雷國英

摘 要：對于企業(yè)的內部控制，就像水對于魚的重要性，企業(yè)本身的發(fā)展無論如何也離不開內部控制對整個企業(yè)造成的影響。本文通過結合房地產企業(yè)的生存現(xiàn)狀，討論內部控制對于房地產企業(yè)在財務管理中有如何重要的作用，之后將通過種種具體措施，討論如何將內部控制應用于房地產企業(yè)的財務管理中。

關鍵詞：內部控制；房地產企業(yè)；財務管理

引言：我們都知道在一個企業(yè)中，內部管理與控制是十分重要的，它可以提高企業(yè)的整體競爭力，讓企業(yè)在社會以及同行業(yè)中不斷提升，而當前，我國房地產企業(yè)面臨著國家政策對于企業(yè)本身的變革，也面臨著一個全新的時期，在這段時期，房地產企業(yè)在財務方面難免會出現(xiàn)問題，如何有效解決諸如此類的問題，就成為我們需要考慮的一個方面，最及時有效的解決方法，就是結合內部管理與控制，提升我們內部的控制力度，從而影響到財務管理方面，達到提升我們整個房地產企業(yè)自身的抵抗力與競爭力。

一、關于內部控制的概述

我們房地產企業(yè)對于內部控制，提出來了幾點定義，首先是為了讓我們的財務達到一定程度的完整與可靠，讓我們可以在激烈的競爭中最大程度地生存下去，同時也可以保證我們公司在正常運營的前提下，達到自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制而關于內部控制的內容，基本要素有這樣五個方面：控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通，監(jiān)控。

從控制環(huán)境來說，從員工與管理層的角度出發(fā)，提高團隊的綜合素質，增強員工的學習能力，讓員工不管是從自我意識方面還是其他各個方面都達到較高的水準。對于管理層，我提高管理層的道德水準則可以讓整個企業(yè)走向更高的階梯。

對于企業(yè)來說，不光是房地產企業(yè)，任何一個企業(yè)都可能有著各種各樣的風險，而對于這些風險，只要我們心中有桿秤，就可以有效避免。

有效監(jiān)控我們的內部控制系統(tǒng)，也是十分重要的一個方面。這種監(jiān)控不是通過尋常方法，只做表面就可以，而是由我們制定有效方案與政策對整個企業(yè)內部實行確實有效的監(jiān)控。

二、近幾年來我國的房地產企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀

我們的房地產企業(yè)從成立初期，就要考慮投入大量的資金，與此同時，收回成本的周期相比于其他企業(yè)也比較漫長。我國政府對于房地產企業(yè)和市場從2013年開始就逐漸搬出了一系列規(guī)定，對我們進行調整與控制，我們的壓力也不斷增加，同時，也因為房地產開發(fā)企業(yè)的特殊性，我們國家的注冊會計師協(xié)會拿出審計風險提示函，讓我們做好風險的應對措施。于是我們開始從企業(yè)內部尋找需要改善的地方，逐漸降低風險。

可是，光憑我們的一己之力無法徹底控制風險，于是財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會于2008年和2010年發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，我們的企業(yè)內部控制逐漸規(guī)范化與標準化。我們在內部控制的時候，也有了一定的規(guī)定和依據(jù)。

三、內部控制對于房地產企業(yè)財務管理的作用

對于財務管理和我們房地產企業(yè)內部控制的關系，應該是互相依存，共生共亡的關系，缺少任何一個都會對我們企業(yè)內部造成極大的影響，從而無法讓企業(yè)維持運營下去。

當我們完善了內部控制，在財務管理方面就可以顯而易見的表現(xiàn)出來，內部控制進行的條理，且落實在實打實的地方，那么對我們的企業(yè)財務，具有大幅度的調節(jié)作用，我們的資金從某些方面來說，就會更加靈活多變。

如果內部控制在我們房地產企業(yè)進行的不是十分順利，遇到某些阻礙，那么相應的我們的房地產企業(yè)就會出現(xiàn)各種財務危機，從而影響到企業(yè)整體的運營，嚴重地，甚至讓我們公司走向滅亡。

從財務管理這方面來說，當我們公司的財務出現(xiàn)問題時，出現(xiàn)問題的根源我們就要考慮是否與我們的內部的自我管理控制有關，一旦找到問題的根源，對于企業(yè)出現(xiàn)的財務危機，也可以得到切實有效的解決辦法，讓我們在一次次危機中存活下來，并得到很好的企業(yè)提升。

而良好的企業(yè)財務管理，則充分印證了我們在我們房地產企業(yè)內部實現(xiàn)了良好的控制與管理，讓財務得以安全穩(wěn)定地維持公司的正常運營。

四房地產企業(yè)如何把內部控制應用在財務管理方面

首先，從我們企業(yè)本身來說，我們對于管理層的要求應該是加強管理意識，這對控制公司整體的走向十分重要，擁有一個控制力度好的管理層才能做到內部上傳下達，從而擁有集體意識，公司團結，在財務管理方面才能悉數(shù)體現(xiàn)出來內部控制的好處。

對于財務管理部門的工作人員，我們也要做到定期培訓，在這里，我們的培訓不單單是指培訓工作人員的專業(yè)技能，而是從整體上，由內到外地培訓工作人員的整體素質，財務管理，不僅僅是對專業(yè)的考量，更是對個人的人品道德的考量，我們可以通過歷年來發(fā)生的各種案例來進行參考，就會進一步意識到，我所提出來的問題。

其次，對于監(jiān)控這個措施，在公司內部，我們一定要將這項舉措做到嚴肅對待，不是每一個人都是自覺的，我們要從監(jiān)督方面，讓整個公司都嚴謹認真，雖然輕松的工作環(huán)境可以減小員工的工作負擔，但是我們在該嚴肅的地方還是要認真且嚴謹?shù)摹?/p>

對于執(zhí)行力來說，我覺得和我們公司每一個人的內心有關，只要我們重視公司的發(fā)展，知道什么該做，什么不該做，就可以在執(zhí)行力上完美體現(xiàn)出來，我們每一個人都希望公司有更好的發(fā)展，就要做到我們每一個人該做的事。

最后，我們的社會越來越進步，科技也越來越發(fā)達，我們完全可以運用現(xiàn)代化信息技術，去提高我們房地產企業(yè)大量財務下的內部控制，這樣，大部分數(shù)據(jù)都可以得到有效解決與保留，從而讓我們對企業(yè)的財物管理的內部控制更加宏觀與可調控。內部控制也完全可以通過大數(shù)據(jù)與各種管理系統(tǒng)進行宏觀調控，這樣我們可以用最高的效率達到我們所預期的效果，我們房地產企業(yè)投入資金較大，采用現(xiàn)代化的信息技術還可以讓我們的數(shù)據(jù)管理更加準確穩(wěn)定，避免人工計算的繁復與緩慢，讓科學技術在企業(yè)管理與財務管理中得到最大化的使用，讓我們的控制效率大幅度提升，這是我們企業(yè)所需要的1，也是企業(yè)財務管理所需要的。

不管從那一方面去從內部控制中更好地對我們企業(yè)進行財務方面的管理，我們需要做的都是落實到切實可行的地方，用行動去證明我們有效的1內部控制與調控，讓我們房地產企業(yè)求得有效生存。

五、結束語

綜上所述，我們對于房地產企業(yè)的內部控制，可以看出這樣不僅是對企業(yè)財務方面的宏觀調控與可持續(xù)發(fā)展，更是對企業(yè)這個整體的控制與進一步提升。當我們從企業(yè)出發(fā)，把企業(yè)的發(fā)展放在第一位置，那么我們的企業(yè)內部控制也可以更好的落實下去，對于我們企業(yè)的財務也是一個不小的影響。我們企業(yè)的發(fā)展需要保障，企業(yè)的管理需要提高，同時財產也需要得到更加安全穩(wěn)妥的保障與管理。這是一個企業(yè)的根本，也是一個企業(yè)所需要重視的地方。內部控制不但可以強化企業(yè)的整體競爭力，還可以讓我們的企業(yè)在壓力中求得生存，在風浪中越來越穩(wěn)固堅強。

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