潘克立

摘要：財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，隨著油價(jià)的持續(xù)低迷，國(guó)際形勢(shì)日益嚴(yán)峻，石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)之中，石油企業(yè)只有加強(qiáng)在內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的控制才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中占得一席之地。石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中完善相關(guān)的財(cái)務(wù)控制措施與制度十分重要，既可以對(duì)于潛在的危險(xiǎn)有所規(guī)避，同時(shí)還能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財(cái)務(wù)控制;經(jīng)營(yíng)策略;管理機(jī)制

財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理的模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)以及信息等方面進(jìn)行預(yù)算管理，將有限的資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及增加企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著重要的意義。但是，現(xiàn)階段還有不少的企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面還存在著一些問(wèn)題，并且在一些中小型企業(yè)之中尤為突出。因此，本文將結(jié)合企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)控制之中出現(xiàn)的問(wèn)題與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為改善財(cái)務(wù)控制提供具有現(xiàn)實(shí)意義的建議與策略。

一、財(cái)務(wù)控制的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)控制指的是對(duì)企業(yè)資金的投入以及收益的結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行校正與衡量，其目的就在于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既先制定的計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)一切活動(dòng)的根本目的就在于價(jià)值創(chuàng)造，而在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)理論之中，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而財(cái)務(wù)控制就是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)控制的目標(biāo)，這在企業(yè)活動(dòng)中十分關(guān)鍵，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的目的就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代化的企業(yè)在管理之中的一種重要的方式，其利用特定的措施、方法以及程序，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制。財(cái)務(wù)控制主要有以下幾個(gè)特征：控制的手段為價(jià)值形式，控制的對(duì)象為各個(gè)部門與崗位的經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要的內(nèi)容就是對(duì)日常的現(xiàn)金流進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)控制同時(shí)也是企業(yè)的內(nèi)部控制體系的核心內(nèi)容。

二、目前財(cái)務(wù)控制在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題分析

良好的控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無(wú)論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無(wú)法消除其本身固有的局限，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致它失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的控制制度形同虛設(shè)。由于財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響非常大。它有一套完整的體系，它由環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三部分組成。它環(huán)境指建立或?qū)嵤┛刂频母鞣N因素。主要因素為管理單位和相關(guān)人員對(duì)它的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)控制不到位，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀混亂

目前大多數(shù)的中小型的企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面還沒(méi)有完善的制度和監(jiān)督機(jī)制，甚至部分企業(yè)缺乏內(nèi)部的審計(jì)人員與機(jī)構(gòu)，雖然部分企業(yè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但是其對(duì)于自身的職責(zé)不夠明確，處于一種不知在做的狀態(tài)。并且部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，控制工作不到位。

（二）缺乏科學(xué)的管理方法

雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，也引入了相關(guān)的管理人員與制度。然而收效卻甚微。這與企業(yè)在控制過(guò)程中不科學(xué)的管理方法不無(wú)關(guān)系，企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)控制的管理人員。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的應(yīng)用措施分析

（一）引入專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算，記錄財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)需要在這些工作的基礎(chǔ)上對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，輔助決策部門進(jìn)行決策，將企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)有機(jī)地聯(lián)系在一起。這就要求企業(yè)增加投資成本，大力引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。這種隱形的投資會(huì)給財(cái)務(wù)控制帶來(lái)巨大的收益。

（二）完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)之中，一般經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)事項(xiàng)分離的，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為以及所有者的利益進(jìn)行相應(yīng)的約束機(jī)制對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)十分重要。例如完善相應(yīng)的考核機(jī)制，舉辦各類榮譽(yù)評(píng)選，給予員工相應(yīng)的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)于失職的員工進(jìn)行合理的處罰。

（三）建立系統(tǒng)的控制體系

進(jìn)行財(cái)務(wù)控制是應(yīng)當(dāng)從多方面入手，例如建立職務(wù)分離制度、授權(quán)審批制度以及會(huì)計(jì)控制制度等，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)控制的效率。系統(tǒng)的控制體系才能保障財(cái)務(wù)控制工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)從建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度、現(xiàn)金流量預(yù)算、應(yīng)收帳款、實(shí)物資產(chǎn)、成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面入手。財(cái)務(wù)控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)：如財(cái)務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)、實(shí)物資產(chǎn)控制薄弱、粗放的成本管理、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身因素造成的，針對(duì)這些問(wèn)題，必須結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，從多方面入手搞好財(cái)務(wù)控制。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不確定性。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí)，必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難，由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)，必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

綜上所述，財(cái)務(wù)過(guò)程的控制，只有預(yù)算或結(jié)算中心是殘缺的，比較虛幻的，這樣的財(cái)務(wù)控制是不健全的，因?yàn)闆](méi)有人的地位。而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來(lái)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程。石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)之中只有加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，建立完善的制度，才能保障各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

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