文／本刊記者 常馨予 鄒文靜

王德喜在布一盤棋，用20年的時間。

他要率領(lǐng)自己的科研創(chuàng)新團(tuán)隊站在國內(nèi)環(huán)?？萍嫉淖钋把兀凰獙⒆陨硌邪l(fā)的專利、專有技術(shù)廣泛應(yīng)用于世；他要使祖國的水更清、天更藍(lán)；他要讓國人知道，外國人能做到的，我們也一樣能做到，而且會做得更好……他要盤活整個棋局，并將取得的經(jīng)驗，借助三尺講臺傳承開來。

這盤棋，王德喜“蓄謀已久”。

背水一戰(zhàn)，一子定生死

種子是在2003年埋下的。

那年，他獲得工科博士學(xué)位，從東北大學(xué)畢業(yè)，回到母校——沈陽工業(yè)大學(xué)遼陽分校任教，為學(xué)生們授業(yè)解惑，并運用所知所學(xué)攻克了一個又一個科技難題。

在搞科研和做技術(shù)咨詢的過程中，王德喜發(fā)現(xiàn)，許多環(huán)保設(shè)備都不同程度地依賴進(jìn)口。進(jìn)口產(chǎn)品價格高、交貨期長、服務(wù)跟不上，完全受制于人。而當(dāng)時國內(nèi)各大高校及科研院所，雖然不乏相關(guān)研究和專利成果，但絕大部分僅局限在實驗室階段，鮮少形成產(chǎn)業(yè)化。思前想后，外表溫和的王德喜作出了一個大膽的決定：科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)與研發(fā)一樣，需要趕上時代的腳步。王德喜開始研究學(xué)習(xí)國家產(chǎn)業(yè)政策，與前輩們探討科技創(chuàng)業(yè)的前景，最后確定了以三廢處理、真空獲得設(shè)備、磁力驅(qū)動技術(shù)為主導(dǎo)的適應(yīng)市場需求的科研方向。

2012年，王德喜找來幾個志同道合的師兄弟，自掏100萬元作為項目啟動資金，在苞米地里租了3間破舊民房，開始了打拼——遼陽博仕流體設(shè)備有限公司就這樣成立了。

100萬元，幾乎是王德喜的全部身家。他的堅定行動激發(fā)了整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的熱情，大家不計得失，日夜奔勞。在王德喜的帶領(lǐng)下，公司建立并完善了33人的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)隊伍，創(chuàng)新研發(fā)了污水處理射流曝氣器、厭氧反應(yīng)器、厭氧氨氧化反應(yīng)器等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，對國外同類產(chǎn)品實現(xiàn)了替代和超越。

一系列的研發(fā)成功讓公司擁有了專利35項、授權(quán)發(fā)明專利20項、專有技術(shù)42項，也給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來了諸多高性價比的成果。其中，射流曝氣器就比德國進(jìn)口的同類型設(shè)備更加高效節(jié)能，而且價格僅是國外同類型設(shè)備售價的50%，為中國企業(yè)節(jié)省了大量資金。

步步為營，打開新局面

研發(fā)專利喜報頻傳，可銷售市場卻遲遲未能打開。公司從成立起，連續(xù)3年沒有拿到一個訂單，原因很現(xiàn)實——企業(yè)規(guī)模小、缺乏知名度……這些“先天不足”的劣勢使得王德喜在創(chuàng)業(yè)初期幾乎被排斥在市場之外。

打破僵局，就要拿好產(chǎn)品說話。2016年，王德喜得知國內(nèi)一家設(shè)計院的許多項目可與公司生產(chǎn)的產(chǎn)品相對接，于是興沖沖地前去溝通。沒料到，連面都沒見到，電話里就吃了閉門羹。

是關(guān)總得闖，王德喜的執(zhí)拗勁兒上來了。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他要來了設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人的電話，知道彼此年齡相近，猜想對方也一定會看新聞聯(lián)播，便每天在新聞聯(lián)播之前的幾分鐘給對方發(fā)一條微信，既不打擾，也不會被輕易忽略。

微信的內(nèi)容涵蓋了自己是誰，做的是什么產(chǎn)品，技術(shù)優(yōu)勢在哪里，在哪些項目上可以引進(jìn)，在哪些方面可以形成性價比更高的解決方案，還重點建議：最好不要浪費大量資金從國外購買我們國內(nèi)已經(jīng)很成熟的技術(shù)……類似這樣的信息，王德喜發(fā)了整整一個月。一個月后，他再打電話，對方“破天荒”地像老朋友一樣和他聊了起來。

就這樣，每一項研發(fā)成果轉(zhuǎn)化而成的首臺機(jī)器設(shè)備的銷售工作，王德喜都會親力親為。在他看來，自己研發(fā)設(shè)計的東西，只有自己才能說得最透徹，并在第一時間為用戶答疑解惑，這些都可以成為銷售人員的寶貴經(jīng)驗，在后續(xù)的工作中起到至關(guān)重要的作用。

經(jīng)過多年的艱苦奮斗，王德喜帶領(lǐng)著團(tuán)隊不斷開疆拓土，公司的百潔牌消毒粉產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)院污水處理、疫病防控部門、機(jī)關(guān)學(xué)校企事業(yè)單位食堂及公共場所消毒；射流曝氣器、射流攪拌器、射流氧化器……多種產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國神華、東北制藥、大連恒力等大型企業(yè)和上市公司，同時遠(yuǎn)銷美國及東南亞地區(qū)。

市場逐漸打開了，公司的銷售額也逐年攀升，從2015年的140萬元，發(fā)展到2018年的7000多萬元。與此同時，在第三批國家“萬人計劃”中，王德喜和他的遼陽博仕流體設(shè)備有限公司榜上有名，他被列入第二層次科技領(lǐng)軍人才。

穩(wěn)操勝券，步步計長遠(yuǎn)

成功之后，名和利總是接踵而至。隨著實力的增長和名氣的提升，王德喜多次接到來自南方高校的高薪聘請，開出條件之優(yōu)厚，任誰聽了都會怦然心動。但王德喜都一一婉拒了。他知道，相比于人才濟(jì)濟(jì)、發(fā)展成熟的南方地區(qū)，相對落后的遼寧地區(qū)更需要他，他身為教育工作者、科技工作者、創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍者，有責(zé)任、有義務(wù)為遼寧地區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鋪路搭橋，培養(yǎng)更多的行業(yè)人才，發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用。

多年來，王德喜一直倡導(dǎo)并踐行著科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念——

他整合區(qū)域內(nèi)高校和研究院所的資源，推動產(chǎn)學(xué)研的深度融合；

他重視人才隊伍建設(shè)，打造了“以人為本，科技創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)，共謀發(fā)展”的企業(yè)文化，創(chuàng)建了高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊；

他鼓勵大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在母校沈陽工業(yè)大學(xué)遼陽分校設(shè)立了遼陽博仕流體創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金，開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)創(chuàng)新大講堂，為“雙創(chuàng)”注入新鮮血液；

他牽頭成立“遼寧流程制造云化服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”和“遼寧先進(jìn)管路材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，并申報省級“先進(jìn)裝備制造與服務(wù)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，提高地區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭力……

談及未來，王德喜計劃帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出更多更好的環(huán)保產(chǎn)品，爭取用三年時間打入資本市場，帶領(lǐng)團(tuán)隊成為遼寧地區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的展示窗口，并將收獲的經(jīng)驗和取得的成果與大家分享。

正如他所言：“科技創(chuàng)業(yè)從遠(yuǎn)處看，是一條捷徑；從近處瞅，布滿坎坷。要走好這條路，一要有遠(yuǎn)見，二要有毅力，同時更要有做實事的決心和干大事的胸懷?！?/p>

20年，王德喜布了一盤妙棋，他也成為其中關(guān)鍵的一枚棋子，默默地影響著棋局的發(fā)展，這盤棋也許永遠(yuǎn)沒有收官的時候，王德喜永遠(yuǎn)在路上。