鄭德琴

摘? 要：市場經濟體制的改革下施工企業(yè)會計準則的改革具有顯著的統(tǒng)一性和金融性特點。尤其施工企業(yè)會計控制理論和方式在金融市場下有著較大的變化?，F(xiàn)階段經濟結構的調整下施工企業(yè)會計控制已經成為施工企業(yè)施工管理的重要工作內容。本文從企業(yè)會計準則下公路施工企業(yè)會計控制工作的意義進行研究，然后，從施工企業(yè)會計控制在會計準則下的實施流程方面分析，最后提出在結合會計準則理論知識對公路施工企業(yè)會計控制的若干改進措施。

關鍵詞：公路;施工企業(yè);會計控制

引言

在會計準則改革加速的背景下，公路施工企業(yè)會計控制中應用會計準則中有著現(xiàn)實意義上的普遍性。其中公路施工企業(yè)會計控制制度的應用與企業(yè)會計準則的改革有著直接的關系。公路施工管理組織架構的整合和發(fā)展需要以施工企業(yè)的資金管理作為根本的基礎和前提，公路施工企業(yè)的施工質量是否能夠得到有效的提升直接取決于其會計控制的水平，因此施工企業(yè)的會計控制工作便需要結合會計準則在公路施工行業(yè)的普遍應用，以提升會計控制方式的質量作為施工企業(yè)會計控制工作改革的重點內容是符合施工企業(yè)施工管理優(yōu)化需求的。

1.公路施工企業(yè)會計控制工作的意義

公路施工企業(yè)會計控制有利于提升公路施工企業(yè)的成本效益，首先公路施工企業(yè)會計控制工作質量的提升是符合工程行業(yè)發(fā)展的本質要求的，施工企業(yè)只有在穩(wěn)定和提升會計控制體系的基礎上才能實現(xiàn)企業(yè)在市場環(huán)境下成本效益的水平。會計控制制度作為施工企業(yè)改革自身會計控制體系的重要理論依據(jù)，其不僅體現(xiàn)在整個市場環(huán)境下工程行業(yè)對企業(yè)會計準則的適應程度。而以此為理論依據(jù)在工程行業(yè)的廣泛實踐是施工企業(yè)會計控制改革的外在因素[1]。公路施工企業(yè)會計控制改革的內在因素在于施工企業(yè)在施工管理過程中對施工質量穩(wěn)定性和效率性的內在要求。施工企業(yè)只有從內部會計控制結構進行深入的改革才能與市場經濟的發(fā)展相適應，進而提高其對施工的合理管理以及施工質量的自我整合。這種內外因素的存在要求施工企業(yè)首先要整合和優(yōu)化自身會計控制內部結構來提高施工管理的效率，只有結合內在因素和外在因素的會計控制制度改革才能保證公路施工企業(yè)的施工管理作用在提升施工質量中的作用。公路施工企業(yè)在會計核算控制改革的過程中首要的任務是保證會計部門對各項會計科目核算的透明度，這就需要公路施工企業(yè)會計部門從企業(yè)的市場行為、采購程序、應收應付等方面進行深入的分析從而了解和掌握施工項目的資金收支信息，這種基于市場行為、采購程序以及應收應付方面的資金信息采集在提升公路施工監(jiān)督管理方面有著實際的作用。

2.公路施工企業(yè)會計控制問題分析

公路施工企業(yè)會計控制問題集中表現(xiàn)在對資金管理的內容之中。公路施工企業(yè)的資金管理是施工企業(yè)會計控制的核心內容，公路施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中資金的主要來源便是預算資金，現(xiàn)階段施工企業(yè)預算資金的管理由于工程分包制度和概預算指標的不合理使得預算資金的管理普遍存在不精確的問題，公路施工企業(yè)預算資金需要施工企業(yè)在會計控制體系方面做出有效的改革，會計控制體系在提升公路施工企業(yè)預算資金合理利用過程中又起到了提升施工企業(yè)施工質量的作用，在改革施工企業(yè)會計控制體系的基礎上對于施工預算資金支出的過程要有著全方位的透明度[2]。從而科學的管理施工企業(yè)預算資金的調配，這樣就從會計控制的角度促進了預算費用的科學管理?？茖W合理的預算費用管理能夠公路施工企業(yè)提供詳細的資金支出依據(jù)。相對于政府的會計控制方式而言，公路施工企業(yè)會計控制方式在會計準則的應用中依然具有獨立性的特點，公路施工企業(yè)會計控制方式發(fā)展的滯后性嚴重制約施工企業(yè)的財務狀況，從而影響著公路施工企業(yè)施工管理的整合和施工預算的控制。

3.公路施工企業(yè)會計控制的改進措施

3.1建立完善的公路施工會計控制體系

公路施工企業(yè)會計控制方式與市場經濟下的政府會計核算方式有著較大的區(qū)別。因此需要公路施工企業(yè)在認識這種區(qū)別的前提下要建立自己特點的會計控制體系。公路施工企業(yè)合理的會計控制體系中需要包含會計控制制度的制定團隊、執(zhí)行團隊、技術團隊、監(jiān)察團隊以及評估團隊五個基本組織形式組成。其中制定團隊通常由公路施工企業(yè)企業(yè)法人、施工項目負責人以及會計部門負責人構成。制定團隊負責制定公路施工企業(yè)的會計控制制度以及研究會計準則、政策等內容。執(zhí)行團隊則要處理施工材料費用為主的項目施工收支數(shù)據(jù)分析和會計控制。技術團隊負責公路施工項目的成本信息采集以及為會計控制的執(zhí)行團隊提供技術方面的支持。監(jiān)察團隊要保證技術團隊的成本信息采集的準確性以及執(zhí)行團隊的執(zhí)行效率[3]。而評估團隊負責評估施工項目的會計控制成績并執(zhí)行獎懲制度。因此公路施工企業(yè)的會計控制中首先要建立完善的公路施工會計控制體系。

3.2明確會計控制的科目劃分

會計準則下公路施工企業(yè)會計部門要了解和掌握會計控制科目的要素和劃分，其中公路施工企業(yè)支出的工資福利、辦公費用、無形資產攤銷、材料采購以及出差業(yè)務費用等支出會計控制科目是需要公路施工企業(yè)會計部門了解和掌握的重要內容。只有在掌握會計控制科目劃分的基礎上才能以此為突破口對公路施工企業(yè)管理人員貪污受賄現(xiàn)象的形成遏制的作用，在整合優(yōu)化公路施工企業(yè)會計控制的基礎上才能有效的提高會計控制對于施工管理的效率，從而為公路施工企業(yè)的施工管理提供了開源節(jié)流的制度基礎。公路施工企業(yè)會計部門通過采集施工項目的行政程序、材料采購以及應付應收等信息能夠清晰的了解施工項目資金的收支關系，這樣進一步的為施工企業(yè)調整會計控制體系提供有效的數(shù)據(jù)支持，科學合理的會計控制體系是公路施工企業(yè)費用支出的基本標準，而公路施工項目費用支出的基準在提高工程項目質量方面有著積極的作用，從而有效的保證了公路施工企業(yè)施工管理的有效性。

4.結束語

公路施工企業(yè)只有在不斷整合優(yōu)化其會計控制的基礎上才能更好的進行各項施工管理，當前公路施工企業(yè)會計控制在應用會計準則中存在的若干問題使施工企業(yè)的會計控制工作受到了很大的影響。

參考文獻

[1]曾智萍.公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施[J].經濟視野，2016（21）：98-98.

[2]國慶斌.淺談公路施工企業(yè)的內部財務控制與審計[J].經濟視野，2016（2）：84-85.

[3]王威.公路工程企業(yè)施工期間財務控制[J].財經界（學術版），2018（2）.