)商和車間的快速反應(yīng)，構(gòu)建供應(yīng)鏈強(qiáng)大的、快速反應(yīng)的大腦；二是重構(gòu)供應(yīng)鏈L4 流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)端到交付端打通，生產(chǎn)周期縮短、準(zhǔn)交率不斷提升，打造了端到端全值鏈的管理系統(tǒng)；三是在供應(yīng)商端實(shí)現(xiàn)了三大環(huán)和三小環(huán)的閉環(huán)管理。

同時(shí)，夢(mèng)潔的全智能芯被類生產(chǎn)線整合國(guó)內(nèi)外設(shè)備共15 套，應(yīng)用SAP ERP，APS（高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），WMS（智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)）、智能吊掛共5 套智能制造系統(tǒng)，將設(shè)備進(jìn)行智能化改造升級(jí)，并引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的智能生產(chǎn)設(shè)備，將操作員工、產(chǎn)品、設(shè)備放在同一個(gè)共享平臺(tái)進(jìn)行可視化管理，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行智能生產(chǎn)。整線真正實(shí)現(xiàn)了“原材料進(jìn)去，成品出來”，36 秒可以生產(chǎn)出一床完整的被芯，通過智能化升級(jí)讓效率提升30%～40%,成本降低了25%～30%。

宋小東從“新思維、新制造、新鏈路”三個(gè)維度對(duì)如何擁抱制造業(yè)的春天進(jìn)行了闡述。關(guān)于新思維，他表示企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)和文化的問題，同時(shí)也是認(rèn)知問題，不僅關(guān)系到智能制造的關(guān)鍵點(diǎn)是制造還是思維、是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)心，也關(guān)系到“生產(chǎn)為主”轉(zhuǎn)向“服務(wù)為主”的價(jià)值創(chuàng)造。

關(guān)于新制造，他表示實(shí)現(xiàn)新制造這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，工藝技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不要追求自動(dòng)化，管理流程不規(guī)范時(shí)不要追求信息化，信息技術(shù)和數(shù)字化不完善時(shí)不要追求智能化，要通過流程利導(dǎo)、數(shù)據(jù)運(yùn)維，打通新制造的任督二脈。

關(guān)于新鏈路，他認(rèn)為要通過品質(zhì)管理、效率提升、成本管控來形成制造鏈；通過交期維護(hù)、周期管理、流程梳理來塑造供應(yīng)鏈；通過了解消費(fèi)需求、數(shù)字運(yùn)維、拉式補(bǔ)貨來維護(hù)需求鏈，以此來打通新鏈路。

孟毅圍繞“家紡兩化融合新突破”話題，通過海爾衣聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐，從品牌、技術(shù)解決方案、聯(lián)盟及平臺(tái)、案例/標(biāo)準(zhǔn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)應(yīng)用平臺(tái)等各方面進(jìn)行了深入闡述。此外，他還談到了對(duì)于家紡兩化融合的思考，兩化的薄弱點(diǎn)在信息化，信息化的薄弱點(diǎn)在用戶，為了更好地實(shí)現(xiàn)家紡信息化平臺(tái)，面向行業(yè)和企業(yè)提供服務(wù)，需要具備標(biāo)識(shí)注冊(cè)、標(biāo)識(shí)解析、運(yùn)行監(jiān)測(cè)等功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯、供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理等。

劉琳從康平納集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、智能染色共享工廠規(guī)劃與建設(shè)等方面分享了康平納的新制造經(jīng)驗(yàn)。

康平納是集毛紡、智能染整裝備研究與制造、智能染色服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，創(chuàng)建了特有的“康平納”模式，即：“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，共建平臺(tái)、共育人才；產(chǎn)品工藝與設(shè)備工藝、紡織工藝與智能裝備的有機(jī)結(jié)合；創(chuàng)建智能染色共享新模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造。

劉琳說，康平納智能染色共享工廠具有六大優(yōu)勢(shì)：一是平臺(tái)共享，創(chuàng)建智能綠色染色平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下游技術(shù)成果共享；二是創(chuàng)新協(xié)同，創(chuàng)建跨界融合新模式，產(chǎn)學(xué)研用成果共享；三是質(zhì)量穩(wěn)定，依托先進(jìn)工藝及裝備，嚴(yán)格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；四是現(xiàn)貨儲(chǔ)備，色紗超市滿足客戶即時(shí)選購(gòu)，實(shí)行VIP 客戶零庫(kù)存；五是配送快速，建立快速配送中心，實(shí)現(xiàn)半徑200 公里24 小時(shí)內(nèi)送達(dá)；六是信息共享，開放共享的云平臺(tái)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)VIP 客戶全程可視化監(jiān)控。

如今，康平納在山東、新疆、江蘇等地的智能染色工廠正在建設(shè)。會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)嘉賓一同參觀了年產(chǎn)20萬噸筒子紗智能染色工廠——康平納（新泰）智能染色工廠。

直擊理事會(huì)

2019 中國(guó)家紡大會(huì)暨中國(guó)家紡協(xié)會(huì)六屆五次理事會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華從家紡行業(yè)2019年1～8月運(yùn)行情況、2019年秘書處工作總結(jié)、明年工作思路三方面進(jìn)行了家紡協(xié)會(huì)理事會(huì)工作匯報(bào)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年1～8月，行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)；行業(yè)利潤(rùn)增速放緩；出口增速收窄，毛巾與地毯產(chǎn)品降幅明顯；行業(yè)內(nèi)銷總體穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2019年，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)在黨建、產(chǎn)業(yè)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、展會(huì)、家紡文化、行業(yè)外交、信息宣傳等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。楊兆華總結(jié)說，在黨建工作上，協(xié)會(huì)積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)；在產(chǎn)業(yè)研究上，協(xié)會(huì)結(jié)合行業(yè)實(shí)際開展春季大調(diào)研及日常調(diào)研與分析工作；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，協(xié)會(huì)積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)和團(tuán)標(biāo)引領(lǐng)工作；在展會(huì)活動(dòng)上，協(xié)會(huì)通過舉辦春夏家紡展實(shí)現(xiàn)共振產(chǎn)業(yè)上下游，舉辦秋冬家紡展實(shí)現(xiàn)跨界引領(lǐng)新潮流，舉辦地方家紡展實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新；在家紡文化上，協(xié)會(huì)通過舉辦賽事、發(fā)布趨勢(shì)、傳承非遺以及打造纖維藝術(shù)展，培養(yǎng)新生設(shè)計(jì)力量，提升家紡設(shè)計(jì)整體水平和實(shí)力；在行業(yè)交流上，協(xié)會(huì)通過行業(yè)會(huì)議、外交、跨界合作三方面實(shí)現(xiàn)深入交流，探尋發(fā)展先機(jī)；在信息宣傳上，協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站、雜志、微信公眾號(hào)同步宣傳，緊跟行業(yè)熱點(diǎn)。

針對(duì)明年工作思路，楊兆華表示，一是加強(qiáng)與政府部門溝通，找尋解決中美貿(mào)易問題、營(yíng)商環(huán)境問題、拉動(dòng)內(nèi)需問題的方式方法；二是研究中美貿(mào)易摩擦，消費(fèi)升級(jí)、拉動(dòng)內(nèi)需，智能制造，窗簾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等行業(yè)熱點(diǎn)問題；三是加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部建設(shè)?！拔覀兩羁痰刂狼斑M(jìn)路上有許多艱難險(xiǎn)阻，我們有信心要以習(xí)近平新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，‘不忘初心，牢記使命’，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷克服困難，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)家紡行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲進(jìn)行總結(jié)發(fā)言說，改革開放以來，紡織行業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力獲得了極大提升，企業(yè)家也愈發(fā)成熟，這讓我們更有信心面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。如今，紡織行業(yè)已經(jīng)走到了非轉(zhuǎn)型不可的階段，是改革再起步、發(fā)展再促進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。

他建議企業(yè)從以下4 個(gè)方面尋找發(fā)展機(jī)遇：一是加速推進(jìn)以現(xiàn)代制造技術(shù)、制造系統(tǒng)、制造方式為突破口的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括工業(yè)基礎(chǔ)全面升級(jí)、前沿技術(shù)全面拓展以及構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的云制造系統(tǒng)；二是盡快適應(yīng)云經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境的變化，加快產(chǎn)業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)；三是實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化、智能化、信息化技術(shù)為核心的現(xiàn)代制造體系，把客戶體驗(yàn)過程作為價(jià)值鏈生存的重要部分，顧客參與創(chuàng)造是新價(jià)值形態(tài)的重要內(nèi)容；四是建立具有創(chuàng)造力的企業(yè)管理機(jī)制。

會(huì)議期間，中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱紅曉在會(huì)議上通報(bào)了理事會(huì)相關(guān)事項(xiàng)，以及選舉結(jié)果。