戴文科

摘要：電力線路施工安全管理需要落實到細節(jié)，做好人員、物資、制度、施工計劃各方面的管理，由此保證施工工作有序的開展，避免工期緊促、設(shè)備老化故障、材料劣質(zhì)、人員素質(zhì)不佳等因素影響工作開展。要讓電力線路施工得到經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的平衡。

關(guān)鍵詞：電力線路;施工;安全管理

前言：

電力線路施工屬于電力系統(tǒng)工作的基礎(chǔ)部分，直接關(guān)系到電力實際投入使用的狀況。施工安全管理是保證施工成效的基礎(chǔ)，關(guān)系整個項目的經(jīng)濟效益、社會效益。需要管理人員有專業(yè)的施工管理經(jīng)驗與行業(yè)技術(shù)知識，從而保證整體工作水準(zhǔn)的優(yōu)化。要充分正視各自施工項目綜合情況，了解施工常見安全問題，因地制宜的做好針對性的管理與調(diào)控，優(yōu)化最終的管理成效，保證施工安全，為后續(xù)經(jīng)濟效益與社會效益提供保障。

一、電力線路施工安全管理常見問題

（一）工作人員素質(zhì)參差不齊

電力線路施工安全管理，無論是管理人員還是施工人員，其綜合素質(zhì)的高低直接影響管理成效。但是對于電力線路施工而言，會考慮到經(jīng)濟因素、社會因素等多種問題，由此用人不能保證所有在高標(biāo)準(zhǔn)高要求，更多情況下是權(quán)衡利弊，因此人員素質(zhì)參差不齊。雖然大部分人員專業(yè)素質(zhì)都符合用人標(biāo)準(zhǔn)，但是也有部分人員在工作上缺乏專業(yè)素養(yǎng)，由此導(dǎo)致實際工作開展存在阻力，甚至出現(xiàn)安全事故。每個工作人員應(yīng)對實際工作的能力不同，相同的問題，能力差的人員可能就會產(chǎn)生安全事故，如果缺乏知人善任，沒有做好崗位合理劃分以及現(xiàn)場的監(jiān)督管理，就會導(dǎo)致后續(xù)的安全問題。工作上還需要有較好的配合，人與人之間容易有摩擦，由此也會導(dǎo)致安全隱患。施工現(xiàn)場甚至?xí)驗槿藛T管理不善，導(dǎo)致重大安全事件，工作人員之間也會產(chǎn)生較多不和諧狀況，影響項目整體推進效果。

（二）施工設(shè)備物料條件差

在電力線路施工中，安全管理不僅僅是人員素質(zhì)所決定，實際的物料設(shè)備等也至關(guān)重要。在施工中，為了節(jié)約施工成本，可能會降低材料的品質(zhì)，如果沒有把控好成本與品質(zhì)的平衡，可能就會出現(xiàn)以次充好等問題。線路施工中材料占據(jù)了所有物料成本的50%至60%的比例，因此，節(jié)約成本很可能從材料方面著手。但是施工材料不合理，施工安全與質(zhì)量都無法得到保障。其次，施工設(shè)備也需要人員采購與管理，設(shè)備本身質(zhì)量與功能運作不良，或后期使用中維護保養(yǎng)不良，也會導(dǎo)致施工安全問題，甚至對施工人員構(gòu)成生命威脅。

（三）施工環(huán)境影響

電力線路施工會涉及到各方面的環(huán)境條件，我國地理氣候條件多樣，電力線路使用會面對多種情況的挑戰(zhàn)。我國多屬于亞熱帶季風(fēng)氣候，一年中會經(jīng)歷春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑，同時地理狀況上有高山、江河湖泊，這些問題都在一定程度上會加大施工的難度與風(fēng)險，對工作人員的施工能力也有更高要求。這些環(huán)境條件本身都會構(gòu)成對施工的安全威脅。

（四）不合理的施工安排

在電力線路施工中，不合理的施工安排也會促成安全問題。施工會有對應(yīng)的工期安排，如果工期壓縮的十分厲害，容易導(dǎo)致因為趕工而導(dǎo)致施工的不規(guī)范，由此引發(fā)施工安全隱患。部分施工推進安排不合理，人員數(shù)量與能力匹配不合理，也會導(dǎo)致施工進度過緩，由此導(dǎo)致后期趕工的作業(yè)粗糙，引發(fā)安全事故。施工規(guī)劃不合理，導(dǎo)致施工區(qū)域會承受更多的自然或者人為因素的影響，由此引發(fā)安全事件。

二、電力線路施工安全管理對策

（一）注重人員素質(zhì)的提升

要通過專業(yè)的人員招聘渠道，合理的運用工作人員。員工需要做好崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時分享行業(yè)信息，保證工作人員在專業(yè)上保持與時俱進。培訓(xùn)管理可以采用線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)，要針對不同崗位人員做針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證培訓(xùn)內(nèi)容匹配個人實際所需。培訓(xùn)要做好對應(yīng)的考核，由此提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)與個人提升的積極性。最后還需要運用激勵制度來實現(xiàn)具體的個人鼓勵懲罰作用，激勵措施可以多樣化展開，常規(guī)的可以榮譽表彰、薪資福利，還可以提供假期、晉升機會、進修機會以及其他企業(yè)擁有的資源，由此調(diào)動工作人員積極性。要嚴(yán)格的做好用人管理，運用優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)質(zhì)人才。各方面條件的優(yōu)化可以更好的吸納能力強、素質(zhì)高的專業(yè)人員投身電力線路施工管理工作中，項目本身的利潤保證也是保證施工方選用專業(yè)人才的關(guān)鍵。因此，人員素質(zhì)往往與其他施工基本條件、環(huán)境有一定關(guān)系。

（二）注重物資管理

要做好施工所需設(shè)備、材料的檢驗審核，保證功能與品質(zhì)的提升，由此來更好的為施工提供物資保證。要做好專人管理，做好材料采購、存放與使用管理，避免劣質(zhì)材料以次充好，同時也避免優(yōu)質(zhì)材料因為管理不當(dāng)而出現(xiàn)品質(zhì)問題。在設(shè)備管理上，要建立專業(yè)的審核工作，保證設(shè)備租用采購符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時在日常的維修保養(yǎng)上要建立維護記錄，對每次的維修保養(yǎng)做好記錄，定期保養(yǎng)，避免使用中出現(xiàn)故障而引發(fā)的安全問題。

（三）注重制度化管理

在電力線路施工安全管理上，需要依賴完善的制度管理來提升最終的成效。制度化管理包括用人制度、培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制、監(jiān)督制度、激勵制度的配合。其中尤其要發(fā)揮崗位責(zé)任制，讓崗位合理的劃分到位，避免責(zé)任相互推諉，引起人們對工作的責(zé)任心態(tài)。制度之間可以發(fā)揮相互配合的作用，由此來更好的促使制度的專業(yè)性。要認真執(zhí)行制度，否則人們會認為制度缺乏實質(zhì)的有效性，制度流于形式。要做好獎懲、追責(zé)管理，提升制度的權(quán)威性。例如出現(xiàn)安全問題，將會導(dǎo)致有關(guān)工作人員，甚至全體工作人員承受對應(yīng)的薪資福利降低，由此引起人們對安全管理的配合，有更強的自我監(jiān)督與相互監(jiān)督意識。對于管理層而言，獎金控制等多種激勵措施在一定程度上可以有效調(diào)動管理人員的責(zé)任心態(tài)，做好管理的督促工作，避免管理工作流于形式。

（四）做好安全防護

在施工現(xiàn)場需要依據(jù)實際情況做好安全防護，需要考慮具體施工現(xiàn)場的氣候、地理與人文環(huán)境，確保施工操作在安全的狀況下運行。需要在長久的經(jīng)驗中做好危險因素的防控，做好安全隔離或者具體的防護裝備。依據(jù)情況做好安全預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)安全事件。對于常見的危險點做好對應(yīng)的管控，做好人員的安全教育指導(dǎo)，讓其意識到施工中這些危險點不規(guī)范操作引發(fā)的后果，引起所有人的重視。讓安全防護從意識層面到行動層面都得到全副武裝，由此來更好的優(yōu)化工作狀況。

（五）注重安全教育

要在施工現(xiàn)場樹立安全標(biāo)語，標(biāo)語要深入人心，避免傳統(tǒng)呆板的表述。可以運用幽默的語言，貼近現(xiàn)代人審美的標(biāo)語，讓其創(chuàng)新性語言來引起人們的觀察與議論，由此來發(fā)揮安全教育的作用。要做好安全條款的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)可以通過上崗前的培訓(xùn)考核，也需要管理人員在施工過程中，通過經(jīng)典案例或者其他深入人心的語言去宣傳教育，讓基層工作人員更好的意識安全施工的重要性。

三、結(jié)束語

電力線路施工安全管理涉及到方方面面，具體操作上需要因地制宜、因人而異的操作，由此來保證最終的成效。要考慮安全管理的可執(zhí)行性，避免好高騖遠。無論是用人、制度、施工規(guī)劃，都要考慮實際情況的需求，保持施工成本、工期、技術(shù)等等各方面保持平衡。要注重人才的培養(yǎng)，優(yōu)質(zhì)人才可以更好的團結(jié)人心，發(fā)揮每個人的價值，做好具體的一線執(zhí)行工作。要做好工作的合理規(guī)劃，保證人力資源、物質(zhì)資源得到優(yōu)化配置，由此來發(fā)揮最終的電力線路施工管理價值。

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