王澤浩

摘 要 我國的企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，也需要依靠文化。所以，我國企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，不僅僅要提升硬實(shí)力，還需要建立相關(guān)的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 新時(shí)期 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

自改革開放以來我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家在鋼鐵、水泥、建材、化工、制藥、商品制造業(yè)等各行各業(yè)做出了合理的規(guī)劃與投入，中國作為發(fā)展中國家相比開展工業(yè)革命多年的發(fā)達(dá)國家落后較多。

1978年在鄧小平同志的籌劃與帶領(lǐng)下我國正式邁入改革開放的新時(shí)代，在深圳、廣州、福建等沿海地區(qū)誕生了中國第一批經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)者與開拓者，同時(shí)我國富饒的土地資源與人力資源也吸引了一批資本國家到我國投資建廠，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的管理方式等。

四十年的發(fā)展，我國已由傳統(tǒng)制造大國成功轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃鞆?qiáng)國，由最初的人工流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑瘷C(jī)械制造，在生產(chǎn)技術(shù)、人才培養(yǎng)、經(jīng)營管理等多方面發(fā)生了天翻地覆的變化，隨著潮流發(fā)展民營企業(yè)成為了我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量。

一流的企業(yè)一定有著一流的企業(yè)文化，能夠跨越百年的企業(yè)必定有著深厚的文化底蘊(yùn)，并隨著時(shí)代的更替能夠持續(xù)不斷的創(chuàng)新。同時(shí)對于新興企業(yè)來說“企業(yè)文化”已經(jīng)是公司成立的重要組成部分，“企業(yè)文化”已經(jīng)從最基礎(chǔ)的提高員工積極性，提高員工對企業(yè)的歸屬感、凝聚力，成為了企業(yè)經(jīng)營管理、銷售、采購、生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

不同的企業(yè)擁有著不同的企業(yè)文化，每家企業(yè)的文化表達(dá)形式、文化內(nèi)容各式各樣，企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么用？企業(yè)文化怎么做？我國著名的海融心勝文化交流公司曾做過市場調(diào)查，所收集的近1000份問卷中幾乎沒有相同的答案，每個(gè)人都從自己的立場，從某一點(diǎn)或面對文化的概念、應(yīng)用范疇和目標(biāo)提出自己的理解。由此來說企業(yè)文化是一個(gè)綜合學(xué)科，博大精深。同時(shí)企業(yè)文化也是一種縹緲的精神文化，現(xiàn)有的定義中只能給出片面的解釋，并不能全方位的闡述出企業(yè)文化的作用?；诖?，如何理解企業(yè)文化，使其為我們所用，我們需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)知低、無法抓到核心：企業(yè)文化并沒有規(guī)范的學(xué)科，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、人員構(gòu)成、管理模式的不同有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生了不同的企業(yè)文化理念，部分企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)知低，無法抓到企業(yè)文化的核心，認(rèn)為企業(yè)轟轟烈烈的搞企業(yè)文化建設(shè)，大喊企業(yè)文化口號，將企業(yè)文化娛樂化、形式化，這樣就可以起到企業(yè)文化的作用，實(shí)際上這樣做看起來效果不錯(cuò)，但并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的最終目標(biāo)。對于這種對企業(yè)文化認(rèn)知不夠的企業(yè)需要了解以下幾點(diǎn)：第一不要把企業(yè)文化看得過于膚淺，搞一套“使命、責(zé)任、核心價(jià)值觀”等虛無縹緲、畫餅充饑的思想理念，不去深入宣傳、貫徹這些理念的含義和作用；第二形式主義，單純地認(rèn)為企業(yè)文化只不過是組織員工玩樂，一次起到提升員工積極性的作用；第三盲目從眾，對企業(yè)文化過于盲從，別人什么做的好就學(xué)什么，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和需求；第四含糊不清，沒有明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，不知道企業(yè)文化的核心性質(zhì)，認(rèn)為只要做文化就會(huì)有效果。存在這些問題的企業(yè)，總是將企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，卻不能達(dá)到效果，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值，造成員工厭煩、生產(chǎn)管理混亂，極大的浪費(fèi)了資源等副作用。

（2）結(jié)合實(shí)際、以人為本：在企業(yè)發(fā)展的不同階段所需的企業(yè)文化是不同的，如企業(yè)發(fā)展初期企業(yè)文化需要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與員工的價(jià)值觀培養(yǎng)，培養(yǎng)員工與企業(yè)“一榮俱榮、一損俱損”的文化理念，為企業(yè)發(fā)展做出實(shí)際貢獻(xiàn)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化工作人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定合理的企業(yè)文化發(fā)展方向。企業(yè)文化是全體員工的思想觀念、思想方式、行為方式及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)發(fā)展氛圍的總和，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、公關(guān)宣傳、形象設(shè)計(jì)等等。

企業(yè)文化的關(guān)鍵核心還是人員的建設(shè)，企業(yè)文化就是通過各式各樣的方式，向企業(yè)員工宣傳、灌輸企業(yè)的文化理念，引導(dǎo)員工養(yǎng)成與企業(yè)相同的價(jià)值觀、發(fā)展理念、道德行為等，使員工與企業(yè)形成一體、榮辱與共。

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