趙迪 姜仁陽(yáng)

摘 要：建筑工程管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅有助于推動(dòng)建設(shè)工程的順利竣工，還有助于提高工程的質(zhì)量，但是目前我國(guó)在建筑工程管理工作中依然存在很多的問(wèn)題，如何有效的解決其中的問(wèn)題，對(duì)加大我國(guó)建筑工程管理力度是十分重要的，要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，從中找出問(wèn)題并采取完善的管理制度，以確保工程管理質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

引言

一、影響建筑工程管理水平的主要因素

1、受人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響

在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測(cè)等方面都離不開(kāi)人，這些人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

2、受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場(chǎng)后的材料，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料進(jìn)場(chǎng)需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)合格后方能進(jìn)場(chǎng)的，否則劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)后將會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場(chǎng)前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

3、受機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開(kāi)始機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、配置或使用中管理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，同時(shí)一體化、自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1、建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿(mǎn)足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

2、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開(kāi)展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

5、施工工藝的質(zhì)量控制

由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專(zhuān)業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。

6、加強(qiáng)工程安全管理

安全管理主要就是對(duì)工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)它還關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項(xiàng)目的經(jīng)理要對(duì)安全作業(yè)直接負(fù)責(zé)，同時(shí)還要求工程項(xiàng)目經(jīng)理要在積極運(yùn)用先進(jìn)的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)。

7、使用可靠的機(jī)械設(shè)備

可靠的機(jī)械設(shè)備，能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時(shí)間。同時(shí)，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。

8、加強(qiáng)工程成本的管理

一個(gè)完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)管理成本從而降低成本;材料成本主要是通過(guò)控制材料的差價(jià)來(lái)降低成本;機(jī)械成本，需要縮短機(jī)械的使用周期來(lái)降低成本;勞動(dòng)力成本，通過(guò)有效使用勞動(dòng)力來(lái)提高勞動(dòng)效率等等。

結(jié)束語(yǔ) ：

要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理。對(duì)現(xiàn)代建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，而且還能夠節(jié)約大量的能源資源，并且還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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