編者按

卓爾這種出身平凡卻干出不凡成就的公司，它的生長環(huán)境、成長歷程、變革路徑、商業(yè)策略、文化基因更能代表中國民營企業(yè)的根本特征，在某種程度上，樣本意義超過那些盛極一時的時代寵兒。

早在2009年5月，閻志就在公司頒布推行《卓爾標(biāo)準(zhǔn)》，以規(guī)范管理，提高效率。2011年：月，他又完善修訂出第二版《卓爾標(biāo)準(zhǔn)》，并且和高管一起梳理出卓爾15年來堅持的12條理念：

1.有包容的心態(tài)。2.聚焦做好一件事情。3.有堅定的信念。4.有不變的承諾，追求公信。5.講求團隊。6.建立體系。7.建立標(biāo)準(zhǔn)，有定量考核。8.做好預(yù)算，保證現(xiàn)金流安全。9.每個時期做好一個核心業(yè)務(wù)。10.做好交流和溝通。11.做好規(guī)劃與遠(yuǎn)景。12.堅持不斷改變并適應(yīng)改變。

這12條理念看起來毫不新鮮，甚至有些老套落后，畢竟都是被證明為行之有效的成功經(jīng)驗，15年前閻志就是帶著整個公司這么干的。正如管理大師德魯克所言：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無為，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！绷ν炜駷懖蝗绶牢⒍艥u，閻志只想做風(fēng)平浪靜中成功的企業(yè)家，不愿意像史蒂夫，喬布斯、史玉柱那樣上演東山再起的神話。

像很多企業(yè)家一樣，多年來閻志幾乎每天都被公司事務(wù)牽絆，他早就想結(jié)束這種疲于奔命的狀態(tài)，寧可讓自己也“單調(diào)無為”。2011年12月底，他接受“新浪財經(jīng)”視頻采訪時說：“我想一個優(yōu)秀的公司一定是能夠離開某個人仍然能夠正常運行的體系。我致力于此，希望有一天我離開或者逐漸淡出，卓爾還能夠穩(wěn)健地發(fā)展?！?/p>

然而，六七年過去了，閻志仍然沒有從日常事務(wù)中抽離出來。他求賢若渴，無論大會、小會必強調(diào)人才。2014年2月16日，在為期兩天的卓爾控股第十四屆管理集訓(xùn)上，閻志又念起“人才經(jīng)”：“企業(yè)能容納什么樣的人，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)?！?/p>

暢銷書《基業(yè)長青》的作者吉姆，柯林斯曾指出：“偉大公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場；他們并非致力于高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切?！遍愔痉线@種“造鐘人”的角色，他看重卓爾的基業(yè)長青而不是個人的榮辱得失。最重要的是，他一直致力于在卓爾建立現(xiàn)代化管理制度，逐步放權(quán)。

2018年2月底，在“亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會”上，他將個人成長、企業(yè)發(fā)展與改革開放四十年相結(jié)合，以詩人的情懷深情朗讀《給40年的一封信》。臨近尾聲，他點題說：“想做點方向明確的事，讓自己快樂、也讓別人快樂的事?！?/p>

這是關(guān)乎卓爾未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，也是管理構(gòu)架的根本。

“一是智聯(lián)天下生意。搭建消費品、農(nóng)產(chǎn)品、大宗商品B2B交易平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等手段連接交易和貿(mào)易，提供物業(yè)、物流、供應(yīng)鏈管理、金融等服務(wù)，構(gòu)筑新生意方式，提升交易效率、降低交易成本。二是智造美好生活。把我們的棉紡產(chǎn)業(yè)、飛機制造、文化旅游、金融服務(wù)等已有產(chǎn)業(yè)做精做優(yōu)，構(gòu)筑人們新的生活方式，滿足人們對美好生活的向往?！?/p>

這兩句點睛之筆的背后，是卓爾持續(xù)十多年的轉(zhuǎn)型變革。近些年來，閻志逐步認(rèn)識到，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，就需要充分授權(quán)，分業(yè)做強。從2014年開始，閻志啟動了一系列的變革舉動，形成了多個事業(yè)部齊頭并進(jìn)、多產(chǎn)業(yè)版塊分列式發(fā)展的布局，文旅、港口、航空、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)獨立發(fā)展。閻志說，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷變革、不斷調(diào)整、不斷進(jìn)化的，通過新的整合可以集約資源、提高效率。到2018年，閻志重新調(diào)整了卓爾產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，使其變得更為清晰：整個卓爾企業(yè)分為大智聯(lián)、大文旅、大投資三大產(chǎn)業(yè)板塊，同心多元協(xié)同發(fā)展，形成全新的卓爾生態(tài)體系。

在閻志看來，調(diào)整不單單是崗位人員的調(diào)整，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能的調(diào)整，在調(diào)整中實現(xiàn)螺旋式上升。

閻志相信，所有一成不變的企業(yè)都會被淘汰，只有堅持結(jié)果導(dǎo)向，及時調(diào)整，才能不斷適應(yīng)變化的市場，才能激發(fā)更多的活力，使企業(yè)保持青春期、成長期。閻志在心中已經(jīng)畫好一張藍(lán)圖：卓爾智聯(lián)以擠進(jìn)世界企業(yè)500強為目標(biāo)，卓爾文旅以中國企業(yè)500強為目標(biāo)，卓爾投資板塊將孵化若干中國企業(yè)590強。

正如閻志所說：“時間最厲害，歷史將收割一切?！?h3>卓爾不凡

推薦人：陳東升

泰康保險集團董事長

閻志是企業(yè)家中的詩人，詩人中的企業(yè)家。他既有詩人的浪漫和夢想，也有企業(yè)家的理性與現(xiàn)實。在2018年的亞布力企業(yè)家論壇年會，閻志用三首詩回顧了他40年來的成長與發(fā)展歷程，給在場的企業(yè)家留下了深刻印象。

20世紀(jì)90年代，做著文學(xué)夢的小鎮(zhèn)少年，懷揣著200元來到武漢。做記者、做編輯，白手起家，從廣告公司、酒廠、學(xué)校、紡織廠，到產(chǎn)業(yè)園、互聯(lián)網(wǎng)平臺、銀行，不斷改變、調(diào)整、適應(yīng)，卓爾也在一次次生死存亡的掙扎中成長為中國590強企業(yè)。這是中國絕大部分民營企業(yè)成長的縮影。

經(jīng)過40年的改革發(fā)展，中國已基本實現(xiàn)了工業(yè)化，正往后工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型：一是資源驅(qū)動、跑馬圈地的時代已經(jīng)成為過去，創(chuàng)新驅(qū)動、效率驅(qū)動的時代到來；二是服務(wù)業(yè)崛起，“娛教醫(yī)養(yǎng)”成為推動經(jīng)濟從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的新動力。閻志和卓爾早早開始轉(zhuǎn)型，也取得了很好的成績，武漢卓爾足球隊成功沖超，卓爾的桃花驛小鎮(zhèn)有世外桃源的感覺。體育和旅游休閑地產(chǎn)都是大提樂產(chǎn)業(yè)的核心板塊，我知道的這幾個項目也只是閻志眾多產(chǎn)業(yè)布局中的一部分。

希望讀者通過閱讀《卓爾的故事》，在深入了解卓爾22年發(fā)展的基礎(chǔ)上，讀懂一個詩人、一個企業(yè)家的理想國。