抓基層黨建，就必須要敢于直面問題，做到發(fā)現(xiàn)問題不遮掩，遇到問題不回避，解決問題不畏難。“工欲善其事，必先利其器”，提高社區(qū)干部對城市黨建認識，就要不斷優(yōu)化社區(qū)干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，通過培訓、考核等手段提升社區(qū)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。利用好2019年社區(qū)“兩委”換屆契機，選優(yōu)配強兩委班子成員，采取社會公開招錄等形式，把好“80后”、熱愛基層工作等硬指標入口關(guān)，不斷充實社區(qū)工作者隊伍。對現(xiàn)有人才隊伍實施“社區(qū)大課堂”培訓，最大限度調(diào)動社區(qū)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮老社區(qū)干部“傳幫帶”作用，加強社區(qū)書記專項培訓和年輕書記帶教培養(yǎng)，著力提升社區(qū)干部隊伍綜合素質(zhì)和工作能力。積極組織社區(qū)干部到城市黨建發(fā)展較好的地區(qū)拓寬視野、學習取經(jīng)。探索社區(qū)干部隊伍待遇增長機制，對工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)干部進行獎勵，對持有社工師證書上崗的社區(qū)干部給予補貼，鼓勵社區(qū)干部參加資格考試。優(yōu)先在社區(qū)工作者中招考公務員、事業(yè)編制干部，對素質(zhì)優(yōu)、貢獻大的社區(qū)干部推薦為“兩代表一委員”，提升社區(qū)干部政治待遇。

城市黨建的進程就是從“單打獨斗”向“互聯(lián)互動”轉(zhuǎn)變。單靠社區(qū)“單打獨斗”無法解決，必須依賴駐區(qū)單位的協(xié)同配合，整合資源，形成合力，才能下活基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織要注重發(fā)揮黨組織綜合協(xié)調(diào)、促進條塊對接聯(lián)動的作用，與駐社區(qū)單位黨組織搞好對接，積極開展各種志愿服務和社會公益性共建活動，使黨組織的凝聚力、號召力和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在共建活動中得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。駐區(qū)單位要認真履行相關(guān)職責，落實領(lǐng)導干部分片包塊和機關(guān)干部聯(lián)系基層制度，領(lǐng)導干部定期召集召開片區(qū)、塊區(qū)聯(lián)席會議，機關(guān)聯(lián)絡員深入一線、定期走訪，切實加強對基層的領(lǐng)導、指導、協(xié)調(diào)和服務。嚴格落實“三個雙向機制”相關(guān)要求，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠，并將其納入黨建工作年度考核。

面對服務群眾存在老辦法不管用、新辦法不會用的現(xiàn)象，要以群眾、轄區(qū)內(nèi)組織的需求為導向開展活動，從社區(qū)居民群眾迫切要解決的熱點、難點問題入手，制定服務需求“菜單”，推行1名支部書記（網(wǎng)格長）+1名社區(qū)干部（網(wǎng)格員）+若干網(wǎng)格黨員志愿者“1+1+X”網(wǎng)格黨建服務模式，把黨的資源、黨的服務、黨的聲音傳遞到每一個治理網(wǎng)格，以推進社區(qū)社會管理創(chuàng)新，滿足社區(qū)居民日益增長的物質(zhì)文化需求。要說服、動員和鼓勵廣大社區(qū)居民和社區(qū)單位參與社區(qū)各項事務，在實踐中鞏固、發(fā)展和實現(xiàn)社區(qū)黨組織的領(lǐng)導核心地位。

要充分利用好“農(nóng)民黨員之家”平臺，社區(qū)黨組織建立流入農(nóng)民黨員臺賬，按照長期居住和季節(jié)性居住黨員分類建立檔案進行管理。引導流入農(nóng)民黨員在居住地積極參與社區(qū)服務。加強流動黨員管理，充分發(fā)揮社區(qū)流動黨員服務站的作用，規(guī)范實行流動黨員活動證制度，對流動黨員進行登記、建檔、組織活動，并為他們提供各種服務。