王朝輝 滿磊

摘 要：近年來(lái)，伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人均生活質(zhì)量不斷提高，社會(huì)對(duì)于建筑工程提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。一旦施工質(zhì)量管理方法不到位或控制對(duì)策不健全則直接影響總體建筑工程質(zhì)量，威脅周邊居民的居住安全。如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理及控制工作，是施工單位所面臨的主要挑戰(zhàn)。本文以建筑工程施工質(zhì)量管理為切入點(diǎn)分析其影響因素，就提出具體的管理方法及控制對(duì)策進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理方法；控制對(duì)策

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)建筑建筑工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理水平日趨成熟，社會(huì)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理及控制提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。然而，從目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理控制水平來(lái)看，仍存在著較多問(wèn)題亟待解決，例如：管理方法不科學(xué)、缺少有效監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制不健全、管理人員素質(zhì)低下及重視程度有待提高等，存在埋下施工質(zhì)量隱患的可能性。同時(shí)，受城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快的影響，建筑行業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇及發(fā)展挑戰(zhàn)。從某種意義角度來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工作業(yè)起步緩慢且尚未形成健全的施工管理體系，難以保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量[1]。鑒于此，本文針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對(duì)策的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性及影響因素分析

1.1控制總體成本

一般說(shuō)來(lái)，成本支出是影響建筑工程施工質(zhì)量最為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。從某種意義角度來(lái)看，建筑工程以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及改變城市居民居住環(huán)境提高其生活質(zhì)量為建設(shè)核心目標(biāo)，而施工環(huán)節(jié)中無(wú)法合理有效控制總體成本投入則直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。由此可見(jiàn)，施工單位加大對(duì)于施工質(zhì)量管理的重視程度，提前制定成本預(yù)算方案，合理管控施工環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資金投入，不止能實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)化配置的目標(biāo)，更能降低施工作業(yè)期間總體成本投入，避免出現(xiàn)成本投入過(guò)大工程量過(guò)多的情況，反而埋下工程質(zhì)量安全隱患，造成不可預(yù)估性經(jīng)濟(jì)損失及財(cái)產(chǎn)損失。

1.2保證施工安全

從建設(shè)意義角度來(lái)看，建筑工程建設(shè)以保證施工安全性為前提條件及首要要素，即任何一項(xiàng)施工作業(yè)流程必須控制總體成本投入消除影響施工作業(yè)安全性的風(fēng)險(xiǎn)因素。即便控制總體成本投入占據(jù)著建筑工程建設(shè)極其重要的地位及作用，但是單一的質(zhì)量管理模式無(wú)法提高人力資源的使用效率，難以激發(fā)施工人員的工作熱情及積極性，反而可能增加施工人員工作量及工作難度。同時(shí)，建筑工程施工安全性無(wú)法脫離施工人員自身具備較強(qiáng)安全意識(shí)的支持，綜合考慮各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量方面問(wèn)題，不得于施工作業(yè)期間違反具體技術(shù)規(guī)定，以保證施工作業(yè)規(guī)范性為前提條件大大降低事故發(fā)生率，不影響施工人員的人身安全。

1.3按時(shí)交付使用

施工進(jìn)度作為建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)中最為重要的工作內(nèi)容，不得脫離工程建設(shè)具體情況制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃安排方案。另一種角度來(lái)看，建筑工程施工作業(yè)以一定的施工環(huán)節(jié)為參考依據(jù)，各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程質(zhì)量及施工周期的影響均存在著明顯差異性。由此可見(jiàn)，施工單位合理控制各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，全面分析施工期間可能遭遇的各種突發(fā)性狀況，保證各個(gè)階段施工作業(yè)任務(wù)如期完成[3]。同時(shí)，施工作業(yè)流程有序開(kāi)展不止能保證工程施工質(zhì)量，更能消除影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，而對(duì)于施工流程中無(wú)法及時(shí)完成的作業(yè)部分提前查找具體原因，采取科學(xué)有效的管理方法予以徹底解決。

1.4建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

通常情況下，建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素包括人為因素、設(shè)備因素及材料因素。其中，嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)任何一項(xiàng)建筑工程施工作業(yè)均無(wú)法脫離使用機(jī)械設(shè)備的支持，特別是現(xiàn)代化信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的形式下建筑工程施工作業(yè)中機(jī)械設(shè)備操作要求也更為嚴(yán)格[4]。為了保證建筑工程施工作業(yè)質(zhì)量，相關(guān)施工單位提前了解機(jī)械設(shè)備的類型及特點(diǎn)，結(jié)合工程具體情況選擇適宜的施工設(shè)備，不止能大大降低總體成本投入，更能保證工程施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題則第一時(shí)間內(nèi)予以維修保養(yǎng)，不得繼續(xù)使用反而影響總體施工作業(yè)效率，甚至可能埋下質(zhì)量安全隱患。

2.建筑工程施工質(zhì)量的管理方法及控制對(duì)策

2.1樹(shù)立管理意識(shí)

由于創(chuàng)新建筑工程施工質(zhì)量管理方法無(wú)法脫離科學(xué)指導(dǎo)的支持，客觀上要求相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，采取科學(xué)有效的管理方法樹(shù)立施工人員正確的管理意識(shí)，扭轉(zhuǎn)施工人員質(zhì)量管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，將施工質(zhì)量管理視為提高工程質(zhì)量消除影響因素的有利手段。同時(shí)，施工質(zhì)量管理深受管理形式多樣化的影響，盡可能改變建筑企業(yè)原有的施工質(zhì)量管理流程，積極引進(jìn)借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理理念及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身具體情況相融合的目標(biāo)，形成獨(dú)具企業(yè)特色的施工質(zhì)量管理模式[5]。此外，除樹(shù)立施工人員質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)外，施工單位必須詳細(xì)劃分各個(gè)崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容。

2.2重視材料管理

與其它因素相比，施工原材料對(duì)于建筑工程總體施工質(zhì)量的影響相對(duì)深遠(yuǎn)。為了保證建筑工程施工質(zhì)量及施工安全性，施工單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)所使用材料質(zhì)量的控制工作，特別是有效控制施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，盡量挑選價(jià)格低廉且質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工材料供應(yīng)商，搭建長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保所采購(gòu)的施工材料符合工程具體要求，消除影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免出現(xiàn)“以次充好”的問(wèn)題。同時(shí)，做好施工材料質(zhì)量檢測(cè)工作，抽樣檢查材料數(shù)量及材料規(guī)格，確保所選擇的材料檢測(cè)對(duì)象具有一定的獨(dú)特性及代表性，一旦發(fā)現(xiàn)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品則不得使用避免其流入施工現(xiàn)場(chǎng)，反而埋下工程質(zhì)量隱患，造成不可預(yù)估性損失。

2.3革新施工技術(shù)

受建筑工程施工技術(shù)持續(xù)革新的影響，施工技術(shù)方面進(jìn)步早已不再停留于單一施工作業(yè)流程的層面，而如何控制建筑工程施工質(zhì)量保證其施工進(jìn)度，是施工單位所面臨的主要挑戰(zhàn)。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位秉持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，吸引獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)的施工人員及高新人才組建全新的施工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)搭建信息化管理平臺(tái)等方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新施工技術(shù)的目標(biāo)。同時(shí)，信息化技術(shù)創(chuàng)新期間，建筑企業(yè)必須靈活運(yùn)用智能化檢測(cè)設(shè)備及信息化設(shè)備開(kāi)展各項(xiàng)工作，著重強(qiáng)調(diào)提高檢測(cè)工作效率保證其檢測(cè)質(zhì)量，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)比質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果的目標(biāo)，進(jìn)一步加快建筑工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)水平的發(fā)展步伐，大大提高總體管理效率。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到受經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展及城市化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快的影響，社會(huì)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理的要求也更為嚴(yán)格。除重視質(zhì)量管理外，建筑工程施工期間采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，消除影響建筑工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，相關(guān)施工單位秉持具體問(wèn)題具體分析的工作原則，樹(shù)立科學(xué)合理的質(zhì)量管理意識(shí)，搭建現(xiàn)代化施工質(zhì)量管理模式，妥善管理施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料，持續(xù)革新施工工藝及施工技術(shù)，通過(guò)組織崗位培訓(xùn)及人才引進(jìn)等手段不斷增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)水平，為保證建筑工程施工有序性提供強(qiáng)有力的支持。

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