藥中帥

摘要：現(xiàn)如今機(jī)械化作業(yè)已經(jīng)成為主流，這使得機(jī)電設(shè)備的作用變得尤為重要，而其中機(jī)電設(shè)備的安全管理以及維護(hù)問題更是成為人們十分關(guān)心的問題。管理好機(jī)電設(shè)備的安全，可以增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，從而提高機(jī)電設(shè)備的使用率，使得使用者的利益最大化。本文分析了其中一些常見的問題，并給出了一些適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；設(shè)備管理；維護(hù)；機(jī)電設(shè)備

前言

隨著近年來建設(shè)規(guī)模不斷加大，機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代工程中的重要組成部分，其安裝與維護(hù)都關(guān)系著工程的運(yùn)行狀況與安全性。為了有效保證工程的社會經(jīng)濟(jì)效益，對于一些應(yīng)用廣泛的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該合理去管理維護(hù)和維修，

1.機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)的主要措施

（1）檢査。相關(guān)工作人員一定要在使用設(shè)備過程中細(xì)致掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并對設(shè)備運(yùn)作過程中的一些變化進(jìn)行檢査。另外，在對設(shè)備進(jìn)行檢查的過程中也可利用一些先進(jìn)的檢測工具。

（2）潤滑。機(jī)電設(shè)備的操作人員必須定期對設(shè)備各機(jī)械部位的潤滑情況進(jìn)行檢查，同時對潤滑油的油脂溫度、潤滑部位的壓力以及使用的潤滑油的質(zhì)量和設(shè)備中各個管道的油路情況進(jìn)行檢查。另外，操作人員還應(yīng)該定期更換設(shè)備機(jī)械部位的潤滑油。

（3）緊固。操作人員要對設(shè)備上的螺母、螺絲及蠔釘進(jìn)行檢査，對松動的要及時進(jìn)行緊固，以保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。

（4）淸理。除以上的檢査、潤滑、緊固措施外，相關(guān)操作人員還必須注意及時清理設(shè)備自身及其周圍的垃圾，以保證機(jī)電設(shè)備所處環(huán)境的整體清潔。另外，還應(yīng)該將機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場的工具等物品擺放整齊。

2.機(jī)電設(shè)備管理的主要措施

對機(jī)電設(shè)備的管理主要工作就是對機(jī)電設(shè)備的問題進(jìn)行有效的管理，以減少問題的出現(xiàn)。對機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)有效的分析，可以及時地掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并依據(jù)事故發(fā)生的動態(tài)反應(yīng)來采取針對性的維修維護(hù)措施。以下為機(jī)電設(shè)備管理的一些主要措施。

2.1加強(qiáng)對設(shè)備更新的投入

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在每年的預(yù)算中劃撥轉(zhuǎn)款，以支持機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代對于一些陳舊的機(jī)電設(shè)備，必須及時淘汰更換，對于需要進(jìn)行技術(shù)更新的，必須積極利用相關(guān)的高新技術(shù)改造升級。同時，還應(yīng)完善整個企業(yè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)針對性的維修維護(hù)。另外，在進(jìn)行設(shè)備更新的同時，可以組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)操作人員的維修水平，提高維修效率，最終有效地增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全及效率。

2.2統(tǒng)計部門做好相關(guān)統(tǒng)計工作

相關(guān)統(tǒng)計部門應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率進(jìn)行整理分析，主要通過對機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障原因及故障現(xiàn)象進(jìn)行分析來計算出故障的概率，經(jīng)過長期的整理分析，得出故障報告，這樣就可以有針對性地對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，并且找出可有效降低機(jī)電設(shè)備故障的方法，然后對故障進(jìn)行有效的防范。

2.3強(qiáng)化理論研究及實際管理

結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)及一些重要部分經(jīng)常出現(xiàn)的故障，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理理論的研究，并總結(jié)實際管理經(jīng)驗，主要有以下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備的零件進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該注意收集機(jī)電設(shè)備使用的基礎(chǔ)信息，根據(jù)收集到的信息研究所使用的機(jī)電設(shè)備的性能規(guī)律，最終完善機(jī)電設(shè)備理論研究，為機(jī)電設(shè)備的實際管理打下堅實的基礎(chǔ)。（2）通過對機(jī)電設(shè)備的零件進(jìn)行分析，查看其內(nèi)部零件是否存在缺陷，如果發(fā)現(xiàn)是零件內(nèi)部因素導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，就需要使用一些專業(yè)技術(shù)對零件進(jìn)行更新，或者請求或者請求外部專業(yè)的公司進(jìn)行維修。（3）企業(yè)內(nèi)部要制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程的維護(hù)措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行。一般來說，企業(yè)的機(jī)電設(shè)備需要進(jìn)行雙月集中檢修，針對機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的“ 頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，在進(jìn)行管理時，必須將超前維護(hù)作為機(jī)電維護(hù)工作的重中之重。

2.4加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)

在生產(chǎn)企業(yè)中，對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修必須由專業(yè)人員進(jìn)行，并且注意責(zé)任到人。當(dāng)前很多生產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，往往在人力資本方面投人不足，且缺乏對維護(hù)維修工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。為了做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，生產(chǎn)企業(yè)必須建立起具有針對性的培訓(xùn)機(jī)制，來培訓(xùn)專業(yè)索質(zhì)較強(qiáng)的維護(hù)人員。只有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)之后，機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢人員 及維護(hù)人 員才可以變?yōu)閮?yōu)秀 的設(shè)備管理維修人員，同時在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時還應(yīng)該注意培養(yǎng)員工的主觀能動性，使員工具備自主維護(hù)機(jī)電設(shè)備的意識。在培訓(xùn)時，首先要求操作人員了解機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及性能，其次操作人員還應(yīng)該熟練地掌握機(jī)電設(shè)備常用的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，最后操作人員還需要掌握解除機(jī)電設(shè)備故障的方法及一些常見的應(yīng)急處理技術(shù)。另外，要想使培訓(xùn)出的員工成為合格的設(shè)備操作人員及專業(yè)的維修維護(hù)人員，還必須做到以下幾點(diǎn)：（1）在培訓(xùn)過程中，要明確培訓(xùn)的目的，按照實際情況制定與培訓(xùn)目的相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。（2）分層、分類地組織員工培訓(xùn)，并制定有效的績效評估措施，對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。（3）對員工的培訓(xùn)結(jié)果及培訓(xùn)后的考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備更新情況，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，最終實現(xiàn)培訓(xùn)與實際相結(jié)合的目的。

3.結(jié)語

作為一名專業(yè)的機(jī)電工程技術(shù)人員，必須要具備專業(yè)的知識與較高的技術(shù)能力，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)各種運(yùn)行故障，應(yīng)當(dāng)采取行之有效的維修方法，以保障設(shè)備的正常運(yùn)作，加大對一些硬件的投人力度，最終向著智能化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的主動管理、主動維護(hù)、主動維修的方向過渡。另外，企業(yè)和相關(guān)研究部門必須重視對機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集及統(tǒng)計分析，完善理論指導(dǎo)體系，還應(yīng)該重視對專業(yè)化從業(yè)人員的培訓(xùn)，切實提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)及管理的水平。

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（作者身份證號碼：211321198811305815）