蔣興海

摘要：人事管理在一般的管理活動中都具有重要的現(xiàn)實意義，同理人事管理在藝術(shù)管理中亦具有無可替代的作用。在藝術(shù)管理的人事管理中，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體的人事管理是比較具有代表性的。良好的人事管理能夠促進藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，使之取得更大經(jīng)濟效益和社會效益;良好的人事管理亦能夠切實有效地提升藝術(shù)團體的整體競爭力和表現(xiàn)力，能夠激勵和帶動藝術(shù)團體更好地實現(xiàn)自身價值。文章通過對藝術(shù)管理中人事管理內(nèi)容的闡述，較為理性且客觀地探析藝術(shù)管理中人事管理的意義。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理;人事管理;藝術(shù)產(chǎn)業(yè);藝術(shù)團體

隨著文化事業(yè)的飛速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)是主力軍和領(lǐng)頭羊，文化產(chǎn)業(yè)以及文化的管理日趨受到關(guān)注和重視。作為文化精髓的藝術(shù)，對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)及藝術(shù)的管理問題成為文化管理的重要問題。藝術(shù)管理可以被看作是一個龐雜的工程，其中人事管理問題是其核心問題，人事管理對于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和團體的人才任免與使用、總體競爭力的提升、藝術(shù)魅力的展現(xiàn)以及經(jīng)營管理等都發(fā)揮著重要的影響。藝術(shù)管理的主體是人才，藝術(shù)事業(yè)發(fā)展的好與壞直接與藝術(shù)管理人才相關(guān)，因此對于藝術(shù)管理中人事管理問題的探討與研究是十分必要的且迫切的。

一、 藝術(shù)管理的涵義

藝術(shù)屬于一種社會意識形態(tài)，借助物質(zhì)動作、聲音等諸多手段構(gòu)就形象，進而表達作者真實思想。藝術(shù)管理就是管理工作人員為了達到一定的組織或是團體目標，對藝術(shù)整個創(chuàng)作過程和藝術(shù)事業(yè)整體發(fā)展進行行之有效的管理過程。藝術(shù)管理于20世紀70年代在美國誕生，為了適應(yīng)電影業(yè)、音樂業(yè)以及藝術(shù)展覽業(yè)的蓬勃發(fā)展，藝術(shù)管理應(yīng)運而生，屬于一門新興學(xué)科。它的研究對象是藝術(shù)活動中的每一個要素，具體包括藝術(shù)組織、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)等等。藝術(shù)管理通常來講，就是將管理中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等職能，集中運用到藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體管理中的各個環(huán)節(jié)。細化來講，藝術(shù)管理主要包括藝術(shù)的行政管理、產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)濟管理等等。憑借藝術(shù)管理，不只是有利于實現(xiàn)和提升藝術(shù)家的藝術(shù)價值，同時有利于實現(xiàn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)價值。

二、 藝術(shù)管理中人事管理的主要內(nèi)容

人事管理指組織依據(jù)相應(yīng)的制度、原則、方法在完成管理活動的過程中所關(guān)系到的人事方面的具體工作所應(yīng)具備的正確思想和行為。人事管理不只是包括人事招聘、人事考核、人事培訓(xùn)等方面的功能，還具體包括正確妥善處理人事突發(fā)事件的工作。人事管理是組織所應(yīng)具備的重要職能之一，與生產(chǎn)、財務(wù)等工作相比具有同等的地位和作用，其能夠充分挖掘和發(fā)現(xiàn)人員的潛在能力，盡可能地實現(xiàn)其價值，進而促進組織的發(fā)展。人事管理是組織管理的核心環(huán)節(jié)，人事管理水平直接關(guān)聯(lián)到組織管理的水平，關(guān)系到組織發(fā)展的方向和組織的前途和命運，由此可見人事管理貫穿所有的組織，意義十分重大。

藝術(shù)管理中的人事管理主要是指在對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)團體等藝術(shù)相關(guān)主體的管理中對于人和事關(guān)系的處理，正確科學(xué)地處理二者之間的關(guān)系，使之達到和諧的程度，以及妥善解決員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系，充分調(diào)動員工和管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好地促進藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)團體等藝術(shù)相關(guān)主體的發(fā)展和進步。其中藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體的人事管理是比較有代表性的。在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)中的人事管理中，即主要就是對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理人員的科學(xué)有效管理，要注重經(jīng)營管理人才的選拔與培養(yǎng)，尤其是對藝術(shù)生產(chǎn)了如指掌的管理人才的培養(yǎng)，進而推動藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，取得更好的社會效益。在對藝術(shù)表演團體的人事管理中，首先管理人員必須要懂管理，同時要懂藝術(shù)，要為其營造良好的管理環(huán)境，掌握科學(xué)的方法，使得藝術(shù)團體更夠在更高的舞臺上展現(xiàn)風(fēng)采，取得更好的成績，因此藝術(shù)管理中人事管理主要內(nèi)容的闡釋是不可或缺的。

三、 藝術(shù)管理中人事管理意義的理性闡釋

藝術(shù)管理中人事管理意義主要可以從有利于為藝術(shù)管理保駕護航、有利于提升藝術(shù)魅力和影響力、有利于提高藝術(shù)管理人員的效率、有利于藝術(shù)管理目標的實現(xiàn)等四個方面進行深入探討。理性闡釋藝術(shù)管理中的人事管理意義，有利于明確人事管理在藝術(shù)管理中的突出位置，使得藝術(shù)管理主體能夠給予人事管理工作關(guān)注和重視，進而使得人事管理更好地服務(wù)于藝術(shù)管理，為藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

（一） 人事管理能夠為藝術(shù)管理保駕護航

前面談及到人事管理是藝術(shù)管理的重要問題，甚至是核心問題。藝術(shù)管理中的人事管理問題得到妥善解決，將會有效提升藝術(shù)管理質(zhì)量和水平。藝術(shù)管理，是伴隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體的蓬勃發(fā)展而興起的，因此藝術(shù)管理主要就是對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體的管理。按照這樣的邏輯，藝術(shù)管理中的人事管理問題，也主要就是解決藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體中的人事管理問題。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體如果人事管理工作十分到位，將會有力推動藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，更好地促進藝術(shù)團體改革前行，因此人事管理能夠為藝術(shù)管理保駕護航。

（二） 人事管理有利于提升藝術(shù)魅力和影響力

人事管理能夠為藝術(shù)管理保駕護航，切實做到了為藝術(shù)管理服務(wù)，促進了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體的創(chuàng)新發(fā)展。二者作為藝術(shù)的重要載體，它們和藝術(shù)之間是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的，是休戚與共的利益共同體，所以二者的好與壞直接關(guān)系到藝術(shù)的好與壞，二者的前途直接關(guān)系到藝術(shù)的前途。因為人事管理能夠?qū)⑷撕腿酥g，人和事之間的關(guān)系處理得協(xié)調(diào)，使之能夠分工合理，協(xié)同共進，實現(xiàn)對藝術(shù)的科學(xué)有效管理。因此，人事管理有利于提升藝術(shù)魅力，有利于提高藝術(shù)的影響力。

（三） 人事管理有利于提高藝術(shù)管理人員的工作效率

人事管理是藝術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，能夠為員工安排最理想的職位，為員工打造一個展現(xiàn)才能的平臺，為員工創(chuàng)造舒暢和諧的工作環(huán)境。另外，能夠?qū)T工進行定期培訓(xùn)，輔助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計，盡可能地發(fā)揮員工自身的價值。與此同時，人事管理能夠充分利用考核、獎懲、晉升等相關(guān)職能。以上的人事管理的功能和作用，能夠切實提高藝術(shù)管理人員的積極性和熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，進而能夠進一步提升員工的工作效率，提升整體的工作效能，促進系統(tǒng)的協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。因此，人事管理有利于提高藝術(shù)管理人員的工作效率。

（四） 人事管理有利于藝術(shù)管理目標的實現(xiàn)

藝術(shù)管理目標是對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理和藝術(shù)團體管理設(shè)定的目標，是激發(fā)藝術(shù)管理人員協(xié)同共進，協(xié)調(diào)一致的精神支柱。從定性的角度來講，就是指藝術(shù)管理能夠達到一個什么樣的層次，具體來說，就是藝術(shù)管理能使藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體發(fā)展到什么程度。從定量的角度來講，就是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團體能夠發(fā)展到多少數(shù)量，能夠擴展到多大的規(guī)模。人事管理能夠有效地進行分工，量才適用，使得各方能夠堅持管理和工作的基本遵循，最大程度地釋放能量，及時有效地做到組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新、監(jiān)督等，以藝術(shù)管理目標為核心，各項工作均服務(wù)于藝術(shù)管理目標的實現(xiàn)，進而能夠高效地實現(xiàn)藝術(shù)管理的目標。

藝術(shù)管理在我國興起于20世紀90年代，當時隨著改革開放程度的不斷深化，文化產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展，為了適應(yīng)當時的現(xiàn)實需要，需要具有藝術(shù)學(xué)科和管理學(xué)科背景的管理人才進行科學(xué)管理，藝術(shù)管理便應(yīng)運而生。藝術(shù)管理，究其實質(zhì)就是管理人才對于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)表演團體進行的科學(xué)有效的管理，使之能夠更好更快地向前發(fā)展。由此可見，人才是藝術(shù)管理中發(fā)揮核心作用的主體。因此對于藝術(shù)管理中人事管理問題的探討與研究是具有理論意義和現(xiàn)實意義的。黨的十八大以來，黨中央提出“文化自信”的政治決斷，尤其是黨的十九大以來，對于增強“文化自信”更是予以高度重視，出臺一系列的法律規(guī)章和政策，為“文化自信”的實現(xiàn)提供政策支持和法律保障。藝術(shù)作為文化的重要組成部分，藝術(shù)自信助力“文化自信”，因此藝術(shù)管理顯得尤為重要。在如今的時代背景下，要想實現(xiàn)藝術(shù)管理水平的提升，就需要依靠高水平管理人才，就需要對于藝術(shù)管理工作進行合理的分工，并正確處理人和事之間的關(guān)系。希望通過本研究，能夠為我國的藝術(shù)管理工作提供理論參考，促進藝術(shù)事業(yè)和文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為增強“文化自信”貢獻力量。

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