王樹磊

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始對內(nèi)部的控制體系進(jìn)行了優(yōu)化改革，而業(yè)財(cái)融合嵌入模式就是一種較為有效的優(yōu)化方案。業(yè)財(cái)融合可以有效的解決一些公司管理工作中理論與實(shí)踐無法匹配的情況，而且把業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中可以更加有效的發(fā)揮對于企業(yè)內(nèi)部控制的職能。所以本文對企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的業(yè)財(cái)融合嵌入模式進(jìn)行了分析研究，然后提出了相對應(yīng)的意見，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好控制并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；業(yè)財(cái)融合；關(guān)鍵控制活動

0 引言

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制體系不僅可以有效的增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，更可以保證企業(yè)內(nèi)部的合理化管理。而想要有效的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制體系的真正作用，就需要企業(yè)的管理者不斷優(yōu)化創(chuàng)新自己的管理理念和管理體系，不斷完善對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度。除此之外，隨著目前我國業(yè)財(cái)融合新經(jīng)濟(jì)理念的不斷推行，相關(guān)的企業(yè)管理者就需要積極的把業(yè)財(cái)融合嵌入模式融入到企業(yè)的內(nèi)部管理體系之中，以此來保證企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行機(jī)理分析

簡單的來說，業(yè)財(cái)融合就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的體系。而想要把業(yè)財(cái)融合理念有效的嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的體系之中，就一定要體現(xiàn)出以下一些運(yùn)行機(jī)理。

首先，將業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的信息溝通之中。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制管理包含著多種企業(yè)經(jīng)營的信息收集、分析以及處理等，而把業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的信息溝通之中可以有效的溝通企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的有效交流，以此來減少企業(yè)內(nèi)部部門之間的隔閡。

其次，將業(yè)財(cái)融合理念嵌入風(fēng)險(xiǎn)評估之中。在企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)評估中融入業(yè)財(cái)融合理念，可以及時(shí)的對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行合理的評估分析，然后會積極和財(cái)務(wù)部門以及管理部門進(jìn)行溝通交流，以此來確保對于不同風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

最后，將業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制活動中。在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中有效的融入業(yè)財(cái)融合理念不僅可以促進(jìn)內(nèi)部管理體系的進(jìn)行，更可以通過一些必要信息的分析和控制來保證整個(gè)內(nèi)部控制目標(biāo)的順利進(jìn)行。

2 業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行方式

2.1風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作主要是對其風(fēng)險(xiǎn)的辨別和應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的評定以及分析等。企業(yè)的事務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題以及其他企業(yè)的一些問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和總結(jié)，然后對自身企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析和處理，在此過程中會涉及到企業(yè)的一些資源配置、投資融資以及稅務(wù)處理等工作的進(jìn)行。業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制體系是根據(jù)通過模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表然后對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測，然后再對項(xiàng)目所需要的人力、物力、財(cái)力、所處的環(huán)境以及可能虧損或者盈利的情況都進(jìn)行全方面的分析和預(yù)測，以此來保證可以科學(xué)及時(shí)的整改內(nèi)部的控制管理，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題降到最小，進(jìn)而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2資金及運(yùn)營控制環(huán)節(jié)

對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，其中最為重要的風(fēng)險(xiǎn)就是其資金的風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)主要包含了企業(yè)對于一些資產(chǎn)和存貨的管控，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制之中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。而業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的資金控制之中以后，一定要建立一個(gè)完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，然后對企業(yè)每天的所有資金流動做好嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，然后相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對次日的預(yù)算表進(jìn)行及時(shí)的分析和預(yù)算，并且對每天的資金余額進(jìn)行記錄和管理，最后要嚴(yán)格審核企業(yè)的所有資金流動情況并確保企業(yè)資金管控工作的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控環(huán)節(jié)

一個(gè)好的企業(yè)的經(jīng)營管理工作是離不開必要的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的，通過企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作可以有效的減少企業(yè)員工的徇私舞弊情況，而且企業(yè)監(jiān)督管理工作更加注重于管理工作的進(jìn)行，相關(guān)的管理人員要及時(shí)對所有的員工進(jìn)行考核監(jiān)督，并且要改正其不正確的工作模式以及自己的管理方式。在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督環(huán)節(jié)融入業(yè)財(cái)融合之后，一定要對內(nèi)部的各個(gè)部門人員進(jìn)行科學(xué)的評估工作，然后要著重加強(qiáng)對每個(gè)員工執(zhí)行力的監(jiān)控，以此來確保企業(yè)的良好發(fā)展。

3 業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的具體路徑

3.1明確業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則和思路要求

在企業(yè)內(nèi)部控制體系中嵌入業(yè)財(cái)融合理念，一定要明確一些基本的原則和思路要求。首先，企業(yè)要堅(jiān)定靈活性的原則然后根據(jù)企業(yè)管理的多樣性來分類選擇對于企業(yè)有用的信息，進(jìn)而確保所有員工們的執(zhí)行力。其次，企業(yè)要確定一致性的原則并圍繞企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)，然后加強(qiáng)管理制度。最后，要確定企業(yè)的可控原則，要保證各部門之間的聯(lián)系并可以科學(xué)的管理掌控。

3.2優(yōu)化業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的具體實(shí)施路徑

在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程之中，首先要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，然后把企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊緊的聯(lián)系在一起，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸说姆?wù)，以此來不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合理管控、信息溝通以及風(fēng)險(xiǎn)評估等多方面的完美結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)還要注意對于業(yè)財(cái)融合的流程性優(yōu)化，然后著重加強(qiáng)對于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的合理控制，并且要確保在企業(yè)經(jīng)營過程中可以收集并分析對企業(yè)有效的信息和財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)的差錯(cuò)。最后對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，一定要著重凸顯業(yè)務(wù)能力對于財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，及時(shí)轉(zhuǎn)變雙方的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行全面的分析處理，以此來逐漸形成對企業(yè)較為有效的信息數(shù)據(jù)。

4 總結(jié)語

綜上所述，把業(yè)財(cái)融合理念有效的嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，因此相關(guān)的企業(yè)管理人員一定要全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)情況，然后明確業(yè)財(cái)融合的理念，進(jìn)而制定科學(xué)合理的策略來把業(yè)財(cái)融合理念嵌入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系之中，以此來促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化改革，進(jìn)而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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