[摘要]隨著企業(yè)管理的進一步深化和細化，財務管理質(zhì)量的提升對企業(yè)的整體生產(chǎn)運營起到了至關重要的作用，而業(yè)財融合會對企業(yè)的發(fā)展起到很大的助推作用。本文從業(yè)財融合的涵義入手你，分析企業(yè)目前財務管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)推進業(yè)財融合的幾點建議。

[關鍵詞]業(yè)財融合;現(xiàn)狀;建議

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

目前，我國的經(jīng)濟處在一個關鍵的轉(zhuǎn)型期，這就需要實體經(jīng)濟尤其是生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，精細管理，優(yōu)化流程，而對財務部門而言就是要加強部門間的協(xié)同作用，強化業(yè)財融合，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大最優(yōu)。

1業(yè)財融合的涵義：業(yè)財融合就是由傳統(tǒng)會計核算向業(yè)務域轉(zhuǎn)型發(fā)展，由傳統(tǒng)的會計事后核算向業(yè)務前沿推進，財務人員在熟練掌握自己的財務知識基礎上，把財務知識和業(yè)務知識相結(jié)合，從簡單的事后財務數(shù)字核算、分析、監(jiān)督向企業(yè)的前端推移，將財務知識嵌入到業(yè)務運營前端和滲透到各個業(yè)務領域，服務業(yè)務發(fā)展，加快協(xié)同效應，把財務指標和業(yè)務指標相結(jié)合，縱橫聯(lián)動，拓展業(yè)務域的深度和廣度，使數(shù)據(jù)更加科學準確，為業(yè)務部門提供分析參考，指導業(yè)務部門做出更合理的決策，從而強化風險管控，共同支撐公司戰(zhàn)略和實現(xiàn)價值最大化。

2目前財務管理的現(xiàn)狀

2.1單一財務核算沒有業(yè)務知識的支撐存在決策誤判。比如資金預算、全面預算沒有業(yè)務支撐，實際執(zhí)行效果差，差距明顯，準確性不高;比如成本控制，抓不住關鍵點，下達了財務控制指標，但業(yè)務部門不熟悉財務知識，財務人員也不了解業(yè)務知識，下達的指標不具有科學性，經(jīng)不起考驗，導致有些指標超高完成，有些遠遠低于預期，忽上忽下，不能深入分析原因，或許成本暫時得到控制，但財務風險隱患日漸凸顯。

2.2信息溝通不流暢。財務人員以財務口徑下達指標，業(yè)務人員不理解或理解偏差，造成結(jié)果出現(xiàn)失誤，財務人員沒有把會計語言通俗易懂的轉(zhuǎn)換成業(yè)務語言去給業(yè)務部門解釋而產(chǎn)生誤解。

2.3指標考慮不完善。財務指標沒有充分考慮業(yè)務指標，更沒有考慮業(yè)務指標對財務指標的支撐作用，也沒有深刻去剖析業(yè)務部門存在的財務指標風險，忽略了為完成考核指標而造成會計成本浪費和風險隱患。

2.4企業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)不能實現(xiàn)資源共享。比如可能存在在產(chǎn)品件號財務和生產(chǎn)編碼不一致，財務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能自動轉(zhuǎn)換而導致在存貨的盤點上增加難度，容易造成賬實不符。

3企業(yè)推進業(yè)財融合的幾點建議

3.1從部門級層面向企業(yè)高級層面轉(zhuǎn)變。

在企業(yè)推進業(yè)財融合過程中，需要企業(yè)高層領導出面牽頭，避免出現(xiàn)部門之間的推諉扯皮，讓部門之間認識到業(yè)財融合的重要性對雙方的工作都有益，有助于財務人員熟悉業(yè)務，對數(shù)字的來源分析有更多依據(jù)和支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，從而也對業(yè)務部門的工作有指導和提高作用，增加整體經(jīng)營效益。加快ERP等管理系統(tǒng)，開發(fā)業(yè)務模塊，獲得信息技術(shù)系統(tǒng)支持，在過程中對風險防控、成本控制、財務籌劃起到積極的作用，在目標趨同的情況下，財務關注目標和業(yè)務關注目標都統(tǒng)一到企業(yè)總體目標和價值鏈上來。

3.2財務人員固有思想意識和思維模式的改變。

財務和業(yè)務如何去融合？這就需要財務人員跳出財務思維，以第三方角度去看待企業(yè)的整體戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營，把自有的財務知識和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營貫穿起來，不能僅僅停留在會計分錄和簡單的財務報表分析上。

比如，企業(yè)的全面預算覆蓋到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，質(zhì)量要求高，可行性要求強。業(yè)財融合下，就要以財務部門為牽引，以各業(yè)務為切入點，各個環(huán)節(jié)納入到整個預算體系中去，這就要求財務人員不僅要參考財務歷史數(shù)據(jù)，更要結(jié)合業(yè)務部門實際情況才能做出符合實際的全面預算。財務人員一定要深入基層調(diào)研，要和不同專業(yè)和不同部門的人員溝通，數(shù)據(jù)是財務的靈魂，對每個數(shù)據(jù)都要了解其來源的客觀性、準確性、時效性，對現(xiàn)場的原材料、輔助材料、低值易耗品、工裝工具、備品備件、在制品等一定要仔細核對，制定相關預算指標時要細化到每個明細表以及細化到每一個產(chǎn)品類型件號。一個具有有效性、科學性、聯(lián)動性、可操作性的預算，才能為管理層準確提供戰(zhàn)略性方向。

比如，關注生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃時，物料采購和資金鏈的關系銜接怎樣，采購周期和現(xiàn)金流是否合拍，產(chǎn)品交付周期和回款期限怎樣更好確定， 產(chǎn)能如何測定，在制品現(xiàn)場情況到底如何，確認方法依據(jù)是否合理，成本如何控制，制定的成本控制措施是否切合現(xiàn)場情況，實際設備保養(yǎng)情況如何，是否有大修計劃，資金如何合理安排，安全生產(chǎn)是否能根據(jù)業(yè)務準確測算并提足安全生產(chǎn)費用。

比如，關注市場銷售方面，是否了解同行業(yè)情況，自身處于什么地位，產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，價格的優(yōu)劣，有進出口業(yè)務的企業(yè)，國際形勢風云變化，各國間的貿(mào)易紛爭層出不窮，對進口原材料是否有影響，是否同期能穩(wěn)定供應，如果有影響是否有替代產(chǎn)品，產(chǎn)品出口是否受影響，價格如何制定，是否有工藝技術(shù)等改進減少成本面對的競爭，是否財務人員和業(yè)務人員用能用SWOT分析產(chǎn)品面臨的機遇和威脅，優(yōu)勢和劣勢，產(chǎn)品處于價值鏈的那個環(huán)節(jié)，波動范圍在多大范圍內(nèi)可以控制。

3.3個人專業(yè)技能從單一型向復合型轉(zhuǎn)變。

隨著企業(yè)精細化管理對人才的需求，對個人能力要求更高，財務人員對熟悉的工作方式要有取舍，不能循規(guī)蹈矩墨守成規(guī)，要跳出財務看業(yè)務，跳出財務看財務。財務人員不僅要懂財務還要懂業(yè)務，還要在財務語言和業(yè)務語言中進行相互轉(zhuǎn)化，最終要延伸到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動的全過程和業(yè)務協(xié)同環(huán)節(jié)，發(fā)揮財務專業(yè)特長，對風險點和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)提出改進建議。財務人員要把業(yè)務流程和財務流程相結(jié)合，把手向業(yè)務前端延伸，分析挖掘有用信息，實行過程管控和過程服務，可以從一個業(yè)務點進行試驗和鍛煉，運用財務知識對生產(chǎn)經(jīng)營的各部門進行篩選性分析，跳出固有的財務報告模板，轉(zhuǎn)化成對業(yè)務人員有用的可供參考的商業(yè)信息，總結(jié)經(jīng)驗，然后擴展到各業(yè)務領域，提高業(yè)財融合的能力，從而實現(xiàn)價值的最大化和最優(yōu)化。同時，開展財務和業(yè)務部門人員輪崗交流，打破專業(yè)限制，解放思想，開拓思路，跳出思維框架和固有限制，打造一支既懂財務又懂業(yè)務的復合型人才隊伍。

3.4角色定位從財務到業(yè)務互換。

財務人員身份角色要不斷互換，有時可能需要從財務的角色分析問題，有時可能需要從一個業(yè)務人員的角度考慮問題，換位思考，打破壁壘，充分合作，彼此認同工作價值。財務人員要學會用業(yè)務語言交流，而不僅僅是用數(shù)字分析數(shù)字，積極參加業(yè)務部門的會議和研討，定期召開財務部門和業(yè)務部門的聯(lián)席研討會，對業(yè)務問題進行有效溝通，對重點、難點、熱點等問題深刻剖析，解決相互之間的問題，提高工作效率。財務人員要時刻把自己定位在服務者的位置上，工作前移，觸角前伸，向業(yè)務部門前移，向生產(chǎn)現(xiàn)場前移，一定要有服務意識，不能把自己作為一個管理者高高在上，要撲下身子，向生產(chǎn)部門、銷售部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等各部門謙遜學習，了解和熟悉各業(yè)務特點，把財務知識內(nèi)嵌于部門業(yè)務，一切以產(chǎn)品為導向，以服務一線人員為導向，為一線提供決策依據(jù)，以便業(yè)務部門更好制定各項措施。

3.5從橫向到縱橫結(jié)合進行績效考核。

加強對財務人員業(yè)財知識的培訓和考核，可以采取答卷、能力測試、技術(shù)比武等方式來提高財務人員的能力水平，過程要循序漸進、迭代進行、持續(xù)優(yōu)化、及時評價。績效考核要標準化、規(guī)范化、可量化，這樣便于提高財務人員和業(yè)務人員的工作積極性，產(chǎn)生共振效應，為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化。

總之，業(yè)財融合是企業(yè)財務管理的迫切需要，財務人員要及時轉(zhuǎn)變管理思路，打破常規(guī)，面對挑戰(zhàn)，結(jié)合實際工作，梳理財務和業(yè)務結(jié)合的管理方法，找出適合自己企業(yè)提升財務管理的多種途徑，使企業(yè)做大做優(yōu)做強，使財務管理坐實做細做精。

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[作者簡介]左軍榮（1976—），男，漢族，陜西涇陽人，高級會計師，研究方向：財務管理。