林金晶

摘 要：隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，管理會計(jì)自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計(jì)模式，提高會計(jì)工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。鑒于此，本文主要探討了如何從核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì);會計(jì)核算;管理會計(jì);轉(zhuǎn)型融合;優(yōu)化策略

核算會計(jì)是較為傳統(tǒng)的一種會計(jì)模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報(bào)等工作，來為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會計(jì)信息，隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，管理會計(jì)自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計(jì)模式，提高會計(jì)工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

1.核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型分析

1.1轉(zhuǎn)型的必然性

管理會計(jì)是基于核算會計(jì)的前提之下，通過核算會計(jì)收集到的資料信息來采取進(jìn)一步的整合、分析以及報(bào)告等，能夠有效及時的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會計(jì)在很大程度上能夠提高會計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，核算會計(jì)再被逐漸的替代之后，財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會計(jì)模式可以有序的進(jìn)行。

1.2管理會計(jì)的優(yōu)勢

管理會計(jì)自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會計(jì)人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會計(jì)只局限于分析的結(jié)果，而管理會計(jì)在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會計(jì)為前提，在根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對其進(jìn)行評價與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險等。管理會計(jì)的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會計(jì)工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會計(jì)人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營，并且通過一定的方式，將核算會計(jì)專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的優(yōu)化策略研究

2.1樹立高度的融合觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)模式

現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的融合，樹立高度的融合意識，要為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確地決策依據(jù)。要想更好地對財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)充分結(jié)合在一起，合理劃分二者的工作范圍。建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保二者工作效率的穩(wěn)步提升。與此同時，財(cái)務(wù)資料關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的方方面面，必須要在財(cái)務(wù)資料整體模式建設(shè)中注入一定的創(chuàng)新因素，樹立較強(qiáng)的創(chuàng)新管理觀念，充分了解財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，明確會計(jì)職能，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，進(jìn)而制定出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

2.2加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，彰顯會計(jì)信息的實(shí)時性與共享性

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有所不同，也有相互關(guān)聯(lián)的地方。管理會計(jì)主要依附于財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)開展工作，對會計(jì)信息進(jìn)行二次加工與處理形成相應(yīng)的報(bào)告。在二者數(shù)據(jù)獲取渠道上，可以加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，增強(qiáng)二者之間數(shù)據(jù)資源的實(shí)時性與共享性，要體現(xiàn)出企業(yè)所需的各項(xiàng)會計(jì)信息，以便于數(shù)據(jù)信息查找工作的正常進(jìn)行。。

2.3建立健全完善的會計(jì)制度

必須要建立完善起完善的會計(jì)制度，完善管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的溝通機(jī)制，充分發(fā)揮出二者之間的部門職能，要對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與規(guī)劃，做到統(tǒng)一管理與分配。同時，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，提供低成本的籌資途徑，避免企業(yè)資金的閑置與浪費(fèi)，提升固定資產(chǎn)的使用效率。此外，大力加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理與控制，構(gòu)建一支良好的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，大力杜絕企業(yè)資金出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。

2.4改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會計(jì)報(bào)告，實(shí)施全面預(yù)算管理

（1）在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的建設(shè)環(huán)節(jié)中，必須全面設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料的格式。其一，要做好原始會計(jì)報(bào)表格式工作，增設(shè)全新的信息碼，避免財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在融合中有重復(fù)內(nèi)容的出現(xiàn)。其二，增設(shè)全新完善的備注欄，將無法分類的會計(jì)信息及時做好記錄和整理。最后，要根據(jù)不同的工作需求制定對會計(jì)報(bào)告形式，要為企業(yè)管理者的決策提供重要的參考依據(jù)。

（2）要實(shí)施全面預(yù)算管理，加大成本費(fèi)用的控制力度。在年初預(yù)算時，要明確全面生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支限額，要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體劃分到月份，要進(jìn)行考核排名，要定期召開月度經(jīng)濟(jì)工作會。而且對于超支部門的預(yù)算，要進(jìn)行深入的分析，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

3.核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

3.1完善管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對部門進(jìn)行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強(qiáng)管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有效的對資金進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。

3.2提高管理會計(jì)的認(rèn)識

企業(yè)中很多對管理會計(jì)并沒有一個全新的認(rèn)識，只局限于在統(tǒng)計(jì)賬單、核算賬單以及報(bào)告賬單等基礎(chǔ)上，沒有將財(cái)務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會計(jì)為核心，對管理會計(jì)缺乏認(rèn)識，還沒有將核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計(jì)模式，認(rèn)識到管理會計(jì)的優(yōu)勢，加強(qiáng)管理會計(jì)業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃?jì)有一個全面清晰的認(rèn)識，將管理會計(jì)模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策。

3.3提高會計(jì)人員的素質(zhì)

核算會計(jì)已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會計(jì)人員的能力也無法得到提高，會計(jì)人員需要對企業(yè)的運(yùn)營活動做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時期對于會計(jì)人員提出了更高的要求，企業(yè)一個加強(qiáng)對人才的投入力度，培訓(xùn)會計(jì)人員專業(yè)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保人員握理論知識的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，為人員實(shí)行激勵機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會計(jì)系統(tǒng)自身不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會計(jì)人員需要掌握理論知識的基礎(chǔ)上，加快對模型分析學(xué)習(xí)，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向。

4.結(jié)論與認(rèn)識

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，從核算會計(jì)向管理會計(jì)模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，確?，F(xiàn)代企業(yè)在同行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合之路是一項(xiàng)較為漫長的系統(tǒng)化工程，要樹立高度的融合思想，要保證會計(jì)信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，建立健全完善的會計(jì)制度。加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的實(shí)時與共享，發(fā)揮出二者之間的應(yīng)用價值，進(jìn)而為企業(yè)提供強(qiáng)有力的生機(jī)與活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆達(dá)五，于玉林.會計(jì)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版，2015，03.

[2]段志英.淺談企業(yè)核算會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2015，（14）