農(nóng)村孩子考上大學成人生最重要轉(zhuǎn)折點

1982年，17歲的陳宗年從江蘇南菁高中畢業(yè)，考進了當時的武漢華中工學院 （現(xiàn)在的華中科技大學），在計算機外部設備專業(yè)讀本科?！叭松杏泻芏噢D(zhuǎn)折點，最重要的轉(zhuǎn)折點恐怕就是考上大學?！睆囊粋€農(nóng)村孩子成為一名大學生，進而成為一名高級專業(yè)技術(shù)人員和科技、經(jīng)營管理人員，陳宗年對高中和大學的老師有著深深的感激。

1986年大學畢業(yè)后，陳宗年一直在中國電子科技集團公司第52研究所工作，至今已有30年。52所是一家專業(yè)從事計算機外存儲設備研究、軍民結(jié)合的國家一類研究所，地處杭州，陳宗年則是從普通技術(shù)員做起。

52所最初經(jīng)歷了非常困難的時期，到上世紀90年代初，才逐步發(fā)展起來。當時商用和家用空調(diào)的生產(chǎn)與技術(shù)主要在國外，上世紀90年代初，“春蘭”（春蘭集團公司）開始研發(fā)生產(chǎn)空調(diào)。52所則抓住了機會，和春蘭合作——一個做主機，一個做控制器?！皩?2所單片機技術(shù)用到空調(diào)里，讓52所經(jīng)歷了一次‘從無到有的跨越。”陳宗年回憶道，“上世紀90年代初，52所做了一個多億的銷售?！弊源?，52所基本擺脫了“捉襟見肘”的局面，為日后?？低暤膭?chuàng)立奠定了基礎。

在過去，監(jiān)控行業(yè)“模擬”技術(shù)當?shù)?，模擬攝像機、模擬錄像機的王者非日本莫屬，中國企業(yè)幾乎沒有發(fā)展的機會?！吧鲜兰o末，音視頻監(jiān)控技術(shù)從模擬范式向數(shù)字范式的轉(zhuǎn)變，為我們提供了機會窗口?！标愖谀杲榻B，52所抓住了這個機會窗口，在1999年底開始研制數(shù)字音視頻監(jiān)控系統(tǒng)核心產(chǎn)品。

當2001年美國“9·11”恐怖襲擊等事件帶來數(shù)字監(jiān)控市場的快速發(fā)展時，陳宗年及52所已做好了技術(shù)、產(chǎn)品和人才的準備，于2001年底成立了?？低暪?，注冊資本500萬元，創(chuàng)始員工28人。

“華科男”黃金組合奠定安防龍頭基礎

?？低暤膭?chuàng)始團隊，是一個典型的“華科男”組合。其中，現(xiàn)任副董事長龔虹嘉與陳宗年一樣，都是1986年畢業(yè)于華中工學院計算機系。畢業(yè)后，龔虹嘉做過一段時間輔導員，后來南下，進入一家電子技術(shù)出口公司工作。當時國產(chǎn)收音機都是十幾元錢一部，而龔虹嘉買的索尼收音機，竟然花了600元。他不服氣：洋品牌也沒有獨有技術(shù)，無非外觀和品牌，他也能做出賣好幾十元的收音機。1994年，龔虹嘉和創(chuàng)業(yè)伙伴投資不到100萬，在東莞創(chuàng)立了德生公司，沒想到一下子做成了國內(nèi)行業(yè)老大，龔虹嘉也開始了自己的投資之路。

為了幫助杭州52所的陳宗年等老同學實現(xiàn)夢想，2001年，龔虹嘉為剛成立的?？低暪就顿Y了245萬，占股49%?，F(xiàn)任總經(jīng)理胡揚忠，則是1989年從華中工學院計算機系碩士畢業(yè)，進入52所工作。陳宗年和胡揚忠兩人雖然經(jīng)驗豐富，但一直沒在民營企業(yè)工作過，剛開始，龔虹嘉每個月都要到杭州10天，給他們“洗腦”。

時至今日，海康威視作為國有背景的安防龍頭企業(yè)，仍然維持著罕見的高速增長。有投資人士感嘆：“?？低暿俏乙娺^最市場化的、高效率的國有企業(yè)，公司的激勵體系也走在了很多國有企業(yè)的前面?！?h3>低調(diào)掌門人“耐得住寂寞”既學馬云也學宗慶后

盡管?？低晿I(yè)績顯赫，作為公司的掌門人，陳宗年卻是保持了一貫的不事張揚的工作作風，在傳媒業(yè)高度發(fā)達的今天，不僅在電視鏡頭上很少看到他的身影，就是在相關(guān)報刊上也幾乎看不到多少介紹他本人的文章。

從陳宗年個人僅有百余字的簡短履歷來看，他從1986年邁出大學校門便一直在中國電子科技集團公司第52研究所工作，一步一個腳印，從過去的普通員工做到現(xiàn)在的52所所長和?？低暪镜亩麻L，可謂“從士兵到將軍”，一路創(chuàng)業(yè)，其中的甘苦自不待言。

談及對人生與事業(yè)的規(guī)劃與定位，“首先自己一定要有明確的人生目標和定位，要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞，踏踏實實，一步一個腳印向著既定的目標前進。”陳宗年如是說。他始終記得高中班主任王偉成老師的教導：學習上“不能差不多，要有把握”，要有遠大理想和寬廣胸懷。

他是一個善于學習的人，既學習電商教父馬云，也學習務實肯干的娃哈哈創(chuàng)始人“老黃?！弊趹c后。對他人身上一切優(yōu)秀的品質(zhì)與經(jīng)營理念，他都善于用“拿來主義”。在他的影響下，海康威視的學習培訓蔚然成風。也正因于此，?？低暡拍懿粩鄤?chuàng)新。

在后臺輸入目標人物和車輛信息，數(shù)據(jù)庫飛快地運轉(zhuǎn)，很快出現(xiàn)犯罪嫌疑分子車輛和可疑人物出現(xiàn)的視頻場景片段；車站碼頭的警察對可疑目標通過一臺特殊相機進行拍照，后臺數(shù)據(jù)庫就會迅速掃描臉型并進行比對，如果是網(wǎng)上通緝犯就會立即顯示相關(guān)匹配信息……這類以前只有大片中才有的場景，已經(jīng)運用在今天的社會治安管理當中。這背后，就是?？低曌灾鲃?chuàng)新研發(fā)的一系列業(yè)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。

如今，作為一家正在謀求更大海外市場的高科技公司，國際間的經(jīng)貿(mào)往來是海康威視關(guān)注點之一。經(jīng)過多年積累，海康威視目前的三大主流產(chǎn)品在全球市場的占有率都是第一，海外市場營收約80%源自自主品牌；重點項目在美國站穩(wěn)了腳跟，自主研發(fā)的系統(tǒng)、產(chǎn)品獲得了美國國土安全金獎。

在打開國際市場的同時，?？低曢_始關(guān)注技術(shù)性貿(mào)易壁壘帶來的問題。陳宗年表示，世界貿(mào)易投資的新問題是技術(shù)貿(mào)易受限制，如何打破全球技術(shù)貿(mào)易壁壘，這需要世界各國達成一個共識，在全球一體化的大趨勢下，必須共建一個開放、公平的國際貿(mào)易市場，打破種種壁壘。在此過程中，中國企業(yè)應當有所作為。首先，通過管理水平的不斷提升持續(xù)保持成本優(yōu)勢。其次，持續(xù)不斷創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力，而產(chǎn)品競爭力最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。最后，樹立品牌意識，走品牌化道路。

（來源：楚天金報）