徐杰紅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國各行各業(yè)都取得了十分迅速的發(fā)展，當(dāng)然我國的各種企業(yè)也不例外。在企業(yè)的發(fā)展過程中管理是一個十分重要的問題，想要企業(yè)能夠得到更好的管理，就必須要對企業(yè)的管理人員進(jìn)行績效考核，特別是企業(yè)的中層管理人員。但是就目前而言，我國很多企業(yè)的績效考核體系依然存在著一些問題，所以想要企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就必須要注重對企業(yè)中層管理人員的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。所以本文就對企業(yè)中層管理人員的績效考核體系優(yōu)化思路進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 中層管理人員 績效考核體系 優(yōu)化思路 重要性

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1企業(yè)中層管理人員績效考核分析

顧名思義，企業(yè)中層管理人員績效考核指的就是針對企業(yè)的中層管理人員而實施的一種績效考核方式?？冃Э己耸强冃Ч芾淼囊粋€重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)采用相關(guān)的工作目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，然后利用科學(xué)的方式來對企業(yè)的中層管理人員進(jìn)行的一種專業(yè)的考核?？冃Э己说哪康闹饕菍T工所完成的工作任務(wù)和完成情況以其完成的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評價，從而找到他們在工作中的不足以及優(yōu)勢，幫助企業(yè)和員工對自己的工作情況有一個更好的了解。

在一個企業(yè)的發(fā)展和運營中，都必須要由許多的員工組成，只有具備足夠并且優(yōu)秀的員工才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展，尤其是企業(yè)的中層管理者。企業(yè)的中層管理者在企業(yè)的運營中有著很大的作用，他們是企業(yè)高層管理者和下層員工之間進(jìn)行溝通的橋梁。所以我們一定要對企業(yè)的中層管理者引起足夠的重視，注重對他們的管理，所以就需要對企業(yè)中層管理人員進(jìn)行相關(guān)的績效考核。

2企業(yè)中層管理人員績效考核體系優(yōu)化的重要性

眾所周知，績效考核是一個企業(yè)在管理中必須要考慮到的問題，只有一個企業(yè)擁有一個好的績效考核體系才能夠保證企業(yè)得到更好的管理，幫助企業(yè)獲得更好的可持續(xù)的發(fā)展，特別是對企業(yè)中層管理人員進(jìn)行績效考核。所以我們一定要明白對企業(yè)中層管理人員進(jìn)行績效考核的重要性，注重對績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。首先，對績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化能夠使企業(yè)的績效考核體系更加完整，幫助企業(yè)對中層管理人員進(jìn)行更好的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；其次，對企業(yè)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化能夠幫助企業(yè)對中層管理人員進(jìn)行更好的監(jiān)督，在很大程度上保證企業(yè)中層管理人員的廉潔，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才；除此之外，對績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化還能夠在很大程度上降低中層管理人員的惰性，提高中層管理人員的工作效率，從而能夠在很大程度上幫助企業(yè)得到更好的可持續(xù)的發(fā)展。

3企業(yè)中層管理人員績效考核體系優(yōu)化的思路

3.1注重建立起完整的績效考核體系

在如今的企業(yè)中，無論是哪個企業(yè)，想要得到更好的發(fā)展就必須要注重對企業(yè)的管理人員進(jìn)行績效考核，特別是中層的管理人員。而如果績效考核體系不夠完整，存在著很多的不足那么也會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)想要對績效考核進(jìn)行優(yōu)化就要注重建立起完整的績效考核體系。首先，企業(yè)就要懂得從各方面來建立完整的績效考核體系，注重從多方面來考慮問題，使該績效考核體系能夠涵蓋中層管理人員工作的方方面面；其次，企業(yè)在建立考核體系的時候還要遵循實事求是的原則，從實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展需要來建立考核體系，因為每個企業(yè)在發(fā)展的過程中對員工的要求都是不一樣的；另外，還要注重在企業(yè)發(fā)展的不斷變化中不斷完善績效考核體系，使績效考核體系能夠更好的對企業(yè)的中層管理人員進(jìn)行相關(guān)有效的考核。

3.2對企業(yè)中層管理人員的績效考核進(jìn)行監(jiān)督

監(jiān)督具有十分重要的作用，監(jiān)督能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)展過程中遇到的一些問題以及公司員工的一些問題，能夠在很大程度上保證企業(yè)的良好發(fā)展，所以企業(yè)想要中層管理人員的績效考核體系得到優(yōu)化就要對它進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。首先，企業(yè)可以對考核體系在實施的過程中進(jìn)行監(jiān)督，看它是否能夠?qū)χ袑庸芾砣藛T進(jìn)行有效的考核；其次，企業(yè)可以通過成立專門的部門來對中層管理人員的考核進(jìn)行監(jiān)督，在最大程度上提高考核的準(zhǔn)確性和有效性；除此之外，企業(yè)管理人員還要自己樹立考核的監(jiān)督意識，對績效考核引起足夠的重視，積極配合企業(yè)的績效考核。以此來從各方面使績效考核體系得到優(yōu)化。

4結(jié)語

一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須要注重績效考核，特別是對中層管理人員的績效考核。只有通過績效考核才能夠幫助企業(yè)更加清楚地認(rèn)識到員工的工作狀況，對員工進(jìn)行更好的管理。所以我們一定要認(rèn)識到優(yōu)化企業(yè)中層管理人員績效考核體系的重要性，努力找到優(yōu)化績效考核體系的思路，從而能夠在很大程度上促進(jìn)我國企業(yè)的更好發(fā)展。

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