袁建國(guó)

摘 要 近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)拔地而起，由此帶來(lái)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，給人們生活和工作帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。但是當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展也存在許多問(wèn)題，給人們帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，比如工程質(zhì)量問(wèn)題。為此，本文將從建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題出發(fā)對(duì)其進(jìn)行探究，以期找到一些解決措施進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理 措施

中圖分類號(hào)：U415.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的重中之重，長(zhǎng)久以來(lái)受到人們的關(guān)注，但是也存在一些安全隱患，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程的質(zhì)量管理系統(tǒng)都非常復(fù)雜的工程，由于受到工程質(zhì)量的復(fù)雜因素影響，其質(zhì)量難以控制，而且安全隱患也具有很強(qiáng)的隱蔽性。所以，在實(shí)際生活過(guò)程中更要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督。

1建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

當(dāng)前，在建筑工程建設(shè)中存在著質(zhì)量管理體系不完善的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量的提高，比如材料管理機(jī)構(gòu)的缺失，職能部門(mén)錯(cuò)位等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致工程日常管理出現(xiàn)混亂，給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

1.2施工人員行為不規(guī)范

施工人員是加強(qiáng)整個(gè)工程質(zhì)量的核心，施工人員工作行為不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)，也會(huì)給工程上帶嚴(yán)重的影響，比如：相關(guān)職能部門(mén)缺乏有效的監(jiān)督，由于監(jiān)督不嚴(yán)格，工作人員就不按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行操作，會(huì)對(duì)自身的安全帶來(lái)極大的威脅，并且會(huì)影響到工程的質(zhì)量。更嚴(yán)重的是員工的自身安全意識(shí)不到位，素質(zhì)待加強(qiáng)，由于員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，往往根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，反而會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

1.3專業(yè)技術(shù)人員缺失

專業(yè)的技術(shù)管理人員是保障工程質(zhì)量的重中之重，專業(yè)技術(shù)人員的檢測(cè)是衡量整個(gè)工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，但是當(dāng)前缺乏這方面的專業(yè)人才，很多是由其他部門(mén)只能轉(zhuǎn)化而來(lái)的。這些人員的質(zhì)量管理技術(shù)不高，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量安全意識(shí)，不能夠工程質(zhì)量進(jìn)行有效的審查，因而給工程質(zhì)量檢測(cè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的措施分析

隨著建筑施工行業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)為了縮短攻擊，采用了并行施工的方式，減少周期，并不一定能保證質(zhì)量，因此企業(yè)必須制定好合適的施工方案?？紤]到建筑工程的復(fù)雜性和多變性，施工單位必須做好全方位的監(jiān)控，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

2.1施工質(zhì)量的控制

施工階段是整個(gè)建筑施工工程質(zhì)量的核心階段。這一階段需要對(duì)各類專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下，讓施工隊(duì)伍提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范，開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督工作。全方位的監(jiān)督管理工作，主要包括工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量控制與工作質(zhì)量控制這幾個(gè)方面。

2.2施工成本控制

成本是施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和，施工成本對(duì)于顧客和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。在施工展開(kāi)前，要對(duì)各項(xiàng)施工工作所耗費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃。其中包括材料的費(fèi)用，配件的費(fèi)用，租賃的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)的費(fèi)用等等。

2.3安全管理控制

安全工作重于泰山，做好安全管理工作必將加強(qiáng)工作人員的安全管理，所以要在建筑施工過(guò)程中要做好必要的防護(hù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)工作，安全用電等方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將安全隱患消除在萌芽之中，保證施工的安全性。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理

建筑裝飾施工單位必須把安全第一作為基本的方針，在施工過(guò)程中，要配備好安全工程師和醫(yī)務(wù)人員，對(duì)安全健康與環(huán)境的重視程度一樣。堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育及考核，樹(shù)立責(zé)任感。只要安全意識(shí)在心中，才能夠有效抑制違章事件的發(fā)生，才能對(duì)安全措施的制定有針對(duì)性，將安全隱患降到最低。落實(shí)全面性的原則，在施工的整個(gè)過(guò)程中都要體現(xiàn)安全性，在整個(gè)過(guò)程中都要嚴(yán)格監(jiān)管，將每一個(gè)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，這樣才能保證施工的安全性。

2.5竣工驗(yàn)收管理措施

竣工驗(yàn)收工作是深度施工環(huán)節(jié)的最后一個(gè)步驟，企業(yè)能否順利完工主要由這一最后的環(huán)節(jié)來(lái)確定。在最后階段，為了保障驗(yàn)收正常進(jìn)行，施工人員要對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的檢查。對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)的處理，若一切正常無(wú)誤，施工方就可以在第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。在竣工完成之后要保證工程的完整性，避免閑雜人等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而破壞產(chǎn)品和零件。竣工以后要及時(shí)拆遷施工過(guò)程中臨時(shí)設(shè)置的管道和線路，清掃垃圾，清除剩余的材料和工具，檢查電氣工程，保證工程的質(zhì)量與安全性。

3結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分受到了廣泛的關(guān)注，為了提高工程質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的解決措施，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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