易璐

摘要：大數(shù)據(jù)既是一類數(shù)據(jù)，也是一項技術，而我們正處于大數(shù)據(jù)變革的時代，大數(shù)據(jù)的影響已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，傳統(tǒng)的財務管理模式存在較多局限性，不利于企業(yè)經(jīng)營管理。基于此本文在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，明確提出企業(yè)財務管理轉型發(fā)展是必要的、也是緊迫的，大數(shù)據(jù)時代作為企業(yè)資源管理核心——財務管理必受到深遠的影響，現(xiàn)主要從企業(yè)財務管理系統(tǒng)構建應用、財務體系的分類轉型、管理會計素質培養(yǎng)三個方面出發(fā)，具體分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型發(fā)展思路，以期與同行參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 財務管理 影響 轉型發(fā)展

一、引言

進入21世紀，由信息技術和互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)深刻著影響著社會生活，其中最具時代標志性的標簽非大數(shù)據(jù)莫屬。維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中曾指出：大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉型，整個商業(yè)領域都將出現(xiàn)重新洗牌。由此，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)要想激流勇上，必須轉變傳統(tǒng)財務管理模式，跟上大數(shù)據(jù)發(fā)展步調，運用新技術、新工具分析處理財務大數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供實時、準確、全面的決策信息，全面提升財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供堅固的后盾。

二、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務管理

“大數(shù)據(jù)”是當前學術界的研究熱點，其全稱為big data，也可直接稱作巨量資料，格雷布林克（Grobelink.M）在《紐約時報》2012年2月的一篇專欄中稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域，管理者決策都將更加依靠數(shù)據(jù)分析。

大數(shù)據(jù)時代就是一個變革的時代，企業(yè)對數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)有了更深一個層次的熱值，數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念逐漸得到普遍認可，由此傳統(tǒng)的財務管理模式局限性開始凸顯，其是建立在“小數(shù)據(jù)”基礎上的，注重的是對過去的、已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)的分析總結，若是不變革，則是無法適應大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展決策需要，由此企業(yè)財務管理轉型發(fā)展是必要的、也是緊迫的。

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理應積極從傳統(tǒng)的核算型、管家型朝著價值型、決策型轉變，真正成為可幫助企業(yè)決策的部門，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要參考。

三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響

大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為高價值的公司資產(chǎn)、重要的經(jīng)濟投入和新型商業(yè)模式的基石，由此務管理作為企業(yè)資源管理核心必然受到了十分深遠的影響：

第一，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理關注的是已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)、信息，通過財務分析反映企業(yè)經(jīng)營成果，服務對象包括：企業(yè)外部投資者、債權人、其他相關機構，至此財務管理部門扮演的是一個“賬房先生”的角色，即使是財務信息化的發(fā)展下，更多的也僅僅是利用計算機計算的便利等優(yōu)勢。隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展下所帶來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新，算法、數(shù)據(jù)在商業(yè)領域占據(jù)了越來越重要的地位，財務管理的職能不僅是制作企業(yè)報表，更多的是對企業(yè)的未來發(fā)展進行預測，輔助管理層決策，服務對象是企業(yè)內部各級管理者。

第二，大數(shù)據(jù)具有快速流轉的特點，由此幫助財務管理擺脫了長期以來信息滯后的局面，財務分析報告從每月一次，逐漸縮短至每周一次、每日一次，由此報告更具時效性與動態(tài)性。在大數(shù)據(jù)下，財務部門將接觸到更多企業(yè)敏感數(shù)據(jù)，如：研發(fā)、設計、營銷、物流等等，由此對財務人員的專業(yè)素質、業(yè)務能力等均提出了更高的要求。

第三，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為企業(yè)的財務統(tǒng)計分析提供了海量的數(shù)據(jù)支撐，由此大大提高了財務分析決策的準確性，有效解決了傳統(tǒng)的以偏概全的情況。如：當企業(yè)開展投資項目可行性分析時，需依次做好環(huán)境影響評價、市場分析、技術與生產(chǎn)分析、財務可行性分析，對于已經(jīng)構建了大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)，可充分利用系統(tǒng)內的各項營銷數(shù)據(jù)、技術數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，通過選擇合理的數(shù)據(jù)分析方法，制定相應的可行性報告。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型發(fā)展思考

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務人員從繁瑣的數(shù)據(jù)計算工作中脫身，有了更多的經(jīng)歷為企業(yè)經(jīng)營、決策服務，本文主要從企業(yè)財務管理系統(tǒng)構建應用、財務體系的分類轉型、管理會計素質培養(yǎng)三個方面出發(fā)，具體分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型發(fā)展。

（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)構建應用

財務數(shù)據(jù)是企業(yè)管理核心，應基于大數(shù)據(jù)、云計算技術構建財務管理系統(tǒng)，充分利用其數(shù)據(jù)挖掘、處理功能，優(yōu)化企業(yè)財務管理，為企業(yè)決策發(fā)展提供可靠支撐，其主要應用模式如下圖1所示。

在企業(yè)財務管理系統(tǒng)中，引進了先進的數(shù)據(jù)挖掘技術，企業(yè)通過此系統(tǒng)即可實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的分析處理，及時發(fā)展企業(yè)財務管理漏洞，為企業(yè)財務工作提供大數(shù)據(jù)資源管理、知識管理以及決策支持等功能，具體如下圖2所示。

（二）財務體系分類轉型

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)通過構建企業(yè)財務管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)對海量財務、非財務數(shù)據(jù)的快速、精確處理，同時也必然會促使財務人員隊伍朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，使其分流為基礎財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務三大類型，形成一個穩(wěn)定的財務管理體系。

1.基礎財務人員。此類財務人員主要負責的是一些基礎的財務數(shù)據(jù)信息管理工作，通過一些集中化的、標準化的操作，為企業(yè)提供最基礎的財務數(shù)據(jù)信息，其主要是在企業(yè)財務中心工作。

2.業(yè)務財務人員。此類財務人員主要是利用已有的財務數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務、管理人員等提供財務分析、投資分析等服務，做好外部審計、上下級溝通、資金管理等工作，其主要是為企業(yè)的各個業(yè)務單元工作。如：子公司財務負責人，即：業(yè)務財務人員，其工作就是與業(yè)務人員交流，提供不同分析報告、數(shù)據(jù)為管理人員決策提供參考，做好業(yè)務單元的對內、對外的財務協(xié)調工作。

3.戰(zhàn)略財務人員。此類財務人員直接參與到公司的戰(zhàn)略分析、管理中，主要工作包括：項目分析、風險控制、業(yè)績管理以及合資公司談判等等，主要服務對象有投資、融資以及預算管理部門。如：企業(yè)CFO可根據(jù)精確的財務信息，確定企業(yè)戰(zhàn)略分析、管理，把握企業(yè)的發(fā)展方向。

在實際工作中，基礎財務人員、業(yè)務財務人員、戰(zhàn)略財務人員的占比分別為40%、40%、20%，不同企業(yè)業(yè)務內容差別較大，不同財務人員占比不同，可根據(jù)實際情況合理調整，確保財務管理工作順利實施即可。

（三）管理會計素質培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時代下，財務會計應朝著管理會計的方向發(fā)展，即：技術型、戰(zhàn)略型財務人員，其工作重點不再是基礎的財務數(shù)據(jù)分析工作，而是對市場變化進行分析，為各個部門、業(yè)務單元提供專業(yè)的財務建議，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持。由此，要求管理會計不僅要掌握基本的財務工作技能，更要具備更高水平的專業(yè)素質，包括：戰(zhàn)略性的眼光、強大的決策能力、風險管控能力以及協(xié)調能力，可參與到稅務籌劃、法律事務以及資金管理等諸多工作中，充分體現(xiàn)管理會計在增強企業(yè)盈利能力方面的價值。

根據(jù)我國企業(yè)財務人員的實際專業(yè)素質與技能水平情況分析，管理會計素質培養(yǎng)必須從以下幾個方面出發(fā)：

1.專業(yè)技能培養(yǎng)方面。此方面培養(yǎng)的是基礎的財務工作，管理會計人員必須具備扎實的基本功、“硬實力”，對于財務會計工作基本的準則規(guī)范、賬務處理流程等有一個全面的掌握，并在此基礎上具備良好的職業(yè)判斷能力，以為后期的決策分析工作開展奠定堅實的基礎。

2.全局視野培養(yǎng)方面。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務工作的效果取決于財務、技術和信息的融會貫通程度，財務部門不僅僅是服務部門，更是一個決策支撐部門，是為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐的關鍵所在。由此管理會計人才必須在具備專業(yè)技能的同時，不算拓寬自身的視野，培養(yǎng)全局觀，具體可從拓展戰(zhàn)略思維能力、學習金融/法律/運營知識、學習全新商業(yè)模式等方面出發(fā)，全方位提升自身業(yè)務能力。

3.個人素質培養(yǎng)方面?；诖髷?shù)據(jù)時代的財務轉型發(fā)展下，管理會計人員的“軟技能”彌足珍貴，其是幫助管理會計人員融入企業(yè)經(jīng)營管理的一大關鍵，具體包括以下幾個方面的能力：①溝通能力;②談判能力;③協(xié)作能力;④組織能力;⑤適應能力;⑥職業(yè)心態(tài);⑦自我管理能力;⑧職業(yè)道德。由此，管理會計人員具備了“軟技巧”、“硬實力”，方可真正適應基于大數(shù)據(jù)時代的財務管理模式，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的高素質人才。

五、結語

綜上所述，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的來臨，人們的生活、工作方式均出現(xiàn)了巨大的變化，財務管理作為企業(yè)管理的核心，必然要完成自身轉型發(fā)展，適應新經(jīng)濟形勢要求，積極構建企業(yè)財務管理系統(tǒng)，為大數(shù)據(jù)的挖掘處理提供重要的平臺支撐，同時積極推動財務體系分類轉型，根據(jù)企業(yè)實際需求配置不同比例的基礎財務人員、業(yè)務財務人員、戰(zhàn)略財務人員，進一步培養(yǎng)管理會計人才，真正實現(xiàn)財務部門由“服務”向“決策”部門的轉型，為企業(yè)的運營管理保駕護航。

參考文獻：

[1]謝衛(wèi)紅，劉高，王田繪.大數(shù)據(jù)能力內涵、維度及其與集團管控關系研究[J].科技管理研究，2016，36（14）：170-177.

[2]梁偉靜，薛曉芳，李曉智.大數(shù)據(jù)及云會計背景下制造企業(yè)物流成本核算——基于統(tǒng)計與會計相結合的核算方法[J].財會通訊，2016，No.702（10）：74-76.

[3]趙智繁，曹倩.基于數(shù)據(jù)包絡和數(shù)據(jù)挖掘的財務危機預測模型研究[J].計算機科學，2016，43（s2）：461-465.

[4]趙萌.大數(shù)據(jù)時代財務舞弊審計方法的改變[J].新疆職業(yè)大學學報，2017，25（1）：47-49.

[5]李艷玲.生態(tài)系統(tǒng)視角下財務管理轉型研究——基于知識經(jīng)濟時代背景[J].財會通訊，2016，No.718（26）：70-72.

[6]張亮，張玲玲，陳懿冰，等.基于信息融合的數(shù)據(jù)挖掘方法在公司財務預警中的應用[J].中國管理科學，2015，23（10）：170-176.