俞東興

摘 ? 要：本文選擇就水利工程質量管理工作中，存在問題及問題解決措施這一論點進行分析和研究。為了確保分析和研究的全面性，設計如下研究框架。首先，闡述樹立工程質量管理相關理論內涵，如水利工程建設內涵、水利工程質量管理理論內涵，為后續(xù)深入闡述奠定理論基礎。其次，結合水利工程質量監(jiān)管管理工作現(xiàn)狀，分析其存在不足。最后，結合水利工程質量管理存在問題，探索有效舉措，確保此項工作有效落實。

關鍵詞：水利工程 ?質量管理 ?問題及措施

中圖分類號：TV523 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）11（b）-0163-02

社會的進步，經濟的高速發(fā)展，帶動我國水利工程建設的發(fā)展，大大小小的水利工程項目頻繁出現(xiàn)，方便大眾的生產生活。為了更好的開展水利工程建設工作，必須落實好質量管理工作，剖析實際管理工作中存在的不足，積極探索全新的方法和策略，注重水利綜合發(fā)展規(guī)劃，強化工作人員的工作能力，做好理論知識培訓工作，大力宣傳質量管理工作的重要性，力求帶動我國水利事業(yè)的穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。

1 ?相關理論闡述

1.1 水利工程建設內涵

水利工程項目建設，主要是通過對自然界中地下水、地表水進行調配、控制，以此去除害興利所建設的水利工程。水利工程也叫做水工程，水資源是大眾生產與生活的重要資源，但是由于水資源有限，所以其自然生存形式，無法滿足人類社會長遠發(fā)展需求。所以，為了更好的開發(fā)和應用水資源，控制好水流，避免出現(xiàn)洪澇災害，有效的調節(jié)、控制和分配水資源，必須及時開展水利工程建設工作，為人民群眾營造良好的用水條件，為大眾的生產生活用水作保障。水利工程建設目標的實現(xiàn)，主要是利用修建各個建筑物實現(xiàn)，如水閘、閥道、渡槽、進水口等[1]。

1.2 水利工程質量的管理內涵

水利工程質量的管理工作，就是在依據各個工程建設標準基礎上，通過有效舉措利用一定的管理手段，分析工程建設期間，包括各個設備、機械、施工工藝以及構件加工。建筑原材料的供應和勘察設計等方面，可能出現(xiàn)質量問題，針對具體問題剖析引發(fā)問題出現(xiàn)影響因素。并通過控制、管理，去解決此類問題，確保水利工程建設的質量?？偟膩碚f，水利工程質量管理工作較為重要，對社會的發(fā)展，水利建設經濟目標實現(xiàn)，大眾的生產和生活具有較大影響。因此，必須注重此類工作的落實，要求各個工作人員在掌握水利工程質量實踐能力基礎上，也要熟悉水利工程質量管理的理論內涵[2]。

2 ?水利工程質量管理工作中的問題

2.1 缺失健全法律法規(guī)

我國是法制大國，在法制環(huán)境中，水利工程質量管理工作落實，也需要有法律作為依據和支撐，這樣才能保證管理工作標準性，貫徹法制社會發(fā)展要求。但是，結合實際來看，水利工程質量管理工作中，缺失健全和有效監(jiān)管機制，監(jiān)管模式較為落后，沒有在整體的結構中形成一個管理系統(tǒng)，導致質量管理工作無法更好的開展。其次，盡管國家相關部門給予監(jiān)督水利法律建設工作較高關注度，制定一系列的法律和標準，但是由于各個法律標準缺失針對性，響應也影響樹立工程質量管理工作的落實[3]。

2.2 專業(yè)素質不足

現(xiàn)階段存在的專業(yè)素質問題主要圍繞兩點，首先：缺失專業(yè)性強、素質高、綜合能力強的管理人才，是影響工程建設管理工作效果的主要因素，導致工程建設管理團隊出現(xiàn)此類問題的主要因素，是由于年輕工作人員以及經驗豐富管理人員配比不合理導致，這樣就無法整合各個人才優(yōu)勢，導致新入職的年輕員工缺失經驗，影響質量管理工作效果。

其次，忽略管理團隊的培訓工作，也是影響水利工程質量管理有效落實的一大問題。社會是發(fā)展的，水利工程質量管理要求是變化的，管理理論知識和方法也是變化的，因此，如果不及時對工作人員進行培訓，提高工作能力，對知識進行更新，必然導致工作人員管理能力以及相關知識不足，導致管理效率低下[4]。

3 ?水利工程質量管理有效開展建議

3.1 構建健全管理機制，落實好質量管理工作

監(jiān)管工作人員在實際工作期間，需要知道水利工程建設對于社會發(fā)展重要性，探索全新的質量管理方法，積極學習全新的理念，改變以往質量管理模式。如，工作人員可以選擇利用集體模式進行管理，這樣不僅可以保證管理效果，也利于落實責任制度，找到責任人，找到具體問題并有效解決。

此外，也要把責罰制度融入到管理機制中，如在每個水利工程監(jiān)管團隊中，安排兩人作為管理工作人員，對集體監(jiān)管團隊行為、個體進行監(jiān)督，鼓勵二者進行相互監(jiān)督、強制監(jiān)督，既可保障作為政府監(jiān)管的相關工作有效開展，也可確保此項工作有效落實，確保工程質量管理的公平性和公開性，更加透明的落實監(jiān)管工作。

最后，在保障質量管理機制健全性繼承上，工作人員在實際工作期間，除了要依據此標準以外，也要避免出現(xiàn)監(jiān)管力度缺失力度問題，提高自身的創(chuàng)新意識，強化監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)面子工程問題[5]。

3.2 做好團隊建設，發(fā)揮人才最大作用

要想切實做好水利工程建設的質量管理工作，必須發(fā)揮人才的積極作用，構建健全的管理團隊，合理分配各個工作人員的崗位，結合其優(yōu)勢、專業(yè)性、能力布置崗位，確保水利工程建設團隊的專業(yè)性。此外，在團隊建設期間，也要注意各個工作人員的年齡結構，整合好新員工和老員工的年齡結構，合理設計比例。這樣利于發(fā)揮新員工和老員工各自優(yōu)勢，老員工具有豐富的工作經驗，可對新員工的工作能力帶來影響。

其次，提高工程建設管理團隊綜合能力、進行團隊專業(yè)素質培養(yǎng)工作也極為重要。因此，相關部門應注重對水利工程建設質量管理團隊培訓工作，建立一定周期，制定培訓計劃，把理論知識培訓和實踐經驗培訓結合，可提高工作人員的工作能力以及個人素養(yǎng)，利于更好的落實此項工作，發(fā)揮人才最大作用，帶動水利工程建設發(fā)展[6]。

4 ?結語

綜上所述，我們可以看出，在水利工程質量管理工作期間，存在一些不足，包括缺失健全法律法規(guī)、缺失專業(yè)性強、素質高、綜合能力強的工程質量管理人才，監(jiān)管力度不夠等問題。針對此類問題，相關部門必須引起重視，構建健全管理機制，落實好質量管理工作，做好團隊建設，建立一定周期，制定培訓計劃，做好經驗豐富工作人員以及新入職員工培訓工作，做好理論和實踐培訓工作，強化質量管理團隊的綜合能力和整體素質，發(fā)揮人才最大作用，落實好質量管理。

參考文獻

[1] 高建強.西安市水利工程質量監(jiān)督效果評價及應用[D].西安理工大學，2018.

[2] 高月.施工質量管理在水利工程項目中的應用研究[D].大連海事大學，2017.

[3] 傅豪函.縣級水利工程質量監(jiān)督機構管理工作的創(chuàng)新[J].河南水利與南水北調，2017（5）：79-80.

[4] 周益.水利工程質量監(jiān)督管理工作中的問題及對策[J].珠江水運，2017（5）：92-93.

[5] 汪露.水利工程項目質量監(jiān)督管理研究[D].山東建筑大學，2014.

[6] 馬立嵩.水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用， 2017（9）：226.