文 沈理
筆者經(jīng)常出差在外,無(wú)論“打尖”還是“住店”,有一個(gè)工具必不可少,那就是“大眾點(diǎn)評(píng)”。也許是由于“職業(yè)病”的因素,偶爾也會(huì)用“大眾點(diǎn)評(píng)”搜索一下附近的眼鏡店,結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分眼鏡店并不重視“大眾點(diǎn)評(píng)”,結(jié)果要么是“查無(wú)此店”,要么是“好評(píng)寥寥無(wú)幾,差評(píng)卻一條接著一條”。那么,是不是“大眾點(diǎn)評(píng)”對(duì)于眼鏡店沒(méi)有多大幫助,所以才被撂在一旁呢?答案是否定的!
前不久,筆者坐在辦公室,打開(kāi)“大眾點(diǎn)評(píng)”,搜索“眼鏡店”,首先躍入屏幕的是“陌生面孔”,如果不是因?yàn)椤按蟊婞c(diǎn)評(píng)”,我還真不知道上海有這幾個(gè)品牌眼鏡店(如下圖)。
分別點(diǎn)進(jìn)去一探究竟,發(fā)現(xiàn)靠前的幾家都是“樓宇店”(將店鋪開(kāi)設(shè)在寫(xiě)字樓或者商住樓里)。應(yīng)該說(shuō),近幾年異軍突起的“樓宇店”模式,包括廣州的2020視光、深圳的諾亞視光、南京的無(wú)界眼鏡等等,其成功都與“大眾點(diǎn)評(píng)”密不可分。換句話說(shuō),在某些人看來(lái)“無(wú)關(guān)痛癢”的“大眾點(diǎn)評(píng)”,在另一些人眼中卻是“續(xù)命仙丹”。
那么,“大眾點(diǎn)評(píng)”為什么能幫助眼鏡店呢?在此,先了解一下眼鏡消費(fèi)者購(gòu)物的行為特征。
簡(jiǎn)而言之,眼鏡消費(fèi)者基本上可以分為兩種類(lèi)型:“需要眼鏡的”和“想要眼鏡的”。
“需要眼鏡的”是指“剛需用戶”,絕大多數(shù)的屈光不正者都屬于這一類(lèi)型,他們的購(gòu)物行為具有以下特點(diǎn):除非眼鏡丟了或是壞了,大多數(shù)情況下他們的驗(yàn)光配鏡是一個(gè)有計(jì)劃的行為,他們會(huì)選好日子,做好預(yù)算,并且還會(huì)做一番攻略,諸如“我們家(或者公司)附近有哪些眼鏡店?這些店靠不靠譜?”“現(xiàn)在都流行什么眼鏡?”“買(mǎi)多少錢(qián)的眼鏡才算沒(méi)被宰?”等等。這時(shí),他們很可能會(huì)上 “大眾點(diǎn)評(píng)”搜一搜。
“想要眼鏡的”是指“非剛需用戶”。他們或許并沒(méi)有屈光不正的情況,戴眼鏡純粹是為了改變形象,平光裝飾鏡和彩色隱形眼鏡就是在這樣的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)下越來(lái)越紅火的。他們購(gòu)物一般是看心情、憑感覺(jué)的,逛到了、看對(duì)眼了就買(mǎi)。不過(guò)這些“購(gòu)物達(dá)人”也有自己的一套購(gòu)物法則:比如掃一掃、搜一搜,看看這款眼鏡有沒(méi)有什么花邊新聞,看看這家店夠不夠“網(wǎng)紅”。這時(shí),“大眾點(diǎn)評(píng)”就成為影響這些顧客購(gòu)買(mǎi)決策的“風(fēng)向標(biāo)”。
通過(guò)以上分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn):對(duì)于眼鏡店老板來(lái)說(shuō),“大眾點(diǎn)評(píng)”實(shí)際是一個(gè)客戶觸點(diǎn),在這里有機(jī)會(huì)與你的準(zhǔn)客戶不期而遇。
那么,“大眾點(diǎn)評(píng)”是如何運(yùn)作的呢?
現(xiàn)實(shí)生活中,大家或許有過(guò)這樣的經(jīng)歷:在一家餐廳吃飯,買(mǎi)單時(shí)服務(wù)員殷勤地說(shuō):“有沒(méi)有在‘大眾點(diǎn)評(píng)’上買(mǎi)過(guò)券?”當(dāng)你回答說(shuō)“沒(méi)有”時(shí),她又會(huì)鼓勵(lì)你先買(mǎi)券再支付,并告訴你“這樣可以省10塊錢(qián)哦”。這時(shí),可能你腦海中會(huì)有一個(gè)聲音響起:“這家店為什么‘送10塊錢(qián)給我’還那么起勁啊?”當(dāng)然,10塊錢(qián)的誘惑還是難擋的,此時(shí),許多人可能會(huì)打開(kāi)“大眾點(diǎn)評(píng)”,搜到這家店,然后買(mǎi)券、核銷(xiāo)。隨后,服務(wù)員又會(huì)更殷勤地對(duì)你說(shuō):“帥哥,麻煩給個(gè)好評(píng)吧?!薄i底終于揭曉,這家店其實(shí)是在為自己的“大眾點(diǎn)評(píng)”拉票。
“大眾點(diǎn)評(píng)”的用戶邏輯是這樣的:當(dāng)你搜索“眼鏡店”時(shí),最先出現(xiàn)的是“投放了廣告”的商家,其次是“好評(píng)較多”的商家,最后才是“距離較近”的商家。作為眼鏡店老板,你舍不得投放廣告,又想更容易地被潛在消費(fèi)者“找到”,最有效的方式就是“增加好評(píng)數(shù)”,這也是目前大部分“樓宇眼鏡店”的運(yùn)作方式。
其實(shí),“口碑”一直是零售店的命脈。美國(guó)銷(xiāo)售之神喬·吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了250定律,他認(rèn)為每一位顧客身后,大約有250名親朋好友。如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。當(dāng)下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),將一切都放大了:既有一戰(zhàn)成名的李佳琪,也有瞬間墜落的D&G。所以,即使你不能利用“大眾點(diǎn)評(píng)”來(lái)為自己獲客引流,至少要留點(diǎn)神,不要在不知不覺(jué)中把顧客都得罪光了。
如今,人人都在談新零售和智慧門(mén)店。在筆者看來(lái),零售的本質(zhì)在過(guò)去幾百年中并沒(méi)有發(fā)生改變,改變的只是工具。正如在2000年以前,還沒(méi)有“電商”這個(gè)名詞,大家都在經(jīng)營(yíng)著商店,比如可得網(wǎng)的創(chuàng)始人就曾經(jīng)是眼鏡批發(fā)商。但在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,有些人更早意識(shí)到這是一個(gè)工具并且開(kāi)始加以利用,從而形成了“電商”。今天,不少實(shí)體店老板都在抱怨被電商搶走了生意,而事實(shí)上,20年前大家都在同一條起跑線上,就看誰(shuí)更會(huì)利用工具。
“大眾點(diǎn)評(píng)”是一種工具,“微信營(yíng)銷(xiāo)”“抖音帶貨”“知乎吸粉”“餓了嗎送貨”同樣也是工具,工具面前人人平等,也就是說(shuō)利用工具的機(jī)會(huì)是人人平等的,只有利用工具的意識(shí)不同才造成了以后巨大的差別。面對(duì)同樣的機(jī)會(huì),是“事不關(guān)己高高掛起”還是“好好學(xué)習(xí)天天向上”,全憑你自己。
筆者要說(shuō)的話
前幾天,筆者的同事“長(zhǎng)島冰茶”說(shuō)起這么一件事:朋友約她去一家眼鏡店碰面,臨出發(fā)時(shí),因?yàn)椴惶_定門(mén)店地址便選擇用“大眾點(diǎn)評(píng)”導(dǎo)航,但地址是找到了,意外的是她發(fā)現(xiàn)這家門(mén)店在“大眾點(diǎn)評(píng)”上居然是“差評(píng)如潮”!
事后與一位就職于這家眼鏡店的朋友聊起此事,對(duì)方答曰:他是剛剛接手這家門(mén)店的,前一任負(fù)責(zé)人曾經(jīng)向員工許諾過(guò)年終福利,卻一拖再拖沒(méi)有兌現(xiàn),員工心存不滿,不但工作沒(méi)有積極性,而且把怨氣撒到了顧客頭上,所以才造成了這么多差評(píng)。而他接手這家門(mén)店之后,忙于各項(xiàng)調(diào)整,還沒(méi)顧上“大眾點(diǎn)評(píng)”這檔子事兒……
聽(tīng)到這里,筆者覺(jué)得這家眼鏡店正在陷入一個(gè)惡性循環(huán)之中:?jiǎn)T工帶著情緒上班,因?yàn)榈÷櫩鸵齺?lái)“大眾點(diǎn)評(píng)”上的吐槽,造成不良口碑,從而減少了顧客進(jìn)店率。而客流量減少導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降,反過(guò)來(lái)又影響了員工的收入……
在此,筆者想鄭重提醒眼鏡門(mén)店的從業(yè)者們,即使你們不想利用“大眾點(diǎn)評(píng)”這一類(lèi)的獲客工具,也絕不能忽視口碑的力量。當(dāng)下,傳統(tǒng)眼鏡店正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),顧客正在被眼科配鏡中心、電商和新興的商業(yè)模式分流。在這樣的時(shí)代背景下,專(zhuān)業(yè)和服務(wù)變得格外重要,因?yàn)檫@才是專(zhuān)業(yè)眼鏡店提升用戶體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)所在。只有提升了用戶體驗(yàn),才能創(chuàng)造更多客戶口碑,然后借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具,將口碑轉(zhuǎn)化成更多的回頭客,這時(shí)店鋪經(jīng)營(yíng)才能進(jìn)入良性循環(huán)。