■杜赟

2019年9月上旬，江蘇文昌汽車部件有限公司工作人員來到丹陽行政審批局申報一項建設事項，由于手續(xù)繁多、對流程不熟悉，5天才把事辦好……11月1日起，社會事業(yè)、市場準入、工程建設等三大類共58項行政審批，被統(tǒng)一劃轉到行政審批局，實現(xiàn)了“一號一窗一網(wǎng)”一站式無差別化服務，企業(yè)辦事“找不到門”的情況從此畫上句號。

第二批主題教育開展以來，丹陽市39名縣處級領導干部帶頭推行“一人一重點、領辦解難題”機制，從群眾最迫切、最關心的事情中找問題、破難題，推動主題教育取得扎實成果。積極開展“五聯(lián)系五推動”專題調(diào)研，即分別聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、推動補短板惠民生，聯(lián)系1個村居、推動化矛盾解民憂，聯(lián)系1戶困難群眾、推動真扶貧真脫貧，聯(lián)系1個部門、推動轉作風提效能，聯(lián)系1家企業(yè)、推動穩(wěn)增長促轉型。對照“勤學習、深調(diào)研、善落實”要求，市委主要領導帶頭深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、基層站所和機關部門，開展體驗式、暗訪式、自主式調(diào)研，每月不少于10天，通過面對面談心談話，獲取第一手資料。

為發(fā)揮調(diào)研實效，丹陽市建立會商、協(xié)同、交辦機制，每月進行綜合分析研判，多角度破題解題，拿出系統(tǒng)性解決方案，對行動緩慢、進度滯后、成效不顯的，發(fā)出提醒函、督辦單。推行清單式管理，逐一制定整改方案、明確責任部門、規(guī)定完成時限；引入第三方評估，把群眾評價作為問題銷號重要依據(jù)，對群眾滿意度低于80%的不予銷號、責令“回爐”。

丹陽開展主題教育堅持落地見效，目前形成調(diào)研成果30余份、完善制度文件12個，推動完成盤活1500畝閑置低效用地、27家醫(yī)院跨省異地結算全覆蓋等20余項事關經(jīng)濟發(fā)展、民生保障的大事、實事。