陳堃

摘要：財(cái)務(wù)管理工作的開展，關(guān)系著施工企業(yè)資金管理的有效性以及決策制定的科學(xué)性，也就關(guān)系著施工企業(yè)的綜合發(fā)展。但受到多方面因素的影響，當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，本文就此展開分析，并從意識強(qiáng)化、健全制度體系、優(yōu)化管理方式等方面入手，提出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略，旨在提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，有助于促進(jìn)施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在保證施工效率的同時(shí)，減少不必要的成本消耗，有助于施工企業(yè)綜合效益的維護(hù)?，F(xiàn)如今市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)若想要走出發(fā)展困境，就必須要從價(jià)值質(zhì)量入手，通過財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化來促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種情況下，針對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提出解決策略，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）認(rèn)知不足，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)

施工企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供可靠的財(cái)務(wù)支持。但就當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，相關(guān)管理者并未充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，這就難免會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性產(chǎn)生影響。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏一個(gè)正確的認(rèn)知，并未結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)采取可行的財(cái)務(wù)管理措施。不僅如此，由于施工企業(yè)性質(zhì)特殊，其財(cái)務(wù)管理程序也具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及內(nèi)容眾多，但施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所采取的措施并不具備針對性，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效并不理想，給施工企業(yè)埋下安全隱患，長此以往勢必會(huì)對施工企業(yè)的綜合效益形成制約。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，人員水平低

施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作的開展以財(cái)務(wù)管理機(jī)制為支持，但當(dāng)前部分施工企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)且健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員崗位界定不夠清晰，并未建立明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性不足，無法保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理無序化問題也比較嚴(yán)重。不僅如此，部分施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏可操作性，并未結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況來采取有針對性的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)不必要的成本消耗問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理并不具備實(shí)效性。與此同時(shí)，當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平不高，主要體現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面，一旦財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力等無法滿足施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求，極易影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，甚至?xí)κ┕て髽I(yè)的綜合發(fā)展形成制約。

（三）財(cái)務(wù)管理方法先進(jìn)性不足，施工成本控制不到位

施工企業(yè)性質(zhì)特殊，資金流動(dòng)速度較快，并且資金運(yùn)作周期較長，因而財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和特殊性，要求采取先進(jìn)且適宜的方法來落實(shí)財(cái)務(wù)管理，以維護(hù)施工企業(yè)的綜合效益。但就施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，由于財(cái)務(wù)管理方法的現(xiàn)代化水平不高，甚至存在管理之后的問題，財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)性不足，并未與施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)需求高度相符，這就使得施工企業(yè)成本控制難度較大，施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中普遍存在成本浪費(fèi)的問題，這就在很大程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，甚至?xí)ζ涑掷m(xù)發(fā)展形成制約。

（四）資金調(diào)控能力有限，財(cái)務(wù)管理范圍不科學(xué)

施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的內(nèi)在條件就是資金，資金調(diào)控的有效性關(guān)系著施工企業(yè)的整體運(yùn)作，因而資金調(diào)控是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但當(dāng)前部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，資金調(diào)控的有效性不足，資金周轉(zhuǎn)不到位，無法滿足施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需求，甚至當(dāng)債務(wù)債權(quán)問題出現(xiàn)時(shí)，若得不到有效解決，往往會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，施工企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，甚至?xí)绊懯┕て髽I(yè)的綜合發(fā)展。

施工企業(yè)運(yùn)營過程中，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容眾多，且范圍較廣，這就要求明確資金的價(jià)值性，并以此為出發(fā)點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)管理決策。但當(dāng)前部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性不足，財(cái)務(wù)管理范圍有效，并未高度重視資金的價(jià)值性，財(cái)務(wù)管理的綜合性不足，企業(yè)成本管理不到位，并未采取有針對性的措施來實(shí)施成本控制，給施工企業(yè)埋下一定安全隱患。尤其是在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，并未實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，甚至傾向于通過事后分析來解決問題，但實(shí)際上事前預(yù)防不到位，這就導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多隱患。財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格性與規(guī)范性方面也存在嚴(yán)重不足，存在賬面資金與實(shí)際資金狀況不相符的問題，壞賬問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的一個(gè)重要問題就是，偷稅漏稅問題比較突出，這與施工企業(yè)管理人員法律意識以及社會(huì)責(zé)任意識不強(qiáng)存在一定關(guān)系，部分施工企業(yè)管理者并未充分認(rèn)識到依法納稅的重要性，偷稅漏稅行為勢必會(huì)對企業(yè)的長足發(fā)展造成極為不利的影響。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，注重財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮

就施工企業(yè)管理工作來看，財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，為達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理效果，必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念態(tài)度，強(qiáng)化認(rèn)知，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于施工企業(yè)發(fā)展的重要性。在施工企業(yè)管理與發(fā)展的過程中，要將財(cái)務(wù)管理納入到核心工作體系中，注重財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，認(rèn)真且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?cái)務(wù)管理工作。要在施工企業(yè)范圍內(nèi)對各部門及崗位人員開展教育，令施工企業(yè)人員樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，明確財(cái)務(wù)管理與施工企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，并在施工企業(yè)日常工作中積極與財(cái)務(wù)管理人員協(xié)調(diào)溝通，相互配合，為財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展提供內(nèi)在支持。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度體系，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，離不開規(guī)范且健全的財(cái)務(wù)管理制度體系的支持，在對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行系統(tǒng)化分析的基礎(chǔ)上，要致力于對財(cái)務(wù)管理制度體系加以健全，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)組織管理體系層次中，規(guī)范施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，以現(xiàn)代化管理手段為支持，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，營造和諧且優(yōu)良的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍，確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可靠。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的建立健全，要將獎(jiǎng)懲制度融入其中，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)施良性激勵(lì)，以切實(shí)激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性，規(guī)范其在財(cái)務(wù)管理方面的從業(yè)行為。為有效的解決財(cái)務(wù)管理問題，要注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升以及能力的強(qiáng)化，以滿足施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于人才的多元需求。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力的強(qiáng)化，可以從專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及綜合能力這幾方面入手，采取有效措施來提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，以更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。

（三）積極與銀行合作，拓寬資金來源渠道

現(xiàn)如今建筑行業(yè)快速發(fā)展，施工企業(yè)若想要逐步擴(kuò)大自身規(guī)模，并樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，必須要注重施工企業(yè)自身建設(shè)，通過資金來源渠道的拓寬來強(qiáng)化資金支持，為企業(yè)的長足發(fā)展提供內(nèi)在助力。因此要立足企業(yè)自身情況出發(fā)，積極與銀行展開合作，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，對企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少施工企業(yè)運(yùn)行過程中不必要的資本消耗，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理，規(guī)范施工企業(yè)運(yùn)作方式

資金管理是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為促進(jìn)施工企業(yè)資金得到優(yōu)化配置，就必須要明確施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定可行的財(cái)務(wù)管理方案，并確保施工企業(yè)資金編制的科學(xué)性和合理性?，F(xiàn)如今建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)資金管理要注重閑置資金的科學(xué)化利用，并保證各環(huán)節(jié)資金運(yùn)作的規(guī)范性，從而切實(shí)維護(hù)施工企業(yè)的綜合效益。針對施工企業(yè)內(nèi)部老舊賬問題，必須要進(jìn)行及時(shí)處理，以免對施工企業(yè)資金利用的安全性造成不利影響。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，需要管理人員明確社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化納稅意識，依照法律規(guī)定及時(shí)、規(guī)范且足額納稅。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并了解國家法律法規(guī)及稅收政策，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，注重企業(yè)納稅制度的不斷完善，令施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐步得到提升。

財(cái)務(wù)管理是目前我國施工企業(yè)的核心問題之一，施工企業(yè)只有充分地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并且在實(shí)施過程中不斷總結(jié)，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使其為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的效用。施工企業(yè)需要修正自身錯(cuò)誤的觀念，重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)，積極創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的全面提高以及施工企業(yè)自身競爭力的不斷增強(qiáng)。綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，就必須要形成正確的財(cái)務(wù)管理意識，注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全化，打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，對財(cái)務(wù)資金管理方式進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，從而切實(shí)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃艷.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營者，2016，30（11）：80-81.

[2]王慧.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，（11）：100-100.

[3]孫錦坡.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（18）：210-210.

[4]鄒廣勝.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，（27）.