胡英榮

摘要：隨著城市化進程，建設(shè)工程規(guī)模也有所上升。尤其是科學技術(shù)水平的提升，對于項目管理的要求也有所提升。本文將結(jié)合實際狀況，分析工程管理的重點環(huán)節(jié)以及優(yōu)化對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程；項目管理；策略

引言

建設(shè)項目管理在提升工程質(zhì)量，確保施工安全，控制成本投入等方面意義重大。建筑單位只有詳細掌握項目管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能控制整個項目施工質(zhì)量和工程水平。這樣做的目的，不僅僅幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，還有效提升整個行業(yè)的施工水平和管理效果。以下將結(jié)合實際狀況，分析工程管理過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，并對提高項目管理質(zhì)量和效果進行解析。

1 目前我國常用的建設(shè)工程項目管理模式

建筑工程項目管理，簡單來說就是項目施工企業(yè)受到建筑業(yè)主委托，根據(jù)相關(guān)的合同和業(yè)主要求，自覺主動得代表業(yè)主對建筑工程項目的實施組織等建設(shè)進行服務(wù)管理的一個過程。項目工程管理所涉及的范圍是十分廣泛的，既要對施工前的設(shè)計決策、評價進行參與，還要對工程的實施以及項目的竣工驗收各環(huán)節(jié)都進行管理，只要滿足工程需要，不違反合同內(nèi)容，建筑管理企業(yè)都可以進行靈活管理。

所以，從上述概述我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣一個內(nèi)部設(shè)置較為復(fù)雜的行業(yè)里，要想提升服務(wù)質(zhì)量，沒有科學合理的管理模式是萬萬不能的。因此，我們可以根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容的不同，將其劃分為以下集中常用模式：

第一，工程全程包攬模式，簡稱EPC。這種模式具有極大的方便性，只需要企業(yè)根據(jù)合同和建筑業(yè)主委托，將工程設(shè)計下發(fā)至管理部門，實施全過程的具體施工即可。

第二，DBB模式，主要是經(jīng)過設(shè)計、招標、施工的方式進行管理，在這個過程中，建筑單位的設(shè)計師要對工程的可行性進行前期研究，并根據(jù)雙方簽訂合同，對建筑用地和施工企業(yè)進行招標施工，使工程質(zhì)量得到有效控制。

第三，BOT模式。這種模式與DBB模式不同的是，它主要被應(yīng)用于施工后期，擔任建設(shè)、運營和項目移交的職能，通過個人投資進行項目建設(shè)，使工程能在充足資金支撐的情況下，有效地降低政府財政支出風險。

第四，CN模式。由于施工單位對與整個工程的實施都進行了科學有效地規(guī)劃，所以在進行具體操作時，可以及時根據(jù)設(shè)計意見對工程缺陷進行調(diào)整，使工程的整體管理都得到了有效提升，為建筑項目的安全運行提供了保障。

這幾種模式只是大體根據(jù)管理職能進行劃分的，但在具體操作中應(yīng)用哪一種模式，可以進行靈活轉(zhuǎn)換，只要合理就可不必拘泥。

2 項目管理的要點

在建設(shè)項目當中，其項目管理應(yīng)當滿足時代發(fā)展需求，應(yīng)當由傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理模式。就目前發(fā)展階段來說，大多數(shù)項目施工時使用的是傳統(tǒng)方式，因此存在著施工技術(shù)落后、施工裝備無法滿足實際要求，再加上施工人員素質(zhì)不高等問題。為了進一步提升市政工程質(zhì)量，就需要注重一下幾點：

①注重人力、物力和財力的支持。在這當中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點就是人力，因此需要提升人員責任意識和安全意識。此外，還需要注重各項材料的質(zhì)量；②做好項目管理的重點環(huán)節(jié)。比如，嚴格按照要求進行操作，以此才能保證工程施工合理化、標準化。另外，嚴格掌握工程進度，必須按照圖紙要求進行操作，值得注意的是在此過程中要注重各部門的協(xié)調(diào)性，以防止意外的產(chǎn)生；③營造良好的施工環(huán)境。在實際操作中，工程項目可能由于地質(zhì)和水文條件的影響，導致工程質(zhì)量的不同；④注重成本管理。項目成本管理主要涉及到計劃、掌控、處理和考核等內(nèi)容。所以，需要制定科學有效的方式，提高成本管理者個人意識。并創(chuàng)建成本管理責任機制，可以實施成本分包對策，以便保證工程的順利進行。

3 完善建設(shè)工程項目管理策略

3.1 健全項目管理模式

對于工程項目管理來說，科學合理的管理制度是必不可少的。因此，建筑企業(yè)要不斷健全各類監(jiān)管制度、獎勵制度和薪酬制度，在積極分析先進國家管理模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)員工特點，建設(shè)更為切實可行的管理制度。除此之外，還要明確員工的自身職責，確立責任分配制，使員工能夠在嚴格遵守各項工程項目建設(shè)規(guī)律的情況下，將傳統(tǒng)管理過程中的“相互推諉”現(xiàn)象得到根本改變，最終達到企業(yè)工程項目管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。優(yōu)化市場管理就需要建立健全的項目管理責任機制。一般情況下，工程由多個分部分項工程構(gòu)成，因此其工程量非常的大，這無疑在一定程度上增加了實際管理難度。所以，需要精簡生產(chǎn)關(guān)系，從原有的金字塔式管理轉(zhuǎn)換成扁平式，與此同時，還需要優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)資源。此外，工程管理的關(guān)鍵項目應(yīng)當包含：項目管理責任機制、項目成本預(yù)算機制。以上兩項內(nèi)容將直接確定工程管理效果。

3.2 積極培養(yǎng)專業(yè)的項目管理人才

要想提升我國建筑工程項目管理水平，形成科學合理的管理經(jīng)驗理論體系時關(guān)鍵。因此，為了實現(xiàn)這一目標，首先我們就要在不斷完善各項制度的同時進一步加強專業(yè)項目管理人員的培養(yǎng)力度。積極加強與同行業(yè)相關(guān)人士的交流，對于一些較為先進的管理理念要學會借鑒，使每一個工作人員都能在提升自身認知的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整完善企業(yè)項目管理模式，使其以逐漸向創(chuàng)新化、先進化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)還可以通過薪酬機制鼓勵員工嘗試新型的管理模式，使員工在不斷學習專業(yè)培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，努力提升自身素質(zhì)，為工程項目的管理提供必要支持。

3.3 注重安全施工管理

優(yōu)化市場建設(shè)項目還需要注重安全施工管理。在實際操作中，安全施工是企業(yè)的生命，所以，要做好安全防護對策，降低安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。詳細的來說，要求在項目管理中設(shè)有項目管理經(jīng)理、現(xiàn)場施工管理經(jīng)濟、工程總負責人，以此才能提升施工管理質(zhì)量和效果。值得注意的是，要做好在此環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。此外，現(xiàn)場施工管理還需要落實到每一個操作步驟，并做好全過程的、實時監(jiān)督和管理，以及相關(guān)考核工作，使得項目管理更上一層。

4 結(jié)語

總之，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，項目管理也隨著發(fā)生重大變化。經(jīng)濟水平和科學技術(shù)的進步，使得社會對于項目管理的要求也越來越高。所以，在這樣的環(huán)境之下，提高建設(shè)項目管理水平刻不容緩。因此，要想努力提升自身發(fā)展優(yōu)勢，建筑工程企業(yè)必須要加強對新型建筑工程項目管理模式的研究力度，在不斷學習借鑒他國的管理優(yōu)勢，積極完善自身管理制度，使建筑企業(yè)能在選擇適合自身發(fā)展模式的情況下，發(fā)揮出更大的經(jīng)濟作用，從而達到促進建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。項目管理是保證項目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，而建立、健全、完善項目管理制度是確保整個項目順利實施和完成的基礎(chǔ)。以此才能為推動城市化進展、社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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（作者單位：上海顯達項目管理咨詢有限公司）