李慧

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)也越來越完善。而現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。正是在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究變得更加實(shí)際和迫切。只有為了獲得更多的市場(chǎng)份額，我們才能獲得更大的生存和發(fā)展空間。因此，在當(dāng)今社會(huì)理論和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究具有雙重價(jià)值和重要性。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以引導(dǎo)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營效率。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的因素是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力。根據(jù)影響因素，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新動(dòng)機(jī)方面發(fā)現(xiàn)自身問題，進(jìn)行有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素;策略

引言

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，而且已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，其發(fā)揮的作用與價(jià)值至關(guān)重要。但是，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不能滿足需求，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了負(fù)面影響?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，只有進(jìn)行創(chuàng)新、變革，才能提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，占據(jù)市場(chǎng)份額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下根基。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，創(chuàng)新已是企業(yè)之間競爭與合作謀求共同發(fā)展的共同目標(biāo)。然而隨著企業(yè)之間合作的不斷加強(qiáng)，當(dāng)代企業(yè)之間已不單單是純激烈的競爭和對(duì)抗，競爭中求合作，共同發(fā)展已成為趨勢(shì)。由此可見，企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面需要加強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理溝通，與兄弟企業(yè)合作互通，達(dá)到合作共贏局面。目前我國冗雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變得越發(fā)的復(fù)雜，由此滋生出許多新的問題和挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法以適應(yīng)企業(yè)不斷健康發(fā)展的要求。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

2.1部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系落后

當(dāng)前影響我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新因素，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的落后性上，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在與實(shí)際情況分隔的狀態(tài)，整個(gè)管理制度內(nèi)容和目標(biāo)性劃分極不明確;本身財(cái)務(wù)管理規(guī)范缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，很難體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值作用，相應(yīng)企業(yè)自身資金的安全性無法得到保障，極易導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏時(shí)效性，使企業(yè)資金出現(xiàn)濫用和盜用風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)財(cái)務(wù)的收支也會(huì)很難達(dá)到平衡。與此同時(shí)，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和進(jìn)步，當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系落后性進(jìn)一步得以突顯，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺失創(chuàng)新文化，財(cái)務(wù)管理趨于傳統(tǒng)

企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件就是財(cái)務(wù)管理方式。然而事實(shí)上，大多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中偏見的以為財(cái)務(wù)管理工作需要借助于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才可以防止發(fā)生錯(cuò)誤。由此，這些企業(yè)仍然選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式貫徹與落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不理想，甚至與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)。

2.3企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)整理不全面

當(dāng)前企業(yè)存在信息數(shù)據(jù)量繁雜龐大的情況，信息數(shù)據(jù)類型多樣化使得其管理難度進(jìn)一步上升。比如當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行發(fā)展期間存在的營銷數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，是反映整個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的主要數(shù)據(jù)。但在實(shí)際實(shí)踐期間，大部分企業(yè)存在對(duì)信息數(shù)據(jù)整理的不重視，使得企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)存在各種各樣的缺陷性，完全無法發(fā)揮對(duì)應(yīng)信息數(shù)據(jù)潛在內(nèi)部價(jià)值。部分企業(yè)在這個(gè)過程中無法結(jié)合相應(yīng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析及決策設(shè)置，使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開展難度進(jìn)一步提升。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念依然停留在傳統(tǒng)的資金統(tǒng)籌、算賬、付款、記賬等模式上，觀念十分陳舊。雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)具備創(chuàng)新的意識(shí)，具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但是在實(shí)際情況中卻沒有將其有效實(shí)施，使得財(cái)務(wù)管理扔停留在“將要?jiǎng)?chuàng)新卻沒有實(shí)際行動(dòng)”的層面。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也沒有引進(jìn)高效化、現(xiàn)代化的管理手段，多數(shù)還在依靠人工的方式進(jìn)行管理，這樣不僅影響了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這樣的情況，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新給予足夠重視，在企業(yè)管理和運(yùn)營的過程中使用全新的管理觀念來展開管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革，在潛移默化中影響財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念，使其以更加先進(jìn)、現(xiàn)代化的管理觀念來面對(duì)管理工作。如：精細(xì)化管理觀念和模式、信息化管理觀念和模式等。

3.2塑造創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化，豐富財(cái)務(wù)管理方法

為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，前提條件就是塑造創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化，比如積極宣傳、提倡財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新價(jià)值與作用，創(chuàng)新可以提升財(cái)務(wù)管理工作效率，有效保證財(cái)務(wù)信息的正確性與真實(shí)性，同時(shí)也能打造濃郁的創(chuàng)新環(huán)境。與此同時(shí)，塑造創(chuàng)新文化時(shí)也要引入人文理念，創(chuàng)建和諧、融洽的企業(yè)文化環(huán)境，這樣可以為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新搭建有利平臺(tái)。此外，新一輪信息技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新帶來了技術(shù)方面的支撐。所以企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，引入信息技術(shù)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

3.3完善財(cái)務(wù)信息化管理

為了順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理措施，保證信息技術(shù)能為財(cái)務(wù)管理提供動(dòng)力，有效整合信息技術(shù)和經(jīng)營活動(dòng)之間的溝通紐帶，并且將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。需要注意的是，信息化管理水平要貼合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和運(yùn)行趨勢(shì)，在提升綜合管理水平的基礎(chǔ)上，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作和信息化技術(shù)的融合提供保障，保證經(jīng)濟(jì)決策能貼合企業(yè)發(fā)展的整體水平，更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平奠定基礎(chǔ)。

3.4提升財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)能力

在現(xiàn)階段的企業(yè)中，內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)能力以及綜合能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。目前，雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，但是實(shí)際中很多企業(yè)并沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)員工的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理部門的人員組成有“斷代”發(fā)展的現(xiàn)象，一些經(jīng)驗(yàn)較為豐富、知識(shí)較廣的財(cái)務(wù)管理人員并不具備較高的計(jì)算機(jī)操作能力，使得財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出滯后性;而一些具備較高計(jì)算機(jī)操作能力的財(cái)務(wù)管理人員，由于年輕，工作經(jīng)驗(yàn)較少，因此，并不具有完善的財(cái)務(wù)管理能力，很多財(cái)務(wù)管理方面的工作不能夠獨(dú)立完成。由此可見，財(cái)務(wù)管理部門學(xué)習(xí)能力對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有著直接影響。

結(jié)語

在發(fā)展過程中，企業(yè)必須在激烈的競爭環(huán)境中生存，獲得持續(xù)的發(fā)展。建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，在公司發(fā)展中創(chuàng)新改造財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)公司長期可持續(xù)發(fā)展。并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，公司發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理中存在或出現(xiàn)的問題，資源約束迫使企業(yè)改革創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理制度和方法。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法和策略可以從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、模式、工作方法和管理軟件。諸如創(chuàng)新預(yù)算，資本管理和費(fèi)用控制，創(chuàng)新融資，投資和其他財(cái)務(wù)管理模式等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以及創(chuàng)建共同財(cái)務(wù)管理平臺(tái)增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的活力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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